Начальник управления в ходе разговора заметил:
– Всё это надо будет отрабатывать и дорабатывать после экспериментальной войсковой эксплуатации.
НГШ исподлобья резко и внимательно посмотрел на генерала. Этот его взгляд я прочитал сразу, и означал он только одно: не надо сотрясать воздух очевидными словами.
Мы разобрали расчёты по нормативам боевого применения (при этом обсудили их демократично, совсем просто, по-офицерски). Это были именно мои расчёты, основанные на многих критериях, общим числом более сорока. Но важность каждого была мной присвоена чисто субъективно, и я представил это факультативно. С другой стороны, всё подчинялось нормальной военной, инженерной логике, основанной на опыте и знаниях. Простая логика – если по первому критерию ноль, то и по второму ноль, железобетонно. То есть я ушёл от пространных объяснений и сразу обосновал факультативность и субъективность расчёта важности каждого критерия, но установил простую последовательность и взаимозависимость. Несложно и надёжно. Как меня и учили в моём ВОКУ.
Мой богатый войсковой опыт привёл к понятному упрощению и не вызвал возражений. Почему? А вот тут и проявилась значимость того, что называется опытом службы. Каждый из нас, несмотря на пропасть в занимаемых должностях, понимал всё. Пара примеров, которые я дал после своих расчётов, подвели нормальный итог. Оператор этого образца ВВТ – солдат-срочник, служит один год, вероятность, что он от звука может потерять на какое-то время самообладание, была немалой. А если тот, кто отдаёт команду на поражение выявленных целей противника, допустим, полная противоположность этому солдату – опытнейший боевой офицер, но совершенно не привыкший смотреть в монитор, и у него этот монитор не переносится воображением на рабочую карту командира с отработанной обстановкой – тоже беда, да ещё в динамике боя. Хорошо, что не стал юлить и хитрить, видимо, эта прямота и честность понравились НГШ. Я это почувствовал. Однозначно, эти расчёты нормативов боевого применения были одной из основных причин того, что НГШ решил лично поговорить, нормально расспросить и разобраться.
Следом начал озвучивать основные параметры из заключения финансово-экономического органа, обеспечивающего государственный оборонный заказ министерства. НГШ поморщился и сказал:
– Спасибо. Не нужно. У нас есть кому деньгами заниматься и всё это перепроверять.
Сказал он это с некоторым раздражением в голосе, как мне показалось. Но я уловил точно, это не было раздражение на меня.
Ожидал, что по завершению обсуждения НГШ поставит какие-то конкретные задачи. Ведь даже в нашем докладе содержались предложения о том, какие наставления, руководства, инструкции, курсы стрельб надо готовить или менять, даже предложения о проработке вопроса внесения изменений в боевые уставы (святая святых). Нет, этого не было. Сухо поблагодарил, и мы с моим начальником управления вышли из кабинета НГШ.
Поздоровались в приёмной с подошедшими и ожидающими вызова генералами и офицерами, направились к себе.
Начальник управления впервые за время моей службы в Генштабе меня похвалил. А потом произнёс:
– Не всё так просто с этой покупкой. Но главная проблема очевидна – импортная электронная компонентная база, импортный двигатель и средства связи в войсковом звене, вопрос передачи данных. В вотчине зама НГШ – начальника Связи ВС РФ уже запланирована целая революция. НГШ ждёт, когда министр её запустит, снабдив огромными деньгами, там всё готово. Предварительно её запуск назначен на третий квартал 2009 года, когда Минфин начнёт в Минобороны исправно отгружать бюджет на 2009-й год. Так что к моменту поставки в войска вопрос передачи данных будет решён однозначно. Не будет уже бутылочного горлышка. Видимо, НГШ хочет лично проработать вопрос и, скорее всего, будет отрабатывать с Военно-промышленной комиссией при Правительстве, или отдаст вопрос министру с просьбой решить вопрос в ВПК, чтобы сама промышленность признала, что они могут, а что не могут. Польза нашей с тобой работы в том, что на основании нашего доклада НГШ сформировал своё мнение, а это большое дело. Скорее всего, он решил, что надо закупать, быстро осваивать производство своего и скорейшей поставки в войска, пусть и с импортными комплектующими. Министр обречён на поддержку НГШ, ни за что не возьмёт на себя ответственность лишить войска перспективного образца ВВТ, ну а президент всегда поддерживает НГШ, по-другому ещё не было ни разу, кто бы там что ни говорил. Поэтому считай, что нашими с тобой усилиями вопрос решён положительно.
Читать дальше