Raul Zaldivar - El Player

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Este es el primer libro de una trilogía que lanza la Universidad para Líderes y que lleva por nombre Liderazgo 3.0. Trascendiendo hacia la excelencia.
Desde el momento que una persona decide participar en un equipo deportivo, se desarrolla inicialmente como un jugador de equipo (Player), el siguiente paso es desarrollar sus habilidades para convertirse en el capitán del equipo, o quarterback o líder de equipo (Team Leader) para, finalmente, terminar como un entrenador de equipo (Coach), mentor o guía.
Todas estas figuras son usadas con el único propósito de ilustrar, a los lectores y estudiantes, la idea que el liderazgo tiene que ver con esas tres facetas y que el éxito de cualquier empresa secular o religiosa está relacionado con el ejercicio correcto de esos papeles.

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LECCIÓN 14

El manejo personal en su vida

LECCIÓN 15

Los hábitos que lo oxigenan

LECCIÓN 16

Su salud emocional

LECCIÓN 17

Liderazgo de adentro hacia afuera

LECCIÓN 18

La libido en su vida

LECCIÓN 19

Las relaciones familiares

Conclusiones

Bibliografía

PARTE IV: El player y las reglas no escritas del juego

Hugo Melvin Aldana Jr.

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 20

Regla 1.Todo player debe tener una visión

LECCIÓN 21

Regla 2. Debe tener una estrategia de visión

LECCIÓN 22

Regla 3. Creer que puede realizar la visión

LECCIÓN 23

Regla 4. Pagar el precio de la visión

LECCIÓN 24

Regla 5. Hacer trascender su visión

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

Acerca de los autores

Hugo Melvin Aldana Jr. Es de origen guatemalteco, es un hombre polifacético, apasionado del ministerio, de la enseñanza bíblico-teológica y del liderazgo. Es ministro ordenado de la Iglesia Cuadrangular, tiene un diploma en estudios ministeriales del Seminario Teológico Nazareno de Guatemala; también ostenta una Licenciatura en Ministerio Cristiano por la Facultad de Teología Internacional, de Montebello, California, así como una Maestría en Divinidades de Azusa Pacífic Univeristy también en el Estado dorado, de donde se graduó con honores. Actualmente es candidato al Doctorado en Sociología de la Religión en la Universidad Panamericana de Guatemala.

César Gómez es de origen colombiano, un conferenciante y educador por antonomasia. Es un ministro ordenado de la Iglesia Bautista, tiene una licenciatura en ciencias de la Universidad de Nyack así como una Maestría en Divinidades del Seminario Teológico de Nyack de la ciudad de Nueva York. Actualmente sirve clases de Biblia y lenguas bíblicas en Universidad para Líderes y es el Vicepresidente de evangelismo del Ministerio del Dr. Raúl Zaldívar.

Raúl Zaldívar nació en Honduras donde sirvió como pastor y evangelista de Juventud para Cristo. Fue rector del Seminario Teológico de Honduras (SETEHO), donde había hecho su licenciatura en Teología. Sirvió como secretario ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Instituciones de Educación Teológica ALIET. Es fundador del Ministerio Raúl Zaldívar (MERZ) en Chicago y es actualmente el Presidente de Universidad para Líderes Internacional. Es abogado, miembro del Honorable Colegio de Abogados de Honduras y doctor en Derecho Internacional por la Universidad de Barcelona, donde su tesis obtuvo la calificación Cum Laude. Ha escrito varios libros, entre ellos Teología Sistemática desde una perspectiva Latinoamericana, Crítica Bíblica y Doctrina de la Santidad, entre otros. Es anfitrión del programa de radio El mundo en perspectiva y del programa de televisión del mismo nombre, así como del programa UpL 360. Como evangelista, ha predicado en más de 35 países en todos los continentes. Es catedrático de Teología Sistemática y ha sido profesor de Derecho Internacional en la Universidad de Honduras y profesor visitante en la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, y conferenciante en diversos seminarios y universidades de diferentes países.

Prólogo

El Player. El líder que quiere trascender es el primero de una sorprendente saga de tres libros, que tienen como fin constituirse en una novedosa herramienta para Pastores e Iglesias en su dinámica de formación y preparación de las nuevas generaciones de líderes, en el contexto de la sociedad del siglo XXI. Y surge como una respuesta a la necesidad de realizar esa formación del liderazgo bajo esquemas de comunicación, interacción y formación, didácticos y a la vez pragmáticos, que busquen la eficacia y el valor para la vida de manera integral; y de esa forma, no dejar esos procesos solo en el plano de lo meramente teórico.

El Player no es un libro para leer, sino para trabajar con los miembros de las congregaciones locales en su desarrollo hacia el liderazgo, pero no en la forma consabida y tradicional. Este libro, como herramienta, tiene como ventaja comparativa su utilidad práctica; por ello será rentable y de gran beneficio aplicarlo en los procesos discipulares y de formación de líderes de la Iglesia cristiana de este siglo. Seguramente, ¡es lo que muchos pastores han estado buscando y esperando!

La buena noticia, además, es que su uso no solo es para las iglesias; también las empresas podrán encontrar en este libro una fuente completísima de recursos para el desarrollo humano empresarial. Esto, gracias a que los principios presentados en él son válidos en cualquier ámbito del desempeño humano y corporativo-empresarial.

En este primer libro de la saga, los propósitos en el capítulo de inicio son: descubrir, educar y conectar el talento de las personas. Ningún compendio en esta especialidad ha hecho concurrir tan magistralmente estos tres propósitos. Y es que el talento se descubre, en primer lugar; se educa, en segundo; y finalmente, se conecta, es decir, se le coloca en contexto para la acción.

En una segunda lección, los propósitos son igualmente tres: desarrollar la confianza, la madurez y las habilidades del alumno o discípulo; esto en el contexto de la experiencia del desierto por la que todos los humanos atravesamos. A partir de ese momento, los conceptos mentor y discípulo comienzan a emerger en el libro; esto es importante debido a la poca comprensión —y hasta el mal uso— de lo que es mentoría y discipulado.

En un capítulo más adelante, se trabaja con algo sumamente necesario: desprender al alumno o discípulo del control de la opinión ajena sobre su autonomía y autoestima. De ahí que se fortalezcan los conceptos: que nadie te defina y decide tu valor y validez; que nadie te impida alcanzar lo que quieres alcanzar, ni lograr el sueño o la visión de tu vida. Aquí se levanta el concepto de la autodeterminación; el cual es vital, porque en esta vida la determinación lo es todo.

Luego, el libro avanza hacia la importancia de poder ver y descubrir las oportunidades. Este tema vital también es considerado e incluido en la temática del libro. Las oportunidades son puerta al éxito, pero requieren —según palabras de Jesucristo— un ojo bueno y sano para poder verlas. No es que no haya oportunidades; el problema, más bien, es la falta de discernimiento y de capacidad perceptiva para encontrarlas. Y no solo eso, sino, también, el carácter y la disciplina necesarios para saber aprovecharlas.

Que El Player: El líder que quiere trascender, sea un gran hallazgo para potenciar los esfuerzos en el desarrollo humano y espiritual de la Iglesia y de los grupos que trabajan en pro del desarrollo y la formación humanas y de liderazgo.

René Peñalba

Obispo del Centro Cristiano Internacional, CCI

Introducción general

Este es el primer libro de una trilogía que tiene como nombre Liderazgo 3.0. El título del primer componente de esta serie es: El player: El líder que quiere trascender.

Durante el desarrollo del presente libro estaremos usado la palabra “Player” constantemente. Con el uso de esta palabra, se está tratando de enfatizar la analogía que existe entre el ejercicio del liderazgo y la práctica de los deportes. La palabra en inglés, Player —jugador— es usada como una figura que sirve en gran manera para ejemplificar cómo un líder se desarrolla. Desde el momento que decide participar en un equipo deportivo, él se desarrolla inicialmente como un jugador de equipo (Player), el siguiente paso es desarrollar sus habilidades para convertirse en el capitán del equipo, o quarterback o líder de equipo (Team Leader), para finalmente terminar como un entrenador del equipo (Coach), mentor o guía. Todas estas figuras o títulos son usadas con el único propósito de ilustrar a los lectores y estudiantes la idea de que el liderazgo tiene que ver con esas tres facetas, y que el éxito de cualquier empresa secular o religiosa está relacionado con el ejercicio correcto de esos papeles. Usamos los diferentes términos en inglés con el único propósito de fijar en la mente del lector esta idea y porque estos anglicismos se han incorporado al lenguaje ordinario del hombre de Iberoamérica.

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