Jorge Iván Gómez Osorio - Guía para ser un ceo exitoso

Gómez Osorio, Jorge Iván, autor

Guía para ser un CEO exitoso: De la mano de los clásicos del management / Jorge Iván Gómez Osorio. -- Chía: Universidad de La Sabana, 2022

380 páginas; cm. (Colección Investigación)

Incluye bibliografía

ISBN 978-958-12-0604-9

e-ISBN 978-958-12-0605-6

doi: 10.5294/978-958-12-0604-9

1. Liderazgo 2. Planificación estratégica 3. Cultura organizacional I. Gómez Osorio, Jorge Iván II. Universidad de La Sabana (Colombia). III. Tit.

CDD 658.4 CO-ChULS

RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS

© Universidad de La Sabana

INALDE Business School

© Jorge Iván Gómez Osorio

Primera edición: abril de 2022

ISBN 978-958-12-0604-9

e-ISBN 978-958-12-0605-6

doi: 10.5294/978-958-12-0604-9

1000 ejemplares

EDICIÓN

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DIAGRAMACIÓN

Mauricio Salamanca

ILUSTRACIÓN Y MONTAJE DE CUBIERTA

Kilka Diseño Gráfico

CORRECCIÓN DE ESTILO

Alejandra Hurtado

IMPRESIÓN

Xpress Estudio Gráfico y Digital S.A.S.

Hecho el depósito que exige la ley.

Queda prohibida la reproducción parcial o total de este libro, sin la autorización de los titulares del copyright , por cualquier medio, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático. Esta edición y sus características gráficas son propiedad de la Universidad de La Sabana.

Este libro es una adaptación de la tesis doctoral en Gobierno y Cultura de las Organizaciones sustentada el 30 de junio de 2020. El título original de la tesis doctoral es El modelo integrado en dirección general de empresas.

Diseño epub: Hipertexto – Netizen Digital Solutions

Agradecimientos Agradecimientos Quiero empezar por agradecerles a mi esposa Marcela y a mis hijos, Sofía, Tomás y Samuel, por todo el apoyo y la comprensión que me brindaron durante las duras y extensas jornadas de trabajo. A mis padres, por su entrega generosa e incondicional. A mi esposa dedico especialmente este libro, porque ella fue testigo de mi compromiso y determinación para culminar este proceso que tuvo momentos de alegría, reflexión y preocupación. Además, es ella, Marcela, la compañera de viaje que ha vivido y compartido cada minuto y momento de mi vida: emociones, sentimientos, recuerdos, dificultades, satisfacciones y, especialmente, el convencimiento de tener un proyecto común que está unido en el amor, la mutua admiración y el respeto. Este libro está dirigido y pensado para la razón de ser de mi labor profesional: los actuales y futuros directores generales de empresa; muchos de ellos han sido o son mis alumnos en INALDE Business School. Escribí este texto pensando en ellos, con la esperanza de que estas ideas les sirvan para que construyan un marco de referencia práctico y relevante, a fin de que muchos puedan ser mejores personas y directivos y, sobre todo, logren tomar mejores decisiones en beneficio propio, de su empresa y la sociedad. Muchas gracias al profesor Joan Fontrodona, a quien le debo muchos aprendizajes que contribuyeron profundamente a mi empeño de crecer como investigador y, además, fue testigo y protagonista de la maduración paulatina de este proceso de investigación. Es un maestro generoso y dedicado. Finalmente, quiero agradecer a los colaboradores de la institución en la que trabajo, INALDE Business School, de la Universidad de La Sabana; especialmente, a los directivos de la institución, quienes me apoyaron con el tiempo y la paciencia que se requiere tener con alguien que acomete tareas de semejante naturaleza. Me siento muy agradecido por haber tenido la oportunidad de contar con el tiempo para estudiar a fondo estos temas, asunto que en la vida moderna se constituye en un privilegio. Fueron muchas las lecturas, las reflexiones, los diálogos internos y los esquemas elaborados para llevar a feliz término el presente libro. De todo lo leído hay una frase que recuerdo con mucha fuerza, ya que me dio un gran sentido para este propósito; por este hecho, la quiero compartir: “El gran regalo de la vida es en quien te conviertes mientras persigues tus metas. La clave está en amar y disfrutar del proceso. Si las metas son importantes, el proceso aún lo es más” (Samso, 2009, p. 5).

Introducción

Parte I. Evaluación comparativa de autores

1. Kenneth R. Andrews, precursor de la dirección general

Aspectos biográficos de Andrews

Las contribuciones de Kenneth R. Andrews al proceso de la dirección general

Las limitaciones del enfoque de Kenneth Andrews en el proceso de dirección general

Kenneth R. Andrews: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa

La importancia de la organización para la dirección general

2. Michael E. Porter: introducción del enfoque económico al campo de la DG

Aspectos biográficos de Michael E. Porter

Las contribuciones de Michael E. Porter al proceso de la dirección general

Las limitaciones del enfoque de Michael E. Porter en el proceso de la dirección general

Michael E. Porter: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa

3. Peter F. Drucker y su visión de la dirección general de empresas

Aspectos biográficos de Peter F. Drucker

Las contribuciones de Peter F. Drucker al proceso de la dirección general

Las limitaciones del enfoque de Peter F. Drucker en el proceso de la dirección general

Peter F. Drucker: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa

4. Henry Mintzberg y su visión de la dirección general

Aspectos biográficos de Henry Mintzberg

Las contribuciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general

Las limitaciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general

Henry Mintzberg: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa

Parte 2. Una síntesis de la evaluación comparativa

5. El modelo integrado en la dirección general de empresas

Sistema 1. El sistema de objetivos y valores de una empresa

Sistema 2. El sistema de dirección de la organización

Sistema 3. El sistema de creación de valor para el cliente

Sistema 4. El sistema de toma de decisiones directivas o el proceso para llevar a cabo el modelo integrado en dirección general