Сергей Зыков - Основы проектирования корпоративных систем

Инструментальные средства, прототипы и программные реализации – это те этапы, которые следует пройти при создании корпоративных систем. Будет представлен достаточно новый подход, позволяющий объединять гетерогенные приложения как компоненты информационных систем корпоративного типа, и, более детально, конкретизацию этой методологии, с одной стороны, для корпорации «Итера», а с другой – для интернет-порталов, которые объединяют целый ряд гетерогенных систем. В данном случае используются системы унаследованные, это архив мультимедийных данных, слабоструктурированный, и унаследованная, вообще говоря, портированная с мейнфреймов система учета, планирования и управления людскими ресурсами, которая называется Unic. Это достаточно интересная система: она разработана в ЮАР, достаточно гибкая, т. е. включает большое количество настраиваемых форм ввода информации, которые позволяют гибко адаптироваться к различным процессам ввода информации о новых сотрудниках, сделать как полный цикла ввода, так и вполне экономный краткий цикл и содержит целый ряд предопределенных полей для ввода, степень обязательности которых можно менять. В этом случае используются как традиционные поля, связанные с обращением, скажем, мистер, миссис, доктор, профессор и т. д., так и достаточно редко применяемые поля, как скажем, вероисповедание или расовая принадлежность, которая в последнем случае является обязательным к вводу полем, поскольку система разработана в ЮАР.

Система предполагает достаточно большое количество форм и отчетов для планирования карьеры, тренингов, которые проходит персонал, стажировок и т. д. и вообще по возможностям является достаточно гибкой и всеобъемлющей, универсальной. Эти две системы, Multimedia Archive и система управления персоналом, были объединены в единую среду на портальной основе вместе с целым рядом систем, модулей производства корпорации Oracle, тогда эта система модулей называлась Oracle Applications, изначальная версия была 10.6, потом 11 и т. д., сейчас она называется Oracle Business Suite. Здесь будут показаны результаты внедрения и способы оценки экономической эффективности результатов в корпорации «Итера».

Перейдем к описанию предметной области. Нефтегазовая группа компаний «Итера» – это до недавнего времени крупнейшая, с некоторых пор вторая по величине независимая нефтегазовая компания в России. Она была создана в 1992 г., имеет свыше 150 филиалов, дочерних предприятий и свыше 5000 сотрудников, в пиковой период – до 10 000 сотрудников на территории более чем 20 государств. Работа этой структуры отмечается как достаточно эффективная, поскольку по сравнению с такими крупными госструктурами, как, скажем, Газпром, Роснефть и т. д., она более мобильна, динамична и легче адаптируется к меняющейся среде.

Общий объем поставок газа в Россию, страны СНГ и Балтии составил в совокупности более 400 млрд м 3. Это достаточно внушительный объем. И общий объем инвестиций в газодобычу в России превысил 1,5 млрд долл. США.

Основное направление деятельности корпорации – нефтегазовое. Вместе с тем, как и во многих корпорациях, существуют и другие направления, которые тоже приносят прибыль. Они могут быть связаны с основным, могут помогать ему развиваться или балансируют структуру бизнеса. В «Итере» это такие направления, как недвижимость, страхование, лесная промышленность, торговля и др. Как и в любой корпорации, в этой группе компаний на определенный момент, как раз конец 1990-х, существовало достаточно большое количество разрозненных и слабоинтегрированных между собой информационных систем, которые тем не менее обеспечивали основные бизнес-потребности корпорации, в том числе построение консолидированных отчетов. Это одна из достаточно важных задач, поскольку такие отчеты дают возможность руководству следить за ключевыми показателями бизнеса, за их динамикой, причем в различных разрезах, скажем, они могут детализировать эти показатели до страны, до региона, до какого-то конкретного проекта, до подразделения, до компании, может быть даже до конкретного человека, если это необходимо. И очень важно, насколько быстро клиент будет получать эти отчеты, настолько быстро можно не просто построить эти данные, а получить бумажные представления этих отчетов и представить в соответствующие органы справки по нужным формам, поскольку консолидированная отчетность по методике GAAP представляется не только в России, но и международным аудиторам, службам, которые оценивают компании. Оперативная консолидированная отчетность нужна также для того, чтобы планировать и тактику, и стратегию развития бизнеса, обнаруживать узкие места, правильно понимать источники проблем и пытаться их ликвидировать или, по крайней мере, как-то нивелировать, снижать.