Кирилл Никулин - Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия

Здесь есть возможность читать онлайн «Кирилл Никулин - Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Жанр: economics, economics, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

#безводы Если тебя интересует: 1. Разработка стратегии. 2. Антикризисное управление. 3. Экономическая безопасность на предприятии…и многое другое, то заглянул точно по адресу. Книга насыщена как теоретическими данными, так и анализом на основании реально существующего предприятия. В ней выделена важнейшая нормативно-правовая база ЭБ, также отмечена организационная характеристика предприятия. Проведен подробный анализ, на основании которого была предложена стратегия антикризисного управления с конкретным перечнем мероприятий. Только важная информация, которая будет полезна.

Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Рисунок 13 Основные сферы функционирования антикризисного управления на - фото 4

Рисунок 1.3 – Основные сферы функционирования антикризисного управления на предприятии

На основании рисунка 1.3 рассмотрим основные сферы антикризисного управления предприятием более подробно. Системность процесса антикризисного финансового управления как основы экономической безопасности предприятия требует согласованности действий всех участников данного процесса, которые должны основываться на определенных принципах при решении задач по достижению главной цели, а именно восстановление финансового равновесия и рыночной стоимости предприятия. Решение основных задач антикризисного финансового управления сводится к следующему:

– диагностика предкризисного финансового состояния предприятия и принятия мер по предупреждению финансового кризиса;

– преодоление неплатежеспособности предприятия, что позволит остановить углубление финансового кризиса;

– проведение финансовой реструктуризации предприятия путем оптимизации структуры капитала, оборотных средств и денежных потоков, поможет восстановить финансовую устойчивость предприятия;

– предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в условиях глубокого системного кризиса;

– оценки мер преодоления негативных последствий финансового кризиса и уровня потерь рыночной стоимости предприятия по сравнению с его кризисным уровнем.

Эффективность работы в процессе антикризисного управления обеспечивается соблюдением принципов антикризисного финансового управления, основными, из которых являются принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочности и адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов с принципом эффективности. Система антикризисного инновационного управления представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов как важной частицы экономической безопасности предприятия, которые реализуют управленческую деятельность на основе антикризисного механизма управления с помощью профессионального персонала, современных связей между субъектами и объектами управления, и внешней средой, а также использования инноваций.

В условиях ускоренного научно-технического прогресса, перехода производства и управления на новые технологические уровни, обострение конкуренции, сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью распределения рынка на сектора и ниши. Именно инновационная деятельность становится ключевым фактором успеха. При таких условиях важнейшей задачей антикризисной политики предприятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит от качества инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. На систему антикризисного управления наибольшее влияние имеют динамические инновации, изменяющие все процессы функционирования предприятия. К динамическим инновациям относятся:

1. Процессные инновации, влияющие на все функционирующие звенья в организации.

2. Продуктовые инновации, которые являются материальным воплощением и результатом инновационных трансформаций и освоение новых видов деятельности.

3. Аллокационные инновации (реорганизационные), заключающиеся в характере перераспределения ресурсов предприятий.

Исследуя антикризисное экологическое управление, стоит отметить, что под экологическими кризисами в антикризисном управлении понимаются кризисы, которые были вызваны стихийными природными явлениями, к примеру, землетрясениями, ураганами, пожарами, наводнениями и результатами жизнедеятельности человека. Стоит подчеркнуть, что помимо выделенных категорий к экологическим кризисам необходимо отнести и техногенные (вызванные загрязнением окружающей среды, в результате хозяйственной деятельности различного масштаба), и ресурсные (обусловленные истощением доступных природных ресурсов), и также природоохранные (связанные с нарушением требований экологических нормативно-правовых документов и превышением допустимого воздействия на окружающую среду). Каждая из вышеперечисленных категорий экологического кризиса имеет прямое отношение к возможности возникновения экономического кризиса для любого предприятия и удара по антикризисному экологическому управлению организацией.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»

Обсуждение, отзывы о книге «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x