Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

В это время в офисе Wachtell начиналась проверка финансового состояния компании. Новая партия банкиров и специалистов по финансовой отчетности прибыла из Шарлотта, и теперь различные группы специалистов по кредитованию, бюджету и других областей объединились со своими коллегами из BofA в небольших конференц-залах.

В некоторой степени усилиям специалистов BofA по изучению сложного бухгалтерского баланса Merrill Lynch – процесс, который обычно занимает по крайней мере неделю, – помогала проведенная специалистами компании подготовка документов для привлечения капитала. Для того чтобы изменить стоимость акций для крупных государственных инвестиционных фондов, а потом и для привлечения капитала посредством продажи обыкновенных акций в июле, Merrill Lynch пришлось проводить презентации по финансовому состоянию компании и готовить соответствующую документацию. Большая часть информации еще сохраняла свою актуальность, и ей можно было доверять и два месяца спустя.

На 33-м этаже главный юрисконсульт Bank of America Тим Майопулос уже стал задумываться о неоднозначных последствиях слияния для своего отдела. В инвестиционном банке трудилось множество юристов, а главного юрисконсульта Розмари Беркери несколько раз за последние годы безуспешно пытались переманить на работу в банк из Шарлотта.

Майопулос знал, что, прежде чем предложить ему это место, руководство BofA хотело, чтобы его заняла Розмари Беркери. В тот же вечер он сказал Кену Льюису, что поймет, если после заключения сделки Беркери назначат главой юридического отдела новой компании.

Льюис заверил Майопулоса в своей поддержке.

– Тим, ты – мой главный юрисконсульт, – заявил Льюис. – Ты меня устраиваешь.

Незадолго до 7 часов вечера Тейн, Краус и Монтаг прибыли в апартаменты Валида Чаммаха, сопредседателя Morgan Stanley, расположенные в Верхнем Ист-Сайде в Манхэттене. Кроме Чаммаха там был генеральный директор Джон Мак, второй сопредседатель Джеймс Горман и Кори Спенсер, главный помощник Чаммаха.

Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности. Мак, как и Тейн, жил в особняке, отстроенном на обширном земельном участке в Рай, богатом пригороде Нью-Йорка в округе Вестчестер. Соседями Чаммаха были Лари Финк из BlackRock и мэр Блумберг, но Финка не было в городе, а Блумберг, к счастью, отсутствовал, когда прибыли гости.

Два дивана были поставлены друг напротив друга: они были предназначены для помощников, по разным концам диванов стояло по стулу для руководителей, чтобы располагаться лицом друг к другу. Через 15 минут после прибытия Чаммаха и сотрудников Morgan Stanley появился Джон Тейн, а за ним Краус и Монтаг.

Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности

Тейн и Мак обменялись приветствиями: они знали друг друга довольно хорошо с тех пор, когда были конкурентами и когда Тейн был гендиректором Нью-Йоркской фондовой биржи. Горман, который проработал в Merrill Lynch 6 лет руководителем направления по работе с частными клиентами, пока не попал у Стэна О’Нила в немилость, вежливо приветствовал трех гостей. Когда Горман оценил, что ни Тейн, ни Краус, ни Монтаг не обладают большим опытом работы в Merrill, он удивился, почему Тейн не привел с собой кого-нибудь из руководителей, которые долго проработали в компании, например Флеминга или Макканна, для обсуждения вопроса о продаже или поглощении.

Чаммах тепло поприветствовал Монтага, которого он пытался переманить в Morgan Stanley до того, как тот попал к Тейну в этом году. С Тейном Чаммах встречался лишь один раз, когда тот приглашал его перейти из First Boston на работу в Goldman Sachs в 1987 году, а вот Крауса он видел впервые.

После короткой вступительной речи Тейна о том, что двум инвестиционным банкам следует подумать об объединении усилий, Питер Краус стал объяснять, как можно объединить отдельные направления деятельности и подразделения двух компаний. У них были точки соприкосновения: Merrill Lynch была лучше представлена за рубежом, чем Morgan Stanley, и были общие интересы, например направление по работе с частными клиентами, в котором «громадное стадо» Меррилла можно будет объединить со старой сетью консультантов Dean Witter, теперь уже под эгидой Morgan Stanley.

Другие направления и отделы, такие как ценные бумаги институциональных инвесторов, дублировали друг друга, и здесь не избежать жертв – их сотрудников ждут сокращения. Хотя Краус пришел в Merrill Lynch лишь две недели назад, он уверенно говорил о каждом направлении деятельности своей компании, пока Тейн и Монтаг только слушали.