Кирилл Никулин - Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия

Здесь есть возможность читать онлайн «Кирилл Никулин - Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Жанр: economics, economics, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

#безводы Если тебя интересует: 1. Разработка стратегии. 2. Антикризисное управление. 3. Экономическая безопасность на предприятии…и многое другое, то заглянул точно по адресу. Книга насыщена как теоретическими данными, так и анализом на основании реально существующего предприятия. В ней выделена важнейшая нормативно-правовая база ЭБ, также отмечена организационная характеристика предприятия. Проведен подробный анализ, на основании которого была предложена стратегия антикризисного управления с конкретным перечнем мероприятий. Только важная информация, которая будет полезна.

Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Сущность экономической безопасности предприятия заключается в комплексе определенных критериев и показателей. Значение первых содержится в оценке состояния экономики со стороны основных процессов, которые отражают весь смысл экономической безопасности. Критериальная оценка состоит из следующих характеристик:

1. Потенциал ресурсов, а также вероятности его совершенствования.

2. Степень эффективности эксплуатации ресурсов, труда, капитала, а также его соответствие степени и уровню самой эксплуатации, в условиях которого существование угроз внутреннего и внешнего характера можно привести к минимальной черте.

3. Конкурентоспособность предприятия на собственном рынке товаров.

4. Устойчивая социальная среда на организации, способность разрешения и предупреждения социальных конфликтов.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что экономическая безопасность организации является не только защитой первостепенных интересов предприятия, но и готовностью, способностью формировать определенные механизмы осуществления и охраны всех интересов совершенствования и развития предприятия. В целом, понятие экономической безопасности – это есть способность и возможность экономики организации формировать эффективное удовлетворение не только основополагающих потребностей предприятия, но и охватывать все сферы функционирования предприятия. Иначе говоря, экономическая безопасность – это комплекс внутренних и внешних факторов, который способствует благоприятному и эффективному росту организации, а также обеспечения конкурентоспособности, как на внутренних, так и на внешних рынках, создание гарантий от потерь и угроз различного характера.

Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения экономической безопасности отмечено в пункте 1.2.

1.2. Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения экономической безопасности

На современном этапе развития каждое предприятие нуждается в антикризисном управлении, для стабильного функционирования и достижения основополагающей цели коммерческой организации. При построении антикризисного управления на предприятии обеспечивается его стабильная экономическая безопасность, которые напрямую взаимодействуют друг с другом. Антикризисное управление – это разработка и реализация мероприятий, направленных на быстрое восстановление платежеспособности и реабилитации уровня финансовой устойчивости предприятия, которая обеспечивает его выход из кризисного финансового состояния.

Функционирования субъектов хозяйствования обеспечивается организацией их взаимодействия с внешней средой (государством, финансовыми учреждениями, контрагентами), а также взаимодействия структурных подразделений между собой. Финансовые отношения, возникающие в процессе такого взаимодействия, объективно провоцируют риски, как результат несовпадения интересов сторон. их устранения (или минимизация) требует разработки и реализации действенного финансового механизма антикризисного управления.

Особенностью антикризисного управления, по сравнению с другими видами управления, является то, что принятие управленческих решений в большинстве случаев осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности, дефицита времени, ограниченности финансовых ресурсов, наличия признаков развития кризисных процессов. Отметим, что антикризисное управление содержит в себе четыре составляющие:

1. Первая составляющая содержит проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

2. Вторая составляющая содержит проблемы антикризисного управления связанные с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Данная составляющая объединяет комплекс проблем финансово-экономического характера.

3. Третья включает в себя проблематику антикризисного управления, которую представляют в дифференциации технологии управления. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем.

4. Четвертая составляющая касается конфликтологии и селекции персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Все четыре составляющие подтверждают целесообразность системного подхода к толкованию сущности антикризисного управления, разработки и реализации его действенного механизма, как основы экономической безопасности предприятия, который заключается в предотвращении кризисного состояния, эффективного преодоления кризиса и ликвидации негативных последствий. Под механизмом антикризисного управления понимаем систему целенаправленного воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, что позволяет предположить, предупредить, преодолеть или снизить вероятности возникновения финансового кризиса и одновременно удерживать финансовую устойчивость и стабильное развитие предприятия. Реализация механизма антикризисного управления предприятием призвана стабилизировать процесс деятельности предприятия, увеличить гибкость, адаптивность и устойчивость к изменениям внешней среды и действий негативных факторов, обеспечить высокую эффективность использования имеющихся финансовых ресурсов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия»

Обсуждение, отзывы о книге «Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x