Юрий Тимофеев - Не ходи служить в пехоту! Книга 5. Генеральский штаб

Тут были вопросы, связанные как с закупкой иностранной ВВТ, так и с постановкой на вооружение в войска будущих отечественных серийных образцов, сделанных на базе иностранных . То есть закупить и не внедрить в отечественное серийное производство свою технику – это преступление. Впустую потраченные народные деньги. И если всяких делашей и приближённых к власти этим не напугать, им всё нипочём, то таких как я и мой начальник управления санкции могли коснуться реально.

В основе находился подписанный Главнокомандующим одного из Видов Вооружённых Сил документ о необходимости покупки, скорейшего внедрения в производство и постановке на вооружение. Разумеется, с этим докладом были согласны все, и я не сомневался, что у НГШ не будет вопросов на этот счёт. На столе у НГШ были разложены документы,по которым мы докладывали, и я заметил, что отдельно лежит заключение нашей военно-юридической службы (пока ещё военной). Содержание этой бумаги было мне предельно понятно. Разрешить закупить иностранный образец ВВТ может в нашем государстве только один человек. Это заключение делало решение абсолютно политическим. Здесь тоже всё было понятно. Целесообразность покупки у иностранцев тоже очевидна – срезать как минимум на три года срок поставки образца ВВТ в войска, причём с более лучшими тактико-техническими данными, чем разрабатываемый отечественный вариант. Об этом уже писалось в документе, подписанным Начальником Вооружения – заместителем министра.

Однако я обратил внимание, что НГШ отдельно прямо перед собой положил два заключения, приложенных к докладу Начальника Вооружений. Значит, я попал в точку. Одно заключение Управления развития базовых военных технологий и специальных программ (УРБВТ), второе заключение Управления развития электронной компонентной базы (УРЭКБ). Именно в этих заключениях и заключалась проблема.

УРБВТ убедительно отстаивало необходимость скорейшего получения образцов ВВТ на базе иностранных и показывало, как быстро и далеко мы сможем выйти к созданию совсем иных вооружений. Но была одна сложная проблема. В любом случае отечественная промышленность не производит нужный поршневой двигатель. То есть двигатель надо будет закупать в Китае. На разработку отечественного и внедрение его в производство уйдёт не менее четырёх лет и нескольких сотен миллионов долларов.

УРЭКБ говорило о том, что вся электронная компонентная база будет импортной (азиатской, преимущественно китайской и тайваньской) Для начала производства Минобороны придётся профинансировать создание целой отрасли промышленности. И тут цена вопроса уходила в миллиарды долларов.

В свою очередь Главное управление вооружений, опираясь на докладную записку министерства экономического развития и торговли, докладывало, что спрос со стороны российского бизнеса на нашу электронную компонентную базу будет низкий, и конкуренции она на мировом рынке не выдержит, то есть вложения никогда себя не оправдают. Тем более никогда не оправдают себя вложения в разработку поршневого двигателя, поскольку он будет в основном востребован в военной промышленности, а все платежеспособные страны, как правило, находятся вне зоны влияния России.

НГШ как-то безадресно, словно про себя, проронил фразу, что мы же не собираемся воевать одновременно со всем миром. Поссоримся с НАТО, но отношения с КНР из-за этого не испортятся, и напротив, поссоримся с КНР, страны НАТО смогут поставлять. В любом случае, абсолютно всё мы не сможем у себя производить. Не могут это сделать ни США, ни КНР, ни Евросоюз в разной степени. Над развитием отечественного производства должны думать Минэкономразвития, Минпром и правительство в целом, а не Генштаб и Минобороны. Наше дело – обеспечить войска нужным образцом вооружения, а кто это сделает, для армии вопрос второстепенный.

После этой фразы НГШ я окончательно утвердился во мнении, что надо закупать эти образцы вооружений у иностранцев, налаживать у себя производство того, что можем делать, закупать то, что не можем производить.

Только я начал докладывать о сути вопроса, как НГШ меня перебил и начал задавать вопросы. Стартовали с обсуждения необходимых мероприятий: от укрепления существующих военных представительств на предприятиях промышленности, на которых планировалось разместить заказ, до конкретных подразделений в полках и бригадах, системе подготовки специалистов и их количестве, техническом обеспечении и ремонте, хранении. Все расчёты были, и я их мог обосновать, опираясь на мнение иных органов военного управления. Быстро подошли к самому сложному для меня и ещё не испытанному вопросу – конкретных нормативов боевого применения в соответствии с предполагаемыми тактико-техническими характеристиками. НГШ глубоко погрузился в мои расчёты и их обоснование. Особенно во всё, что касалось обработки и передачи данных на существующих в данное время средствах связи и управления. Вот это и было самое слабое место, то самое бутылочное горлышко, которое с учётом существующего положения дел грозило перевести нужное дело в бесполезно потраченные деньги. Начальник управления часто и дельно меня дополнял, всё-таки я несколько переволновался. Я был ему благодарен за это.