Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

Тейн сказал, что бизнес Merrill Lynch изначально был более здоровым по сравнению с Bear Stearns, потому что бизнес по управлению частными капиталами, которым занимаются 16 000 финансовых консультантов, приносит компании постоянный поток дохода. И работа с частными клиентами поможет Merrill пережить любую непогоду.

– Вы уверены, что этого будет достаточно, чтобы защитить компанию? – спросил Финнеган.

– Настоящей проблемой Bear Stearns стала нехватка ликвидности, – пояснил Тейн, обращая внимание на то, как важно иметь под рукой избыток наличных.

– Они давно уже перешли на коммерческие бумаги, и оборот в их первичном брокерском бизнесе составлял 30 миллиардов, а наличности было всего 18 миллиардов долларов.

Как всегда Тейн излучал абсолютную уверенность. В течение нескольких первых собраний совета директоров, особенно во время обедов, предварявших обсуждение дел, Тейну случалось делать общие заявления, касавшиеся всего – начиная с политики и заканчивая финансами, – с видом человека, который нисколько не сомневается в правоте своих слов. В период перед президентскими выборами, обещавшими стать интересными, Тейн, например, неоднократно отмечал очевидную правоту республиканцев и при этом перемежал свои высказывания критикой Хиллари Клинтон, кандидата от демократов. Было очевидно, что он не поощряет встречных высказываний и продолжения дискуссии. Он даже и не задумывался о том, что среди членов совета могли быть сторонники Клинтон.

Примерно через неделю на совещании топ-менеджеров компании Тейн упомянул, что скоро их ряды пополнятся за счет его бывших коллег – сотрудников Goldman Sachs Питера Крауса и Тома Монтага.

Боб Макканн быстро среагировал.

– Джон, мы же решили все проблемы, связанные с инвестиционно-банковской деятельностью, – сказал Макканн. – Зачем вы хотите нанять Питера Крауса?

Избегая взгляда Макканна, Тейн ответил, что Краус может ему пригодиться во многих случаях.

Обеденный перерыв не должен был начинаться раньше полудня, но Пол Вецель пригласил Нельсона Чаи спуститься на 22-й этаж немного пораньше – в 11:45, чтобы поделиться с ним своими ожиданиями от встречи.

Ранее постоянно перемещавшийся между Нью-Йорком и Токио Вецель теперь отвечал за работу 45 человек в отделе стратегического планирования.

Вецель пригласил Чаи спуститься и лично встретиться с командой отдела стратегического планирования. Это бы способствовало укреплению духа команды, объяснял Вецель, если бы сам Чаи пришел, чтобы с ними перекусить.

После нескольких минут разговора они уже было двинулись из кабинета Чаи по направлению к конференц-залу, где его ждал ланч с командой Вецеля, когда Чаи остановился.

– Подожди минуту, Пол, – неуверенно сказал он. – Я больше не буду твоим начальником.

– Что ты имеешь в виду? Я только что приехал.

– Эрику понравилась идея, чтобы ты занимался вопросами стратегии. Ты для этого прекрасно подходишь. Джону ты тоже нравишься, ты великолепен.

– Так что ты хочешь сказать?

– К нам переходит Питер Краус.

– И чем он будет заниматься? – спросил Вецель.

– Это еще до конца не понятно. Джон хочет, чтобы он занимался этим.

– Я не понял.

На совещании топ-менеджеров Тейн упомянул, что скоро их ряды пополнятся за счет его бывших коллег

Чаи объяснил, что Тейну нужно было найти для Крауса временное пристанище в организации и что было принято решение назначить бывшего руководителя Goldman Sachs главой отдела стратегического планирования в Merrill Lynch. Именно эту должность и пост Чаи и Тейн уговаривали Вецеля занять два месяца назад, и он уже начал перевозить семью, после того как согласился на эту работу. Теперь Тейн отдал эту работу одному из своих приятелей по Goldman Sachs, и Вецель должен будет работать на Крауса.

– Со временем Краус будет заниматься чем-то еще, но не сразу, – сказал Чаи, – лучший способ привлечь сюда Крауса, если вы станете работать на него. В этом вам следует довериться Джону.

– Вы меня разыгрываете?

Потом Чаи и Вецель занялись бессмысленной процедурой поедания сэндвичей с сотрудниками отдела стратегического планирования и развития бизнеса.

Неделю спустя, когда Вецель снова был в Токио, ему позвонил из Бостона Тейн.

– Пол, все остается по-прежнему, – заверил его Тейн. – Вы будете делать то же самое и иметь дело непосредственно со мной. Я пригласил Питера на самом деле не для того, чтобы он занимался планированием и развитием бизнеса. Я собираюсь платить ему, но не за то, чтобы он просто возглавлял отдел!