S. L. Innovación y Cualificación - Gestión de recursos humanos

Dicha programación se realizará anualmente, constituyendo de esta forma los planes de gestión anuales. Estos deberán tener en cuenta lo siguiente:

1 Los objetivos específicos y operacionales en el área de recursos humanos que se quieren alcanzar.

2 Las acciones que se llevarán a cabo para la consecución de dichos objetivos.

3 Los medios que serán necesarios para llevar a cabo los planes de acción.

4 Los recursos humanos implicados en el proceso.

5 La asignación de responsabilidades a cada uno de los implicados en el proceso de implantación.

6 El establecimiento de los indicadores de evaluación en el proceso de control del plan estratégico de modo que se pueda comprobar si la implantación del plan está funcionando correctamente y se están cumpliendo los objetivos previstos.

A continuación aparece, de forma esquematizada, un proceso de dirección estratégica en orden de actuación:

El sistema de dirección estratégica de recursos humanos hace referencia a todas aquellas acciones relativas a la dirección de los empleados de una organización y que está relacionado con la toma y ejecución de estrategias dirigidas hacia la creación y mantenimiento de una ventaja competitiva con respecto al resto de sus competidores en el entorno en el que se haya la empresa. Para ello es necesario realizar un análisis tanto del entorno como del medio interno de la empresa, para, posteriormente, elaborar y seleccionar las estrategias más adecuadas. Entre ellas destacan:

1 Estrategias de afectación.

2 Estrategias de compensación y de retribución.

3 Estrategias de formación.

4 Estrategias de valoración de personal.

Una vez seleccionadas las estrategias que se utilizarán durante el proceso de gestión de recursos humanos se elabora el plan estratégico, el cual está constituido por el conjunto de acciones y actividades, programadas cronológicamente y acordes a las estrategias seleccionadas, dirigidas hacia la consecución de los objetivos propuestos. Dicha programación se realizará anualmente, constituyendo de esta forma los planes de gestión anuales.

Ejercicios de repaso y autoevaluación

1. El sistema de dirección estratégica de recursos humanos es:

1 Anterior a la planificación del sistema de dirección estratégica de la empresa, englobándose dentro de ella.

2 Posterior a la planificación del sistema de dirección estratégica de la empresa, y se engloba dentro de ella.

3 Totalmente independiente del sistema de dirección estratégica de la empresa.

2. ¿En qué consiste la misión de la empresa?

3. Para el correcto diagnóstico social interno hay que analizar una serie de aspectos fundamentales. Indique cuáles.

4. Defina cultura organizacional.

5. ¿Qué es el DAFO?

1 Es un gráfico en forma de matriz que permite plasmar las oportunidades y las amenazas del entorno frente a las debilidades y las fortalezas de la propia empresa.

2 Es un gráfico en forma de matriz cuyo análisis permite elaborar y diseñar las estrategias de recursos humanos para mantener la ventaja competitiva.

3 Todas las opciones anteriores son correctas.

6. Con respecto al modelo de Odiorne, responda a las siguientes cuestiones. ¿Qué dos dimensiones considera fundamentales en los recursos humanos de una empresa? ¿Cuáles son los grupos de empleados según este modelo?

7. Señale si la siguiente afirmación es verdadera o falsa.

Las estrategias de desafectación son aquellas estrategias dirigidas a la reducción de plantilla de la organización por determinadas circunstancias que obligan a reducir el número de horas de trabajo o llevan directamente a la eliminación de puestos de trabajo.

1 Verdadero

2 Falso

8. ¿Cuándo resulta útil utilizar la estrategia de liderazgo?

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