Марк Вевиоровский - Сборник рассказов

Проектирование производства вело КБ ГНИИХТЭОС — таким было открытое наименование нашего почтового ящика к этому времени (по веяниям времени неоднократно поменявшего и номер, и тематику).

И проектировщики активно возражали против продажи лицензии и завода в Турцию, но их не послушали, хотя они были правы — процесс не был отработан у себя дома, к тому времени у нас не было даже опытного производства.

В Турции стали строить завод с участием наших специалистов, а у нас стали создавать опытную установку в Дзержинске, где как оказалось уже работало производство перекиси водорода электрохимическим методом с частичным использованием вывезенной из Германии аппаратуры (насосное и фарфоровое оборудование).

Это оборудование проработало после войны как минимум полвека!

Опытная установка получилась не ахти какая толковая — весь непрерывный процесс на ней воспроизвести было невозможно, а из-за небольшого масштаба на этой установке нельзя было получить достоверные данные о расходных коэффициентах.

Но в Турции завод достраивали (долго и очень долго — в завершении работы заинтересованных было мало), мы испытывали образец реактора гидрирования петлевого типа, подключив его в качестве байпаса на линии рабочего раствора в Дзержинске, проектировали и изготавливали более крупный реактор для опытной установки, но…

При проведении пусковых работ в Турции случился пожар — загорелся рабочий раствор, состоящий из смеси легковоспламеняющихся компонентов, и запроектированная система пожаротушения на месте не сработала.

Точнее, она была неэффективна, и пожар потушили американцы.

За забором строящегося завода по производству перекиси водорода оказалась американская военная база, и с этой базы приехала пожарная установка.

Как рассказали очевидцы, она поводила стволом — никто не выходил из нее — плюнула пеной и пламя погасло.

Впоследствии выяснили причину возгорания, причину, по которой оператор на установке не перекрыл поток раствора, причину неэффективности пожаротушащего средства.

Для отсечки потока раствора нужно было спуститься на нулевую отметку и вручную перекрыть вентиль — автоматического вентиля тут не предусмотрели.

Пенообразователь у американцев был такой же, какой у нас собирались использовать в ходе проектирования, но ВНИИПО порекомендовали другой — он и не стал работать.

Вдобавок только теперь турки вспомнили, что им нужен не пергидроль (30%-й раствор перекиси), а концентрированный раствор, и встала проблема достройки установки еще одной стадией.

Концентрированную перекись водорода турки получали из Франции в цистернах, и использовали это при производстве моющих средств.

Одновременно встали проблемы — как перекись концентрировать, как это делали во время войны в Германии, и где до этого был заказчик, т.е. турки?

Мы сразу получили много технических предложений от иностранных фирм по созданию установки концентрирования, причем ряд предложений был от фирм, перекисью никогда не занимавшихся — но были предложения и от настоящих специалистов.

Поручение МХП немедленно заняться проблемой концентрирования перекиси и создать — немедленно! — опытную установку на московской площадке вызвало дебаты: какую установку создавать?

Вечный оппонент и начальник лаборатории дистилляции и ректификации заявил, что большого аппарата для концентрирования быть не может, хотя иностранные фирмы так не считали, но в конце концов было принято решение воспроизводить установку ГИПХ’а, то есть немецкую установку небольшого размера времен войны.

Установку создали, построили, привезли целый контейнер перекиси 1,6 м 3по железнодорожной ветке и сгрузили прямо у дверей установки, начали работу.

А я тем временем занялся процессом концентрирования с тем, чтобы при этом в конечном продукте не возрастало содержание органических примесей (как у ГИПХ’а), и все это вылилось в оригинальную схему, послужившую основой заявки на а.с.

Какое-то время я занимался работой опытной установки, следил за режимами, но начальник лаборатории никакого интереса к этому не проявлял, с него за это не спрашивали. И я занялся другими делами, тем более что все начальство уехало в Турцию расхлебывать сложившееся положение (а производство к этому времени морально и физически устарело — это за полтора десятка лет!), а мне пришлось замещать заместителя директора по этой проблеме.

Я еще раз убедился, что процесс полностью не отработан даже в лаборатории, но заниматься мне пришлось снабженческими проблемами.