Борис Шапталов - Испытание войной – выдержал ли его Сталин?

Качество организации и напористость как основа боеспособности – вот главные компоненты успеха вермахта того периода. Но если это есть. А когда этого нет, то приходится выкручиваться, в том числе чисто пропагандистскими методами, выдавая бедность за добродетель.

Перманентная организационная расслабленность наложила отпечаток на российскую военную теоретическую мысль, которая забраковала (возможно, правильно по отношению к русской армии, вспомним М. Бакунина) блицкриг как способ ведения боевых действий. Но вряд ли целесообразно перечеркивать то, что удавалось армиям других стран.

Но высшее командование Красной Армии сумело к середине Великой Отечественной войны в полной мере овладеть искусством маневренных операций стратегического масштаба. К началу 1943 г. советское полководческое искусство практически сравнялось с немецким, а с лета 1943 г. явно превзошло его. Но не следует забывать, что к ноябрю 1942 г. немцы на Восточном фронте оккупировали территорию, равную трем Франциям и вывели из строя около 10 млн советских солдат, что равно примерно трем французским армиям 1940 г. За это время было подбито около 35 тыс. танков и столько же самолетов, что примерно в 8—10 раз превышало силы Франции и ее союзников в 1940 г. Но людские и материальные силы Советского Союза позволили продолжать войну, так что возможности учиться военному искусству у советского командования были почти что неограниченные. Солдат такую «учебу» вытерпел, хотя лишь к 1943 г. была преодолена порочная тактика атак живыми волнами. Правда, немецкий генерал Ф. Меллентин утверждал: «До самого конца войны русские, не обращая внимание на огромные потери, бросали пехоту в атаку почти в сомкнутых строях» (6, с. 245). Но если такие атаки и практиковались дальше, то, во всяком случае не повсеместно.

Ф. Меллентин отметил и другую напасть, свойственную командованию Красной Армии и подтверждаемую в немалом числе мемуаров: «У русских была одна тактическая ошибка, которую они так и не смогли искоренить, несмотря на жестокие уроки. Я имею в виду их почти суеверное убеждение в важности овладения возвышенностями. Они наступали на любую высоту и дрались за нее с огромным упорством, не придавая значения ее тактической ценности» (6, с. 246).

Здесь подмечена существенная черта «фронтального мышления»: атаковать то, что маячит перед глазами. В стратегическом масштабе это выражалось в упорном и дорогостоящем добивании уже неопасного в оперативном значении противника. Так было с такими «высотками», как армия Паулюса в Сталинграде, остатками немецких войск в Восточной Пруссии или на польском побережье. Но в данном случае вина лежала не столько на фронтовом командовании, сколько на Сталине, как Верховном главнокомандующем, и отчасти, на Генштабе, вынужденном нередко просто соответствовать невысокому уровню оперативного мышления вождя. Под этим углом, наверное, и надо рассматривать противоречивую фигуру Г.К. Жукова.

Является ли он полноценным полководцем, если вел войска по трупам? Каждая из сторон приводит свои аргументы и факты. Книг на тему: «Кто вы, маршал Жуков?» набирается уже с небольшую библиотеку. Она из той же серии, что и «Кто вы, Лаврентий Павлович Берия – палач или большой государственный деятель?». Те же вопросы относимы к другим соратникам Сталина, ставшим после смерти вождя его противниками.

Жуков командовал войсками в рамках той парадигмы, что задавалась Верховным главнокомандующим. А от его заместителя требовалось одно: результат любой ценой! Без соблюдения этого непременного требования удержаться на верху было невозможно.

«Увлечение» командирами Красной Армии лобовыми атаками не могло быть случайностью. Видимая причина – слабая подготовка командного и рядового состава армии. Маневр – сложный вид операции, рассчитанный на подготовленный личный состав. Но был в этой напасти и «метафизический» момент. Лобовое наступление – лучший способ выполнения приказа. То есть не такого приказа, который предполагает, что исполнителю на месте виднее, и он, как профессионал, найдет наилучшее решение из нескольких возможных. А приказ-требование: «взять пункт к 16.00». Тоталитарная система ориентирована прежде всего на безусловное исполнение приказов. Это маршал Блюхер по старой памяти мог «капризничать», иметь собственное мнение, и потому не спешить посылать красноармейцев в атаку на высоты у озера Хасан, считая, что, во-первых, конфликт с японцами яйца выеденного не стоит, и чем рисковать масштабной войной, лучше было бы уточнить линию границы в договорном порядке, а во-вторых, этот участок крайне неудобен для наступления. Блюхер жалел жизнь красноармейцев, понимая, что атака в узком дефиле между озером и высотами будет стоить больших потерь. За что и получил по полной – был забит на допросах: не лезь в политику и стратегию со своим видением проблемы! Для этого есть вождь. Он не побоялся войны с Японией и оказался прав. С другой стороны, Сталин также был уверен, что Гитлер не посмеет напасть на СССР, и крепко ошибся. Но это потом, а новые выдвиженцы урок усвоили и предпочитали выполнять приказ любой ценой, понимая, что за потери их в худшем случае пожурят (и то вряд ли), а за ослушание строго накажут.