Schmidt Jutta - Smart Data statt Big Data

Abb. 1.28OpenSolver kauft wie ein Verrückter Pizza.

Schön, Sie haben erfahren, wie Sie sich schnell in Bereichen bewegen und sie auswählen können, wie Sie sich absolute Verweise zunutze machen, wie besondere Einfügeoptionen verwendet werden, wie Sie SVERWEIS und andere geeignete Formeln einsetzen, wie Daten sortiert und gefiltert werden, wie sich Pivot-Tabellen und Diagramme anlegen lassen, wie Array-Formeln ausgeführt werden und wie und wann Sie mehr als nur Excels Solver benötigen.

Es hängt ganz von Ihnen ab, ob das Folgende eine gute oder eine schlechte Nachricht ist. Ich kenne Unternehmensberater sehr bekannter Organisationen, die mehr als gutes Geld damit verdienen, dass sie etwas machen, das ich als »Zwei-Schritte-Beratung« bezeichne:

1. Sprechen Sie mit dem Kunden über Unwichtiges (Sport, Urlaub, Grillen … wobei es nichts Unwichtiges an gut durchgebratenem Fleisch gibt).

2. Fassen Sie die Daten in Excel zusammen.

Sie müssen die Abseitsregel nicht verstehen (zumindest ich tue das nicht), aber wenn Sie dieses Kapitel verinnerlichen, bereitet der zweite Punkt schon einmal keine Schwierigkeiten mehr.

Aber Sie sind nicht hier, um Unternehmensberater zu werden. Sie haben vor, sich intensiv mit Data Science zu beschäftigen, und das beginnt im nächsten Kapitel, in dem es mit ein wenig unbegleitetem Maschinenlernen losgeht.

Ich bin auf dem Markt des E-Mail-Marketings für eine Website mit dem Namen MailChim.com tätig. Wir helfen Kunden dabei, an ihr Publikum Newsletter per E-Mail zu versenden, und jedes Mal stirbt ein kleiner Teil von mir, wenn ich höre, wie jemand den Ausdruck »E-Mail-Werbebombe« verwendet.

Warum? Weil E-Mail-Adressen keine Blackboxen mehr sind, in die Sie »Sprengsätze« wie Blendgranaten schmeißen. Nein, beim E-Mail-Marketing erhält ein Unternehmen (wie bei anderen Formen eines Online-Engagements wie Tweets, Facebook-Postings und Pinterest-Kampagnen) auf individueller Ebene über Click-Tracking, Online-Verkäufe, Social Sharing und so weiter Rückmeldungen über die Kundeninteressen. Bei diesen Daten handelt es sich nicht um Blendwerk. Sie charakterisieren Ihre Kunden. Nur für nicht Eingeweihte stellen diese Daten böhmische Dörfer dar.

Wie können Sie sich Daten von Kunden (oder einem Publikum, Abonnenten, Mitbürgern und so weiter) beschaffen, die mit geschäftlichen Transaktionen zu tun haben, und diese Daten verwenden, um die Menschen dahinter zu verstehen? Wenn Sie mit vielen zu tun haben, ist es fast unmöglich, jeden einzelnen Kunden separat zu verstehen. Dies gilt ganz besonders dann, wenn jeder dieser Kunden seinen eigenen Weg geht, um mit Ihnen in Kontakt zu kommen. Selbst wenn Sie es schaffen würden, jeden auf einer persönlichen Ebene zu verstehen, wäre es kaum möglich, damit etwas anzufangen.

Sie müssen Ihre Kundenbasis nehmen und einen gesunden Mittelweg finden zwischen dem »Bombardieren« Ihrer Kunden, als ob es sich dabei um eine gesichtslose Masse handelt, und dem Eingehen auf alle individuellen Besonderheiten, um für jeden Empfänger ein individuell personalisiertes Marketing bereitzustellen. Ein Weg, um diese Gratwanderung erfolgreich hinter sich zu bringen, ist die Clusterbildung (die auch in deutschsprachigen Texten oft als Clustering bezeichnet wird), um eine Marktsegmentierung Ihrer Kunden zu erstellen. Dann sind Sie in der Lage, Teile Ihrer Basis gezielt anzusprechen.

Die praktische Umsetzung des Sammelns von Daten und deren Aufteilung in Gruppen mit ähnlichen Inhalten wird Clusteranalyse genannt. Sie können dadurch, dass Sie diese Gruppen untersuchen, um herauszufinden, inwieweit sie sich ähneln und worin sie sich unterscheiden, eine Menge über den bis dahin gestaltlosen Datenstapel, den Sie besitzen, in Erfahrung bringen. Diese Einsichten können Ihnen dann dabei helfen, Entscheidungen auf einer Ebene zu fällen, die mehr Einzelheiten berücksichtigt als früher.

Clusterbildung dieser Art wird auch explorative Datengewinnung oder exploratives Data-Mining genannt, weil diese Form der Clusterbildung dabei hilft, in großen Datenbanken Beziehungen herauszubekommen, die mit dem bloßen Auge kaum zu erkennen sind. Und es ist wichtig, Beziehungen in Ihrer Population zu entdecken, die sich nicht auf einen Geschäftsbereich beschränken. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich dabei um die Filmindustrie handelt, die Empfehlungen haben will, die sich an den Gepflogenheiten der Kunden orientieren, die in einem am Geschmack ausgerichteten Cluster »leben«, weil man herausfinden will, ob es in einem ländlichen Raum an Krimis interessierte Ballungsgebiete gibt, oder ob es darum geht, Investitionen, bei denen finanzielle Rückflüsse von Bedeutung sind, zu gruppieren, um für einen Cluster zu sorgen, der aus einem breit gefächerten Portfolio besteht.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.