Patricia Debeljuh - El lado femenino del poder

Es evidente que todo el mundo está a favor de esa igualdad, aunque no es tan seguro que se pueda alcanzar plenamente ya que depende de otros factores que se mueven no en un mundo perfecto, sino en una realidad dinámica donde es casi imposible alcanzar un 50%-50% totalmente equilibrado, más aún, muchos se plantean si esa exacta paridad debería ser un objetivo en sí mismo. Lo que sí está claro —como se verá a lo largo de este libro— es que hay muchos caminos para alcanzar esa igualdad de oportunidades.

Si el debate se centra en los consejos de administración de las empresas, también llamados juntas directivas o directorios, es porque, de hecho, son el órgano de gobierno más importante de las sociedades 2. Sobre ellos recae, además de las responsabilidades legales, la supervisión y control de la alta dirección, la buena marcha de la empresa, con la consiguiente aprobación y seguimiento de la estrategia acordada. Es evidente que asumir semejantes compromisos implica contar en cada consejo con personas capacitadas, con competencia técnica, experiencia probada y prestigio profesional para acertar en la toma de decisiones estratégicas de la empresa.

Los puestos en juntas directivas son limitados y escasos, generalmente se da poca rotación y es frecuente ver a las mismas personas en distintos directorios. Los consejos de administración fueron considerados tradicionalmente como lugar de encuentro de una élite social dedicada a los negocios. Históricamente, el poder estuvo reservado a los varones, por eso, no es de extrañar la composición exclusivamente masculina que tenían esos consejos. En muchos casos, fueron vistos como un grupo selecto que promovía ciertos intereses sectoriales. Otra creencia bastante arraigada llevó a que, originalmente, se conformaban directorios homogéneos con personas que pensaban del mismo modo, como una estrategia que facilitaba la toma de decisiones. Con el tiempo, se vio que la variedad de procedencias profesionales, de experiencias vitales unidas a trayectorias diferentes, a cualidades personales y académicas diversas, a condiciones socioeconómicas distintas y a mezcla de edades y culturas aportaban una riqueza a los consejos de administración que, en un mundo globalizado, no podían ser dejados de lado. Es también este aprendizaje otro disparador a favor de la incorporación de más mujeres a esas juntas directivas.

Ahora bien, si esto ha funcionado así durante años ¿por qué se pretende actualmente cambiar? ¿Cómo se explica ese afán moderno de las mujeres por llegar alto? Antes de responder estas cuestiones es preciso aclarar que este libro no pretende enrolarse dentro del feminismo que lucha para alcanzar la igualdad ni presentar una imagen cuasi perfecta de las mujeres en detrimento de los varones. Como afirma un informe del Banco Mundial, “es indudable que en buena parte del mundo, las mujeres tienen menos voz y poder en la toma de decisiones que los hombres, tanto a nivel de sus hogares como de la comunidad y la sociedad” 3. Por eso, este libro pretende dar visibilidad al liderazgo de las mujeres, mostrando también a los varones todo lo que ellas pueden aportar. Nos interesa muy especialmente compartir esta mirada con ellos para construir juntos el mundo laboral, familiar y social. Esta es la razón por la cual también cada capítulo del libro viene acompañado por una entrevista a un varón que suma su visión al tema.

El hecho de llegar a ocupar posiciones de poder, ya sea para hombres como para mujeres, implica la capacidad de actuar y tomar decisiones para transformarlas en acciones en función de los objetivos establecidos. Esta capacidad, independientemente del sexo de la persona, incide en sus posibilidades de desarrollar su capital humano y de aprovechar las oportunidades sociales y económicas que se le presentan. “A nivel colectivo, la capacidad de acción y decisión de las mujeres puede tener un efecto transformador para la sociedad. Pueden influir en las instituciones, los mercados y las normas sociales que limitan su capacidad de acción y decisión y sus oportunidades a nivel personal. Promover la autonomía de las mujeres como agentes políticos y sociales puede modificar las opciones en materia de políticas y hacer que las instituciones sean más representativas de una mayor variedad de voces. Por el contrario, cuando las mujeres y los hombres no gozan de las mismas oportunidades para tener una actividad social y política y para influir en las leyes, las políticas y las decisiones, será más probable que las instituciones y las políticas favorezcan sistemáticamente los intereses de quienes tienen más influencia” 4.

La igualdad de género es, por tanto, importante para el desarrollo y, con palabras del Banco Mundial, es “parte de la economía inteligente”. Como se analizará en el primer capítulo, en los últimos tiempos se ha incrementado el interés por este tema, adquirió especial relieve en relación con la estructura de poder de las organizaciones y en particular, la representación de la mujer en los consejos de administración de las empresas. “En este sentido, un volumen importante de estudios ponen de manifiesto que el acceso de la mujer a los puestos de la cúspide de las organizaciones es menor al de los hombres” 5.

Frente a esta realidad, se ha visto reavivado en los últimos años el debate sobre las cuotas de género, tema que es también abordado en el capítulo uno en el que se plantea que sería un error reducir la lucha por la igualdad de género a una cuestión de cupos. Como afirma Patricia Gabaldón, “la incorporación de las mujeres a las cúpulas de poder no debe ser presentada únicamente como una cuestión de justicia social, sino que debe ser analizada de una manera más profunda. Es importante conocer qué motivos pueden empujar a las empresas a contar con más mujeres en sus consejos de administración y en la alta dirección, y cuáles son las razones por las que esta situación no se da en la actualidad. Conocer cuál podría ser el impacto de la aportación femenina o de la interacción de la diversidad de género en los Consejos, son elementos clave para poder conocer la realidad dentro de estas empresas” 6.

Si se desea avanzar en el camino de mayor presencia de mujeres en los consejos de administración, conviene examinar y entender cuáles son las principales barreras que obstaculizan ese acceso, tema del segundo capítulo. En principio, hay que afirmar que no hay ninguna acción deliberada para excluir a las mujeres de los puestos de mayor responsabilidad dentro de las empresas, pero la evidencia muestra que van perdiendo posiciones de forma paulatina a medida que se avanza en la carrera hacia la alta dirección y que se les hace cada vez más difícil ascender. Entre todos factores, hay uno que juega un papel clave: la responsabilidad del cuidado del hogar y de la familia que condiciona en muchos casos la posibilidad de combinar el rol de madres y de miembros de una junta directiva.

Cada vez cobra fuerza la gestión de la diversidad dentro de las compañías. Dentro de ese concepto se pueden englobar muchos aspectos, algunos más tangibles que otros: desde la raza hasta la religión, pasando por la ideología política, la edad, la nacionalidad, la educación. Dentro de los elementos más visibles, la diversidad de género es el tipo de diversidad más estudiado. ¿Qué aporte supone contar con más mujeres? Se trata de pasar de la mera constatación cuantitativa de su creciente participación, superando barreras, a poder entender cuál es la influencia real que ejercen las mujeres. Este es precisamente el eje temático del capítulo tres. Analizar, desde una mirada femenina, el poder, cómo evoluciona y se consolida supone incursionar en un campo históricamente confiado a los varones, en el que las mujeres raras veces se involucraron. Sin embargo, las transformaciones culturales, sociales y económicas que se han dado como consecuencias de la globalización han hecho cada vez más visible el alcance del poder femenino.