New York Times News Service/Syndicate. 20 декабря 1995 года
Его дом
Приходя к нам в гости, вы получаете электронный брелок, в котором закодированы ваши вкусы и предпочтения. По мере того как вы будете переходить из комнаты в комнату, будут появляться ваши любимые картины в сопровождении любимой музыки, телевизионные шоу или фильмы, которые вам нравятся. Эта самообучаемая система учитывает все высказанные ранее пожелания, помнит музыку и картины еще с ваших прежних визитов, так что можно снова выбрать их или что-нибудь аналогичное.
Time. 13 января 1997 года
Самооценка
Размышлениям о бизнесе я отвожу, может быть, 10 процентов своего времени. Бизнес не настолько сложен, и я не указал бы на своей визитке это занятие как профессию. В действительности я ученый (если не обманываюсь в этом сам). Читая, например, о том, как великие ученые Крик и Уотсон открыли ДНК, получаю огромное удовольствие. Рассказы о блестящих карьерах в мире бизнеса меня так не увлекают. Допустим, я получил бы два года в придачу к своей жизни, которые потратил на учебу в бизнес-школе. Не думаю, что эти знания помогли бы мне лучше работать в Microsoft.
Playboy. Июль 1994 года
Каким он останется в людской памяти
Знаете ли вы, да и знает ли кто-нибудь, как обо мне будут вспоминать? Может, как о партнере Уоррена Баффетта по бриджу? А может, не будут вспоминать вообще.
CNN. 5 октября 2008 года
Как время смягчило его
Сейчас я уже не думаю, как раньше, что IQ решает все. Для успеха, помимо высокого IQ, вы должны уметь делать выбор и широко мыслить.
Time. 13 января 1997 года
Пока мне не исполнилось тридцать, я просто работал и работал. Теперь я иду домой на ужин.
Wired. Май 2010 года
IBM
Люди легко забывают, насколько глубоким было влияние IBM в нашей отрасли. Беседуя со специалистами, недавно пришедшими в эту область деятельности, вы никакими словами не сумеете донести до них существовавшую в те времена обстановку прессинга со стороны IBM.
«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года
Отношения между IBM и Microsoft всегда можно было определить как столкновение культур. Сотрудники IBM – это застегнутые на все пуговицы корпоративные функционеры. А ребята из Microsoft – одержимые хакеры. Эта напряженность особенно ярко проявилась во время разработки OS/2.
«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года
Идеальный работник
Когда очень умный от природы и хорошо образованный человек вносит большой вклад в общее дело, это здорово! Если же он вдобавок не обладает энергетикой высочайшего уровня, то наша компания не самое подходящее место для него. Это любопытный факт. Очень тонкий нюанс, но он налицо.
«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год
Умные люди должны быть в состоянии понять все что угодно, располагая достаточным количеством фактов.
Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год
Иммиграционная политика
Я думаю, каждая страна должна стремиться, чтобы в нее беспрепятственно въезжали высококвалифицированные специалисты. Я рьяный сторонник этой идеи, хотя на ее пути есть определенные политические препятствия. И все же свобода миграции – великое дело.
Reuters. 21 марта 2007 года
Интернет
Прелесть Интернета в его открытости. Им нельзя управлять, в нем нельзя господствовать, его нельзя уничтожить, поскольку он представляет собой постоянно изменяющуюся последовательность связей.
CNNMoney. 3 марта 1998 года
Выпуск новых продуктов на рынок
При разработке нового программного обеспечения всегда приходится решать, на что ориентироваться первым делом – на срок выполнения или на полную реализацию задуманных функций. Для сотрудников Microsoft привычна работа с опережением графика (когда речь идет о выпуске новых продуктов). Мы можем позволить себе такое опережение. Чего мы не можем себе позволить – это задержек.
Telegraph. 1 февраля 2004 года
iPhone
Список запрещенных вещей в нашем доме невелик, но все же iPod и iPhone мы нашим детям не даем.
Мелинда Гейтс. Telegraph. 11 февраля 2010 года
Мне iPod ни к чему. Для того чтобы послушать музыку, мобильного телефона вполне достаточно. Думаю, в будущем многие придут к такому же мнению.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу