Max Herwig - KatastrophenProjekte

KatastrophenProjekte

Max Herwig

- eBook -



Hinweise:

Ein „KatastrophenProjekt“ ist eine „Projekt-Katastrophe“: Das Projektziel wurde verfehlt. Die Kosten explodieren. Die Fertigstellung ist ungewiss. Das Management ist ratlos, die Stakeholder verzweifelt und das Projektteam frustriert.

Der Autor hat die Schreibweise „KatastrophenProjekt“, ,„ProjektQuader“, „ProjektRaum“ und „ProjektWorkbook“ gewählt.

Das „KatastrophenProjekt“ ist ein Projekthandbuch: Gemäß DIN 69905 ist ein Projekthandbuch die Zusammenstellung von Informationen und Regeln, die für die Planung und Durchführung eines spezifischen Projektes gelten sollen. Ein Projekthandbuch beschreibt übersichtlich das zugrunde liegende Projekt mit seinen Standards, Regeln und Methoden.

Mit Projektleiter, etc. sind sowohl weibliche als auch männliche Personen gemeint. Die Schreibweise dient lediglich der besseren Lesbarkeit.

Impressum

Titel: KatastrophenProjekte | Autor: Max Herwig | E-Mail: kontakt@pm-herwig.com | ISBN: 978-3-7450-7712-4 | Taschenbuch, 224 Seiten | ISBN: 978-3-7450-7781-0 | eBook, ePUB, iBooks, Kindle | Independently published | Jan. 2018 | V06 | Druck und Verlag: epubli ein Service der neopubli GmbH, Berlin. | Printed in Germany

Copyright © 2018: Dipl.-Ing. Max Herwig. Alle Rechte, einschließlich derjenigen des auszugsweisen Ausdrucks sowie der digitalen, photomechanischen Wiedergabe oder die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten.

Disclaimer: Der Autor, Herausgeber und die zitierten Quellen haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung ihrer Aussagen, Gedanken und Ideen entstehen. Für den Projektverlauf und das Projektergebnis sind alleinig der Projektleiter und sein Projektteam verantwortlich, denn: „Jedes Projekt ist einmalig!“

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Homepage des Autors: www.pm-herwig.com

Feedback

Der beste Lektor ist der achtsame und interessierte Leser.



Zur Verbesserung des Projekthandbuchs senden Sie bitte Ihr Feedback an:

feedback@pm-herwig.com

Vorwort

Kapitel #1: Was ist ein Projekt?

ProjektQuader und ProjektRaum

Kapitel #2: KatastrophenProjekte

KatastrophenProjekte managen

Problemdefinition

Erste Hilfe (Schadensbegrenzung)

Ursachenanalyse

Lösungssuche

Lösungsauswahl

Lösungsentwicklung

Lösungsintegration

Kapitel #3: 7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte

1. Projektziel

2. Projektstart

3. Projektanalyse

4. Projektstruktur

5. Projektsteuerung

6. KVP im Projekt

7. Projektabschluss

Kapitel #4: Komplexe Projekte managen

Die Projektaufgabe

Die Schwierigkeiten, es wird komplex

Der Lösungsweg

Die Eigenschaften komplexer Projekte

Komplexe Projekte managen

Kapitel #5: PM Vorgehensmodelle

Sequentielle Vorgehensmodelle

V-Modelle

Iterative Modelle

Agiles Projektmanagement

Die 7 Grundprinzipien

Kapitel #6: Das Projekthandbuch

Das Inhaltsverzeichnis

Anhang

Über den Autor

Project Consulting/Coaching

Bibliographie

ProjektWorkbook

TraderWorkbook

KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss?

KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss? KatastrophenProjekte vermeiden, steuern und erfolgreich zum Abschluss bringen!



Warum entwickeln sich viele Groß- und komplexe Projekte zu „KatastrophenProjekten“?

Ein neuer Großflughafen kann nicht eröffnet werden, ein geplanter „Underground Bahnhof“ wird immer komplexer, teurer und zeitaufwendiger und die Eröffnung eines Opernhauses verschiebt sich um Jahre.

KatastrophenProjekte entwickeln ein Eigenleben.

Das Projektziel wird verfehlt. Die Fertigstellung ist ungewiss. Die Kosten explodieren. Die Stakeholder sind verzweifelt. Das Management ist ratlos. Das Projektteam ist frustriert. Der Projektleiter wird gewechselt. Die Mängelliste ist ein Roman. Es herrscht totale Resignation. Und viele wünschen sich ein Projekt-Exit.

Es gibt aber nicht nur KatastrophenProjekte!

Unsere Welt ist heute die Summe sehr vieler erfolgreicher Projekte: Digitalisierung, ultraschnelles Internet, intelligente Verkehrssysteme und vieles mehr. Erfolgreiche Projekte basieren auf „7 Grundprinzipien“. Werden diese 7 Grundprinzipien im Projektverlauf verletzt oder nicht eingehalten dann besteht die Gefahr, dass sich Projekte zu KatastrophenProjekten entwickeln.

Wie können KatastrophenProjekte vermieden oder zum Projektabschluss geführt werden?

Einen in der Praxis erprobten Weg zeigt das Projekthandbuch „KatastrophenProjekte“.

Ein „Roter Faden“, in Form aufeinander abgestimmter Kapitel, führt den Leser durch das Projekthandbuch: Kapitel #1 stellt die Frage: „Was ist ein Projekt?“ und definiert den ProjektQuader und den ProjektRaum. Kapitel #2 beschreibt ausführlich „KatastrophenProjekte“ und wie diese vermieden, de-eskaliert und zum Projektabschluss geführt werden können. Kapitel #3 stellt die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ vor. Kapitel #4 widmet sich dem Thema „Komplexe Projekte managen“. Kapitel #5 vertieft das Thema „PM Vorgehensmodelle“ für unterschiedliche Projektkategorien und Kapitel #6 zeigt, wie ein praktisches „Projekthandbuch“ für individuelle Projekte erstellt werden kann.

Projekthandbuch KatastrophenProjekte

Das Projekthandbuch „KatastrophenProjekte“ basiert auf langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und ist ein Projekthandbuch für die Praxis. Die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ werden ausführlich dargestellt und mit Beispielen & Bildern veranschaulicht. Jedes Grundprinzip wird durch ein „Arbeitspaket“ zur praktischen Anwendung im Projektverlauf ergänzt.

Das Projektmanagement ist aus der Notwendigkeit heraus entstanden, eine einheitliche und standardisierte Vorgehensweise für Projekte zu schaffen.

Die ersten „Großprojekte“ der Menschheit (z.B. der Bau der Pyramiden) waren nur möglich, weil vor deren Realisierung ein „Plan“ entwickelt wurde und nach diesem Plan gebaut wurde. Von den ersten Anfängen und bis heute hat sich das Projektmanagement umfangreich entwickelt. Viele Tools, Methoden und Vorgehensweisen für spezielle Projektkategorien (z.B. Software-, Entwicklungs-, Organisations- und branchenspezifische Projekte, etc.) sind hinzugekommen.

Die Analyse abgeschlossener Projekte zeigt erstaunliche Unterschiede zwischen „erfolgreichen Projekten“ und „KatastrophenProjekten“.

Ein Projekt ist erfolgreich, wenn das Projektziel im geplanten Zeit- und Kostenrahmen erreicht wird und die Stakeholder mit dem Ergebnis zufrieden sind.

Werden die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ nicht eingehalten dann besteht die Gefahr, dass sich Projekte zu „KatastrophenProjekten“ entwickeln.