Frank Maschmann - Total Compensation

Dr. Christopher Fischer Rechtsanwalt, Clifford Chance Deutschland LLP, Frankfurt a.M. Dietmar Heise Rechtsanwalt, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Stuttgart Dr. Kristina Helmer Rechtsanwältin, Head of Labour Relations, Carl Zeiss AG, Oberkochen Dr. Till Hoffmann-Remy Rechtsanwalt, KLIEMT. Arbeitsrecht, Frankfurt a.M. Benjamin Höchstetter Regierungsrat, Regierung der Oberpfalz, Regensburg Dr. Jens Jensen Rechtsanwalt, Frankfurt a.M. Prof. Dr. Holger Jenzen Steuerberater, Ebner Stolz, Stuttgart Honorarprofessor Universität Mannheim Dr. Ines Keitel Rechtsanwältin, Clifford Chance Deutschland LLP, Frankfurt a.M. Tanja Keller Richterin am ArbG Regensburg Roman Konertz, LL.M. Wiss. Mitarbeiter, FernUniversität in Hagen Dr. Maximilian Koschker, LL.M. (University of Auckland) Rechtsanwalt, CMS Hasche Sigle, Stuttgart Dr. Heidrun Lipp Richterin am ArbG München Prof. Dr. Frank Maschmann Universität Regensburg Prof. Dr. Cord Meyer Syndikus-Rechtsanwalt, Deutsche Bahn AG, Berlin Dr. Marcus Michels Rechtsanwalt, michels.pmks Rechtsanwälte Partnerschaft mbH, Köln Alexander Möller Rechtsanwalt, SKW Schwarz Rechtsanwälte, Frankfurt a.M. Dr. Berenice Möller Rechtsanwältin, Hamburg Sonja Müller Rechtsanwältin, BEITEN BURKHARDT, München Dr. Nikolaus Polzer Rechtsanwalt, Noerr LLP, Düsseldorf Prof. Dr. Andreas Roider Universität Regensburg Kristina Scheibe Steuerberaterin, Ebner Stolz, Stuttgart Prof. Dr. Rainer Sieg Rechtsanwalt, Honorarprofessor an der Universität Passau Volker Stück Rechtsanwalt, Lead Expert Arbeitsrecht & Mitbestimmung, BWI GmbH, Bonn Dr. Rainer Thum Rechtsanwalt, maat Rechtsanwälte, Frankfurt a.M. Dr. Sebastian Verstege Rechtsanwalt, KLIEMT. Arbeitsrecht, Düsseldorf Dr. Marc Winstel Rechtsanwalt, wuertenberger Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Stuttgart Dr. Gabriel Wiskemann Vice President Global Human Resources, SAP SE, Walldorf Alexander R. Zumkeller Rechtsanwalt, MBA, Head HRPolicies, Labour Relations & Labour Law, ABB AG, Mannheim

1 Kapitel 1 Total Compensation aus betriebswirtschaftlicher Sicht

2 Kapitel 2 Vergütung und Motivation

3 Kapitel 3 Gesetzlicher und tariflicher Mindestlohn

4 Kapitel 4 Tarifliche Grundvergütung

5 Kapitel 5 Eingruppierung

6 Kapitel 6 Vergütung von außertariflichen Angestellten

7 Kapitel 7 Vergütung von GmbH-Geschäftsführern

8 Kapitel 8 Die Vergütung von Vorständen börsennotierter Aktiengesellschaften

9 Kapitel 9 Vergütung von Aufsichtsräten

10 Kapitel 10 Vergütung von Betriebsratsmitgliedern

11 Kapitel 11 Vergütung im Homeoffice/bei mobiler Telearbeit

12 Kapitel 12 Vergütung bei Crowdworking

13 Kapitel 13 Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung bei der Vergütung

14 Kapitel 14 Entgelttransparenzgesetz

15 Kapitel 15 Mitbestimmung bei der Entgeltgestaltung

16 Kapitel 16 Entgelt und Datenschutz

17 Kapitel 17 Vergütungssysteme in tarifpluralen Betrieben

18 Kapitel 18 Risikomanagement und Vergütungspolitik – Institutsvergütungsverordnung als Modell

19 Kapitel 19 Entgeltgestaltung und „Low Performance“

20 Kapitel 20 Änderungsvorbehalte zur Flexibilisierung von Sonderzuwendungen

21 Kapitel 21 Änderungskündigung zur Entgeltsenkung

22 Kapitel 22 Vergütungsordnungen beim Betriebsübergang

23 Kapitel 23 Ablösung von Vergütungsordnungen

24 Kapitel 24 Bonusregelungen und Zielvereinbarungssysteme

25 Kapitel 25 Provisionen

26 Kapitel 26 Halteprämien, Anwesenheitsprämien

27 Kapitel 27 Vergütung durch Mitarbeiterkapitalbeteiligung

28 Kapitel 28 Sozialleistungen mit Entgeltcharakter

29 Kapitel 29 Sachbezüge

30 Kapitel 30 Dienstwagen – Rechtsfragen der Privatnutzung

31 Kapitel 31 Fortbildung auf Kosten des Arbeitgebers

32 Kapitel 32 Überstundenvergütung und deren pauschale Abgeltung

33 Kapitel 33 Vergütung von Bereitschaftsdiensten und Nachtarbeit

34 Kapitel 34 Reisekosten des Arbeitnehmers

35 Kapitel 35 Vergütung für Arbeitnehmererfindungen, Urheberrechte und Verbesserungsvorschläge

36 Kapitel 36 Hinausgeschobenes Entgelt: Betriebliche Altersversorgung

37 Kapitel 37 Entgeltabrechnung

38 Kapitel 38 Rückzahlung überzahlten Entgelts

39 Kapitel 39 Lohnsteuer

40 Kapitel 40 Arbeitsentgelt und Sozialversicherungsbeitragsrecht

1 Deckblatt

2 Titel

3 Impressum

4 Vorwort zur 2. Auflage

5 Aus dem Vorwort zur 1. Auflage

6 Bearbeiterverzeichnis

7 Inhaltsübersicht

8 Inhaltsverzeichnis

9 Abkürzungsverzeichnis

10 Literaturverzeichnis

11 Kapitel 1 Total Compensation aus betriebswirtschaftlicher Sicht I. Total Compensation 1. Komponenten der Gesamtvergütung 2. Aktuelle Trends II. Gestaltungsanforderungen an die Gesamtvergütung 1. Anforderungen aus der Globalisierung 2. Anforderungen aus dem demographischen Wandel und einer multiplen Generationenstruktur 3. Anforderungen aus der Digitalisierung der Arbeitswelt III. Leistungsorientierte Vergütung und Performance Rating

12 Kapitel 2 Vergütung und Motivation I. Vergütung und Motivation: Eine mikroökonomische Perspektive II. Methodischer Hintergrund1. Theoretische ökonomische Modelle 2. Laborexperimente 3. Feldexperimente III. Die Prinzipal-Agenten-Theorie1. Grundannahmen 2. Hauptvorhersagen 3. Erweiterung: Mehrere Tätigkeiten IV. Empirische Evidenz zu Vergütung und Motivation1. Anreizeffekte bei einfachen Tätigkeiten 2. Mehrere Tätigkeiten 3. Monetäre Anreize und intrinsische Motivation 4. Fixlöhne und Reziprozität 5. Soziale Vergleichsprozesse 6. Framing-Effekte V. Neuere verhaltensökonomische Ansätze

13 Kapitel 3 Gesetzlicher und tariflicher Mindestlohn I. Überblick II. Anwendungsbereich1. Persönlicher Anwendungsbereich 2. Verhältnis zu anderen Mindestlohnregelungen 3. Übergangsregelungen 4. Sittenwidrige Lohnabreden III. Bemessung des Mindestlohns1. Zeitstunde und Monatslöhne 2. Mindestlohnpflichtige Arbeitszeiten 3. Mindestlohnwirksame Lohnbestandteile 4. Variable Vergütungssysteme 5. Berechnung bei Minijobs IV. Fälligkeit und Unabdingbarkeit1. Fälligkeit 2. Unabdingbarkeit

14 Kapitel 4 Tarifliche Grundvergütung I. Prinzipien von Vergütungssystemen 1. Die verschiedenen Entgeltfindungssysteme 2. Vergütungen jenseits der Grundentgelte 3. Vergütung ohne System II. Anwendung der tariflichen (Grund-)Vergütung, betriebliches Vergütungssystem oder einzelvertragliche Lösungen 1. Unternehmen/Betriebe ohne Tarifbindung und Betriebsrat 2. Betriebsrat und Mitbestimmung – Reichweite und Grenzen 3. Doppelter Sperrvorbehalt und Entgeltsysteme 4. Tarifbindung und Gleichstellungsabrede 5. Durchsetzung von Zahlungs- und Eingruppierungs-Ansprüchen durch den Mitarbeiter III. Flächentarifvertrag, Firmentarifvertrag und ergänzende Regelungen 1. Verbandstarifvertrag 2. Firmentarifvertrag 3. Firmenbezogener Verbandstarifvertrag 4. Ergänzungs- und Einheitstarifvertrag 5. Ergänzende Regelungen durch Betriebsvereinbarung IV. Außertarifliche Beschäftigte1. Definition des außertariflichen Beschäftigten 2. Reichweite von Tarifverträgen in außertarifliche Beschäftigungsverhältnisse 3. Mitbestimmung des Betriebsrats für Entgeltsysteme V. Übertarifliche Entgeltbestandteile

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