Martin Ettel - Die oberen 1 Prozent der Redner

Es ist eigentlich auch nicht wichtig, ob Sie eine Führungskraft in der Politik, in einem DAX-Unternehmen oder einer Firma mit vier Angestellten sind. Wenn Sie andere Menschen zu einer Handlung bewegen wollen, müssen Sie sich klar und in wenigen Punkten ausdrücken können. Dies gilt sogar für den Fall, dass Sie eine mehrstündige Vorstellung zu einem Thema geben müssen. Denken Sie nur an die berühmten Meisterredner der vergangenen Jahre. Egal ob Steve Jobs oder Barack Obama, ob Franklin D. Roosevelt oder Martin Luther King. Sie alle fokussieren sich auf nur wenige Ideen und machen diese Punkte verständlich. Sie machen diese Ideen bildhaft, indem sie mit Worten Bilder malen oder sogar tatsächliche Bilder nutzen. Diese Redner stellen sich nicht hin und lesen Punkt für Punkt für Punkt auf einer Folie oder ihrem Stichpunktzettel ab.

Als Führungskraft müssen Sie effektiv und überzeugend kommunizieren, damit Sie andere Menschen zu etwas bewegen – Ihre Angestellten, Ihre Vertriebsabteilung, Ihre Interessenten, Ihre Kunden und auch Ihre eigenen Vorgesetzten oder andere Entscheider. Mit all diesen Menschen müssen Sie klar und so effektiv wie möglich kommunizieren. Und dies wird sicherlich nicht dadurch passieren, diesen Leuten einen Berg von Fakten vor die Füße zu schütten. Denn Zahlen, Daten und Fakten können selbst nicht sprechen. Wenn sie dies könnten, könnten Sie ganz entspannt zu Hause sitzen bleiben, E-Mails versenden und sich gar nicht mehr im Büro blicken lassen.

Sie müssen das Licht auf die wichtigsten Dinge richten. Genau dies ist die Aufgabe von Führungskräften. Und genau dies ist auch einer der Gründe dafür, dass Führungskräfte höher entlohnt werden als andere Mitarbeiter.

Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung können sich die Freiheit herausnehmen und sagen: „Ich bleibe lieber bei meinen Fakten. Ich bin kein guter Redner, ich bin eher im Hintergrund und mache das, was mir gesagt wird.“

Da Sie sich aber als Ziel gesetzt haben, in eine Führungsposition zu kommen oder als Führungskraft besser zu werden, sind Sie derjenige, der zu anderen sprechen wird und Präsentationen zu den Zielen Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung hält. Und genau aus diesem Grund ist es unerlässlich, sich auf nur wenige inhaltliche Punkte zu begrenzen und nicht nur Berge von Zahlen, Daten und Fakten zu präsentieren.

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