Svenja Hofert - 30 Minuten Teams führen

Svenja Hofert Thorsten Visbal

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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.

Umschlaggestaltung: die imprimatur, Hainburg

Umschlagkonzept: Martin Zech Design, Bremen

Lektorat: Eva Gößwein, Goldbach

©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

Das E-Book basiert auf dem 2016 erschienenen Buchtitel »30 Minuten Teams führen« von Svenja Hofert und Thorsten Visbal, ©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.

Hinweis:

Das Buch ist sorgfältig erarbeitet worden. Dennoch erfolgen alle Angaben ohne Gewähr. Weder die Autoren noch der Verlag können für eventuelle Nachteile oder Schäden, die aus den im Buch gemachten Hinweisen resultieren, eine Haftung übernehmen.

ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-711-8

ISBN epub: 978-3-95623-378-4

Dieses Buch ist so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Mithilfe eines Leitsystems werden Sie durch das Buch geführt. Es erlaubt Ihnen, innerhalb Ihres persönlichen Zeitkontingents (von 10 bis 30 Minuten) das Wesentliche zu erfassen.

In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.

Alle wichtigen Informationen sind blau gedruckt.

Zahlreiche Zusammenfassungen innerhalb der Kapitel erlauben das schnelle Querlesen.

Ein Fast Reader am Ende des Buches fasst alle wichtigen Aspekte zusammen.

Vorwort Vorwort Wenn Sie zu diesem Buch gegriffen haben, stehen Sie vermutlich vor der Herausforderung, ein Team zu führen. Wahrscheinlich treiben Sie gerade in diesem Moment Fragen wie diese um: Wie werden Sie ein guter Teamleiter? Wie bewältigen Sie die ersten 180 Tage als neuer Teamleiter? Wie entwickeln Sie Ihr vorhandenes Team zu einem Top-Team und beseitigen Dysfunktionalitäten? Diese drei Fragestellungen bilden den Kern dieses Buchs. Dabei schauen wir immer wieder aus zwei Perspektiven auf die Teamleitung: der Perspektive der Einzelperson und der der Gruppe. Angereichert wird das alles mit Beispielen aus der Praxis und konkreten Lösungsvorschlägen. Wir beschäftigen uns zunächst mit der Perspektive der Einzelperson und blicken dann auf Persönlichkeit, Motivation und Werte. Dann geht es um das Themenfeld Team und Gruppe. Sie erfahren unter anderem, welche Mechanismen die Gruppenarbeit stören können, und lernen Schritt für Schritt, Dysfunktionalitäten wie beispielsweise einen Mangel an Vertrauen zu beseitigen. Wenn Sie die richtigen, in diesem Buch vermittelten Methoden beherrschen, machen Sie aus Ihrem Team ein wahres Top-Team, das durch hervorragende Zusammenarbeit Spitzenleistungen bringt. 30 Minuten heißt: keine Zeit für lange Erklärungen, auf den Punkt kommen, das Wesentliche skizzieren. Uns geht es darum, dass Sie das Wissen aus diesem Buch so schnell wie möglich in der Praxis umsetzen können. Sie erhalten deshalb viele Übersichten, Tests und prägnante Zusammenfassungen der Inhalte, um schnell einzusteigen und das Gelernte dann auf sich selbst und Ihr Team übertragen zu können. Ihnen und Ihrem Team viel Erfolg wünschen Ihnen Svenja Hofert und Thorsten Visbal www.teamworks-gmbh.de

1. Wie Sie ein guter Teamleiter werden

Wo stehen Sie in den Big Five?

Wo stehen Ihre Teammitglieder?

Die drei Basismotive

Die Werte der Teammitglieder

2. Die ersten 180 Tage als Teamleiter

Der Ablaufplan für den erfolgreichen Start

Die Phasen der Teamentwicklung

Der Architekt des Teams

Zielvereinbarungsgespräche

3. Wie Sie Top-Teams entwickeln

Was macht Top-Teams aus?

Was hindert Top-Teams – und was tun Sie dagegen?

Ein Team aus Top-Mitarbeitern

Verbesserung der Teamfunktionalität

Teamkompetenzen-Test

Fast Reader

Die Autoren

Weiterführende Literatur

Wenn Sie zu diesem Buch gegriffen haben, stehen Sie vermutlich vor der Herausforderung, ein Team zu führen. Wahrscheinlich treiben Sie gerade in diesem Moment Fragen wie diese um:

Wie werden Sie ein guter Teamleiter?

Wie bewältigen Sie die ersten 180 Tage als neuer Teamleiter?

Wie entwickeln Sie Ihr vorhandenes Team zu einem Top-Team und beseitigen Dysfunktionalitäten?

Diese drei Fragestellungen bilden den Kern dieses Buchs. Dabei schauen wir immer wieder aus zwei Perspektiven auf die Teamleitung: der Perspektive der Einzelperson und der der Gruppe. Angereichert wird das alles mit Beispielen aus der Praxis und konkreten Lösungsvorschlägen.

Wir beschäftigen uns zunächst mit der Perspektive der Einzelperson und blicken dann auf Persönlichkeit, Motivation und Werte. Dann geht es um das Themenfeld Team und Gruppe. Sie erfahren unter anderem, welche Mechanismen die Gruppenarbeit stören können, und lernen Schritt für Schritt, Dysfunktionalitäten wie beispielsweise einen Mangel an Vertrauen zu beseitigen. Wenn Sie die richtigen, in diesem Buch vermittelten Methoden beherrschen, machen Sie aus Ihrem Team ein wahres Top-Team, das durch hervorragende Zusammenarbeit Spitzenleistungen bringt.

30 Minuten heißt: keine Zeit für lange Erklärungen, auf den Punkt kommen, das Wesentliche skizzieren. Uns geht es darum, dass Sie das Wissen aus diesem Buch so schnell wie möglich in der Praxis umsetzen können. Sie erhalten deshalb viele Übersichten, Tests und prägnante Zusammenfassungen der Inhalte, um schnell einzusteigen und das Gelernte dann auf sich selbst und Ihr Team übertragen zu können.

Ihnen und Ihrem Team viel Erfolg wünschen Ihnen

Svenja Hofert und Thorsten Visbal

www.teamworks-gmbh.de

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