Иван Рыбаков - Корпоративное здоровье - как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия

Для того чтобы быть уверенными, что у нас это получилось, нам очень нужно услышать подтверждение от Вас. Пожалуйста, ответьте на вопросы, чтобы мы поняли, что Вы почувствовали, принимая участие в программе.

1. Вы участвовали в программе на протяжении всех 6 недель?

– да;

– нет.

2. Была ли понятна основная цель программы?

– да;

– нет.

3. Продолжите мысль. Я нашел программу:

– недостаточно сложной для меня;

– подходящей для меня по уровню сложности;

– очень сложной для меня.

4. Если бы программа проходила еще раз, Вы бы рекомендовали ее для Ваших коллег?

– да;

– нет.

5. Вы более осведомлены о Ваших фитнес-возможностях сейчас, чем ранее (до участия в программе?)

– да;

– нет.

6. Я получил данные о выгоде от участия в программе:

– это было весело для меня;

– я узнал новое о здоровом образе жизни;

– я думаю об изменении нездоровых привычек;

– я буду продолжать ходьбу после окончания программы;

– программа помогла мне изменить привычки в питании;

– мне понравилось участвовать в программе вместе с моими коллегами;

– другое_____________________

7. Пожалуйста, укажите уровень удовлетворенности от участия в программе:

– очень доволен;

– доволен;

– немного недоволен;

– очень недоволен.

8. Что Вам больше всего понравилось в программе? ________________________________________________________________________________________________________

9. Пожалуйста, напишите несколько предложений о том, чтобы вы хотели увидеть в следующей программе? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Приложение № 11. Последнее письмо

Движение с целью

От [ответственный сотрудник]

Поздравления от [количество участников программы] [название компании], кто принял участие в велнес-программе «Шаг вперед»! Эти приверженные ходуны получили больше, чем просто движение! Они узнали о связи между регулярными упражнениями и другими составляющими нашей жизни: финансами, взаимоотношениями, красотой и здоровьем тела и другим.

Как часть нашей программы, каждый участник создал персональный базовый план, по которому будут развиваться навыки после проведения программы.

«Хорошей дороги и удобных кроссовок» мы желаем от всего сердца каждому участнику программы «Шаг вперед». Каждый участник, который прошел всю программу, получил заряд веселья и радости, а также призы.

Поздравьте Ваших коллег-победителей:

[имена]

Следующая велнес-программа стартует уже скоро! Детали можно узнать здесь.

3. Корпоративный отчет оценки модифицируемых рисков

Список литературы

1. Fabius R. et al. The link between workforce health and safety and the health of the bottom line: tracking market performance of companies that nurture a «culture of health»./ [битая ссылка] J Occup Environ Med. 2013 Sep;55(9):993-1000. doi: 10.1097/JOM.0b013e3182a6bb75;

2. [битая ссылка] Grossmeier J. et al. / Linking workplace health promotion best practices and organizational financial performance: tracking market performance of companies with highest scores on the hero scorecard / Journal of occupational and environmental medicine / American college of occupational and environmental medicine /2015 58(1) pp.16-23) ·

3. Рыбаков И.А. Экономическая эффективность программ по укреплению корпоративного здоровья, а также профилактических программ на рабочем месте для сотрудников с краткосрочной временной нетрудоспособностью / Биозащита и биобезопасность/ № 1(22) с. 10-17 2015г.

4. Рыбаков И.А. Корпоративная культура и программы корпоративного здоровья для удаленных работников/ Управление корпоративной культурой/ № 3 2015г.

5. Рыбаков И.А. Программы поддержки сотрудников как эффективное средство нейтрализации негативных последствий некоторых HR-технологий/ Мотивация и оплата труда/ №2 2015г.

6. Рыбаков И.А. Увеличение производительности персонала: опыт внедрения скрининга факторов риска для здоровья (HRA)/ Управление корпоративной культурой/ № 2 2015г.