Таблица 14.1.Содержание презентации iPad, разделенное по трем ключевым пунктам [284]
Стив Джобс понимает, что его аудитория запоминает информацию более эффективно, если идеи представлять словами и картинками, а не только одними словами. Например, не было маркированных списков ни на одном слайде в презентации iPad. Были слова и картинки – много картинок, но маркированных списков не было. Взгляните на таблицу 14.2. В первой колонке вы увидите, что Джобс в действительности сказал во время одной части презентации iPad. Вторая колонка описывает слайд, сопровождавший его слова.
Таблица 14.2.Слова Джобса с описанием соответствующих слайдов с презентации iPad [285]
Энтузиазм Стива Джобса в отношении продуктов Apple отражается в эмоциональных словах, которые он использует для описания функций продукта. Он избегает специальных терминов, произносимых с целью произвести впечатление на дилетантов, специального жаргона и корпоративной речи, так распространенной сегодня в бизнесе, – пустых, бессмысленных слов, неясных и неэмоциональных. Таких выражений, как «лучший среди аналогов», «смена парадигмы» и «доля рекламного голоса компании», в словаре Джобса не найти. Немногие профессионалы бизнеса осмелятся выражать идеи так, как это делает Джобс. Однажды, описывая интерфейс новой операционной системы Apple OS X, он сказал: «Мы сделали кнопки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть». Вот несколько примеров потрясающе живых способов Джобса описать iPad:
– «он гораздо интимнее ноутбука и намного способнее смартфона»;
– «это лучший опыт просмотра Интернета, какой у вас когда-либо был»;
– «печатать на нем – сплошное удовольствие»;
– «он невероятно простой»;
– «он превосходный»;
– «настолько передовой, что просто-таки кричит об этом» [286].
Стив Джобс ничего не пускает на самотек, рассказывая историю о новом продукте, будь то используемые им слова, или оформляемые им слайды, или произносимые им сообщения. Даже устройство сцены спланировано. Когда Джобс представлял iPad, он делил сцену с двумя предметами, ни один из которых не был кафедрой. Комфортное кожаное кресло и маленький круглый столик были единственной «подставкой», которая могла понадобиться Джобсу. Он присел в кресло, взял iPad, который лежал на столе, и приступил к демонстрации его возможностей. Постановка была блестящей. iPad не предназначался для того, чтобы быть третьим устройством, которое вы носите в своей сумке вместе с ноутбуком или телефоном. Он призван сделать вашу жизнь более комфортной и разнообразной, когда вы находитесь на кухне и хотите посмотреть обзоры фильмов и заказать билеты или когда хотите упасть на свой удобный диван и почитать электронную книгу с того места, на котором вы остановились. Хотя об этом явно не говорилось, весь антураж сцены указывал на то, как Apple видит роль iPad в вашей жизни.
Стив Джобс – один из лучших рассказчиков в мире. Он знает, что отличный дизайн и обслуживание клиентов зацепят вас только до некоторых пор. Инновации требуют позитивной шумихи, а позитивная шумиха появляется только благодаря вдохновленным «евангелистам», понимающим идею и разделяющим волнение эмоционально и эффективно.
1. Посмотрите презентацию Стива Джобса. Зайдите на сайт YouTube и проведите поиск по запросу «Стив Джобс + ключевое слово».
2. Прочтите книгу «iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса» для более подробного ознакомления с коммуникационными навыками Стива Джобса.
3. Придумайте историю, прежде чем открывать PowerPoint или Keynote.
Глава 15
Думайте иначе о своей истории
Идеи нельзя назвать по-настоящему живыми, пока они ограничены пространством ума.
Нэнси Дуарте, автор книги «Slide: ology» [287]
Бывший СЕО General Electric Джек Уэлч рассказал, что на раннем этапе своей карьеры много ездил, чтобы узнать больше о подразделениях компании. Во время одной запутанной, сбивающей с толку презентации Уэлч поднял руку, чтобы задать вопрос. Он не понимал некоторых терминов, которые использовал выступавший. Лектор повернулся к Уэлчу и сказал: «Я не могу научить вас за пять минут тому, чему сам учился двадцать пять лет!» [288]По словам Уэлча, этот менеджер долго в компании не задержался.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу