Татьяна Ефремова: Антикризисное управление. Учебное пособие

Программа антикризисная– система мер, позволяющих избежать, предупредить кризис, смягчить, отодвинуть, снять его последствия.

Развитие– совокупность изменений, ведущих к появлению нового качества и укрепляющих жизнестойкость системы, ее способность сопротивляться разрушающим воздействиям внешней среды.

Реорганизация– изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.

Реструктуризация– изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, технологии, персонала, финансов, управления и пр.).

Санация– реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления.

Санкция– реакция полномочного органа на нарушение порядка или невыполнение обязательств, акт наказания, предусмотренного системой ответственности.

Связи с общественностью– вид деятельности, направленный на формирование и развитие общественного мнения по отношению к организации, ее продукции, главным менеджерам, стилю и культуре. Доведение до общественности интересов и миссии организации, создание позитивного имиджа организации и положительной реакции от коммуникаций с ней.

Социальная ответственность– необходимость, обязанность отвечать за свои поступки и действия, связанные с репутацией организации.

Стагнация– состояние экономики, социального развития общества, когда застойные явления, падение производства сочетаются с растущей безработицей, ростом цен (инфляцией), снижением жизненного уровня народа, социальной напряженностью.

Стратегическая программа– совокупность взаимосогласованных, рассчитанных на перспективу решений по основным направлениям деятельности и развития организации и определяющих ее внутреннее и внешнее поведение.

Стратегический менеджмент– тип управления, в котором приоритет отдается стратегии, которая оказывает определяющее влияние на характеристики управления (структуру, функции, технологии).

Технология управления– комплекс последовательно осуществляемых операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект.

Трансферт инноваций– законодательное разрешенное право на передачу нововведений другим субъектам инновационной деятельности.

Человеческий капитал– экономическая категория, выражающая отношения людей по поводу вложений в формирование способностей к труду и их фактического использования.

Эксперт– специалист, обладающий знаниями и богатым опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает аргументированное заключение по той или иной проблеме.

Эффект– соответствие результатов общественно полезной деятельности поставленным задачам.

Эффективность антикризисного управления– степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро– и микроуровень: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2005.

4. Беликова Т.Н. Бизнес-курс для руководителя и главного бухгалтера малого предприятия. – СПб.: Питер, 2004.

5. Беспамятных Н.Н., Ковалева Г.А., Филиппенков А.А. Малое предпринимательство Свердловской области: состояние, тенденции, перспективы развития. – Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2003.

6. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. – М.: Дашков и КО, 2003.

7. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003.

8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. – М.: Велби: Проспект, 2005.

9. Градов А.П. Национальная экономика. – СПб.: Питер, 2005.

10. Есакова A.M. Управление в условиях антикризисного управления. – М.: Инфра-М, 2004.