Татьяна Ефремова: Антикризисное управление. Учебное пособие

Мировое соглашение– возможность урегулирования противоречий путем взаимных уступок и достижения согласия.

Миссия организации– совокупность концептуальных положений, раскрывающих в обобщенной форме предназначение организации.

Модель мотивации– мысленный или описанный менеджером образец процесса мотивирования деятельности человека. Поскольку деятельность является предметом мотивирования, важно уметь выделять те факторы, которые могут рассматриваться как приоритетные в мотивировании.

«Мозговая атака»– методы стимуляции творческой активности и продуктивности, исходящие из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения проблем возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решений.

Мониторинг кризисных ситуаций– процесс отслеживания вероятности и реальности наступления кризиса, своевременного обнаружения и распознавания его причин.

Мораторий– это приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей.

Морфологический анализ– экспертный метод изучения всех возможных комбинаций развития отдельных элементов исследуемой системы.

Наблюдение– элемент процедуры банкротства, применяемый к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого законом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового положения.

Налог– обязательный платеж, взимаемый государством в различных формах с физических и юридических лиц в государственный и местный бюджет.

Научная организация управления– форма организации целенаправленного воздействия, согласующего совместный труд людей на базе преобразования научных знаний в инновации.

Неопределенность– ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды, когда возможны те или иные непредсказуемые события.

Организация– объединение людей, совместно реализующих некую программу и действующих на основе определенных принципов и правил; одна из функций менеджмента, заключающаяся в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов, нормативов, дисциплинарных требований и ответственности.

Ответственность– элемент организации в условиях разделения деятельности, определяющий меру порицания при невыполнении или недостаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.

Оценка– отношение к человеческой деятельности (явлению, поведению), установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам.

Оценка эффективности управления– соизмерение усилий или затрат на управление с полученным результатом управленческих действий.

Парадигма– совокупность теоретических предпосылок, определяющих конкретное научное исследование и признанных научной общественностью на данном этапе.

Параметр– показатель, характеризующий систему.

Персонал– группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.

Показатель– характеристика какого-либо свойства, аспекта, стороны оцениваемого объекта.

Предприятие– самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Принципы антикризисного управления– основные правила успешного осуществления антикризисного управления: стратегичность, мониторинг кризисных ситуаций, конкурентные преимущества, управление изменениями, инновационность, управление рисками и др.

Преобразование– действия субъекта управления, позволяющие переводить объект из одного состояния в другое, результат проектирования чего-либо.

Проблема– противоречие, требующее своего разрешения.

Проект– комплекс работ, ориентированных на достижение конечного результата, который можно представить в завершенном виде относительно цели управления.

Прогнозирование– научное предвидение результатов, будущего, определение тенденций развития.