Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

« Тейну претила идея о том, что придется отказаться от места генерального директора Merrill Lynch, и он чувствовал отвращение при мысли о продаже компании банку, который гордо именовал себя «Банковским супермаркетом» »

Переговоры между двумя Грегами должны были проходить в юридической фирме Херлихи Wachtell, Lipton на 52-й улице, недалеко от Шестой авеню – в двух шагах от офиса Merrill Lynch в Мидтауне. Команда Флеминга займет весь 34-й этаж, а группа под руководством Керла расположится этажом ниже.

Флеминг сразу же отправился в Wachtell, Lipton, чтобы встретиться с Керлом. Он сказал этому руководителю из BofA, который был на 15 лет старше его, что хотел бы добиться чего-то конкретного, о чем можно было бы объявить утром в понедельник.

Команда BofA хотела видеть все сколько-нибудь значимые активы на балансе Merrill Lynch и выяснить всю информацию о компании

– Вы очень спешите, – заметил Керл и добавил, что не станет разговаривать о цене, пока у его команды не появится возможность провести проверку финансового состояния (due diligence) компании. То есть команда BofA хотела видеть все сколько-нибудь значимые активы на балансе Merrill Lynch и выяснить всю информацию о компании, начиная с количества финансовых консультантов до позиций по торговле производными инструментами на европейском рынке закладных.

Флеминг сказал, что понимает и предоставит все, что Керл захочет увидеть. Потребуется несколько часов, чтобы руководящие работники компании в Нью-Йорке и по всему миру без предварительной подготовки взялись за эту работу и предоставили информацию сотрудникам Bank of America, но и BofA нужно время, чтобы группа ее руководящих работников и специалистов в области внутреннего учета прибыла на место для изучения финансового состояния Merrill Lynch.

Десятки сотрудников BofA провели последние несколько дней на Манхэттене, изучая финансовую документацию Lehman Brothers. В субботу, еще до этих событий, когда Льюис решил, что он не хочет приобретать Lehman Brothers, вся команда, за исключением Керла, отправилась назад в Шарлотт.

BofA владел целой флотилией корпоративных лайнеров, состоящих из самолетов Gulfstream G4 и G5. Пять из них использовались для переброски бухгалтеров из аэропорта Тетерборо в Нью-Джерси обратно в Шарлотт. С десяток сотрудников BofA, ожидавших посадки на самолет в терминале Тетерборо, увидели необычную картину: прибытие Кена Льюиса, генерального директора их банка, как раз когда они собирались взойти на борт. Льюис прошел через небольшой терминал и быстро скрылся в туалете, чтобы избежать встречи с сотрудниками банка.

Ровно перед 5 часами вечера, после того как 50 с лишним членов команды, работавшей над поглощением, уже вернулись в Шарлотт, несколько сотрудников получили от Джо Прайса, финансового директора, электронный «сигнал всем постам»: собирайте войска и немедленно возвращайтесь в Нью-Йорк.

Обосновавшись в конторе Wachtell, Lipton, Флеминг позвонил Марку Паттерсону, отвечавшему за портфель недвижимости Merrill Lynch, застав его за ужином на Лонг-Айленде. Флеминг приказал ему немедленно приехать в город, и никому не говорить о цели своей поездки. «Не страшно, если придется рассказать о ней жене, но будет лучше вообще никому ничего не говорить. Просто приезжай в офис», – сказал Флеминг.

Потом он позвонил Дэвиду Гу, руководителю подразделения по валютной торговле, размещавшемуся в Лондоне. Гу собирался лечь спать, но после разговора с Флемингом понял, что спать ему сегодня не придется.

Надо было сделать десятки звонков, поэтому Флеминг назначил Сару Фербер, главу отдела по связям с инвесторами, ответственной за проведение проверки финансового состояния компании. Фербер со скоростью пулемета сделала десятки звонков людям, которым надо было явиться в штаб-квартиру. Она или приказывала им явиться, или соединяла их с Флемингом, чтобы он мог объяснить, что от них требовалось.

Тем временем в крепости Федеральной резервной системы, где после полудня проходили собрания, к Краусу подошли двое его бывших коллег из Goldman Sachs – Гари Кон, один из двух исполнительных директоров, и Дэвид Виниар, финансовый директор. Крауса вынудили покинуть Goldman Sachs менее года назад в ходе ежегодной чистки рядов компании. Чистка не была связана с каким-либо преследованием сотрудников, поскольку в Goldman Sachs всегда увольняли старших по возрасту партнеров, чтобы освободить место для новых успешных партнеров. В конце концов, узы, которые связывают сотрудников Goldman Sachs, сохраняются надолго и могут пережить большинство неприятных моментов. Это был как раз тот самый случай.