Коллектив авторов - Государство и рынок - механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса

В целях обеспечения конкурентоспособности российских товаров и услуг зарубежным аналогам на внутреннем и внешнем рынках, необходимо и дальше проводить целенаправленную работу на государственном уровне. Это не означает финансирования любых инноваций. Речь идет о создании условий, в первую очередь законодательных, которые бы стимулировали развитие инновационной деятельности российских предприятий. Это касается налоговой нагрузки на инновационные проекты, стимулирования создания частично уже стихийно сложившейся национальной инновационной инфраструктуры (наукограды, инновационные вузы, технопарки, инкубаторы бизнеса, центры трансфера технологий) и развития венчурного инвестирования.

В стране разработана «Концепция развития системы венчурного инвестирования в России» [311] , которая, к сожалению, не принята. Хотя она могла бы обеспечить приток средств в инновационный бизнес, что особенно важно в современных условиях, когда главным источником конкурентных преимуществ отдельных участников рынка становится способность к осуществлению нововведений, а на уровне экономики в целом – стимулы к инвестированию в инновационное развитие. Речь идет, во-первых, о содействии освоению новых передовых научно-технических разработок для создания конкурентоспособных высокотехнологичных продуктов и технологий и, во-вторых, о создании новых рабочих мест в малом бизнесе с целью снижения общего уровня безработицы.

Принятие концепции позволит сформировать благоприятную экономическую и правовую среду для венчурного предпринимательства. Активность венчурного капитала может возрастать при условии, когда инвесторы выделяют больше капитала и когда становятся доступными источники долгосрочного финансирования. В этих условиях кроме банков, во многих странах являющихся главным источником венчурного капитала и имеющих краткосрочный инвестиционный горизонт, нужны долгосрочные инвесторы (пенсионные фонды, страховые компании), которые в российской экономике практически исключены из процесса венчурного инвестирования. Для преодоления этого недостатка следует венчурный капитал рассматривать как один из законных видов активов долгосрочных инвесторов.

Кроме того необходимы государственные инициативы в области снижения процентных ставок; обучение специалистов; финансовая поддержка в форме целевых грантов, налоговых льгот на исследования и разработки.

Зажаев А.Г. Реинжиниринг деловых процессов как инновационная технология управления

По нашему мнению, с прагматических позиций, основная цель любой социально-экономической системы – экономическая эффективность, т. е. способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект и действительное создание такого эффекта. Но в процессе функционирования многих реальных систем (например, системы социальной защиты населения, системы тылового обеспечения вооруженных сил и пр.) данный критерий постепенно утратил свое первоначальное значение, перестал быть первостепенной задачей. Между тем, в условиях современной экономики существует множество научно обоснованных методов, позволяющих значительно повысить экономическую эффективность, что особенно актуально в современном кризисном состоянии экономики.

В частности, проблемы повышения эффективности остро стоят перед воинскими подразделениями, отвечающими за материальное обеспечение воинских формирований, переживающими переходный период реформирования, которое осуществляется на фоне бюджетных трудностей, вызванных мировым финансовым кризисом. Результативно решить данные проблемы, как показало проведенное исследование, можно при помощи методов, применяющихся в деловых процессах предприятий. Одним из таких методов является метод реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering) – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Идея реинжиринга бизнес-процессов в двух его основных этапах: определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного); определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т. п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов.