Ольга Красова - Бюджетирование и контроль затрат - теория и практика

Бюджетирование –метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями.

Валовая прибыль– разность между чистой выручкой и себестоимостью проданных товаров, работ и услуг.

Гибкий бюджет– бюджет, составленный на несколько альтернативных уровней деловой активности предприятия.

Директ-костинг– система учета и калькулирования себестоимости единицы продукции на основе переменных затрат.

Дисконтирование– процесс приведения наличных денежных средств к стоимости в момент сравнения.

Дисконтированная стоимость– расчетная величина наличных средств будущих поступлений, выраженная через текущую стоимость и коэффициент дисконтирования.

Затраты, включенные в себестоимость готовой продукции– расходы, связанные с производством готовой продукции и незавершенным производством до момента реализации.

Инвестиции– долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики в целях его сохранения и увеличения.

Калькуляция– исчисление себестоимости единицы продукции, а также один из элементов метода бухгалтерского учета.

Маржинальный доход– это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным затратам.

Накладные расходы —комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством, с управлением предприятием.

Незавершенное производство– затраты производственных ресурсов, которые в силу технологических особенностей не превратились на определенный момент в готовые продукты.

Норматив рабочего времени– стандартное количество часов (мин.), необходимое для производства единицы или партии продукта.

Нормативная ставка оплаты прямого труда– нормативная стоимость одного часа прямого труда, намеченная в планируемом периоде.

Нормативная цена прямых материалов– планируемая стоимость единицы конкретного вида материалов.

Операционный бюджет– часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи расходов и доходов предприятия.

Организационная структура– логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Отклонение в общепроизводственных расходах– разность фактических и нормативных (бюджетных) общепроизводственных расходов при достигнутом уровне производства.

Отклонение в количестве прямых материалов– разность между фактически использованным и нормативным количеством, умноженная на нормативную цену прямых материалов.

Переменные затраты– затраты, которые меняются пропорционально изменению объема продаж или иного уровня деятельности.

Постоянные затраты– абсолютная величина расходов, не зависящая от изменения объема выпуска продукции.

Себестоимость– величина использованных ресурсов в денежном выражении.

Стандарт-кост– система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Точка безубыточности– объем продаж, при котором предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.

Трендовый анализ– изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.

1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М.: Бератор-пресс, 2003.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2005.

8. Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002.