Арташес Газарян - Менеджер и организация

Здесь есть возможность читать онлайн «Арташес Газарян - Менеджер и организация» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: М., Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: Манн Иванов Фербер, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Менеджер и организация: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Менеджер и организация»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Современному менеджеру приходится нелегко. Он должен обеспечить эффективность и успех своей организации в очень плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Для этого такой специалист должен владеть специфическими знаниями и навыками менеджмента. Например, уметь находить незадействованные ресурсы или высвобождать их, не делая ненужной работы. Правильно диагностировать «корень зла» любой проблемы. И конечно, формировать будущее, управляя изменениями, вместо того чтобы следовать за ними.
Опытный менеджер, специалист по организационному развитию, бизнес-тренер и консультант Арташес Газарян рассматривает организацию и роль менеджера в ней под неожиданным углом, и это делает его книгу настоящей находкой для читателя, занятого в сфере управления.

Менеджер и организация — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Менеджер и организация», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Развитие ситуации плохо управляемо как в случае отсутствия стратегических планов, так в случае использования примитивных и негибких планов, разработанных в наивном предположении, что все в мире будет происходить только так, как мы планируем, и никак иначе. Как заявил в 1990 году руководитель одного из постсоветских государств, «инфляцию мы не планируем, ее нам планировать ни к чему, но если она вдруг возникнет – тогда и подумаем, что с ней делать…». Она возникла, причем очень высокая, и сделать с ней ничего уже не смогли – было поздно…

Поскольку вероятность спонтанной реализации только одного из возможных сценариев развития событий с увеличением горизонта планирования стремится к нулю – использование статических безальтернативных стратегий равноценно отсутствию реального контроля над ситуацией. Только динамическое планирование дает шанс на долговременный успех в условиях значимого хаоса.

Заключение

Автор выражает глубокую признательность читателю, который добрался до последней страницы, преодолев далеко не ровный и гладкий, а скорее ухабистый и болотистый ландшафт книги. Вы, читатель, все время незримо присутствовали, были рядом со мной, пока я работал. А я был с вами, пока вы читали. Мы вместе прошли этот путь, где-то напрягаясь, а где-то расслабляясь. Спорили, соглашались, сердились, а иногда немножко веселились. В общем, прожили вместе кусок жизни. Не знаю, как насчет подружились, но породнились уж точно. Как теперь выбросить друг друга из головы? Так что и дальше нам быть вместе. Тогда уж лучше давайте дружить…

Термины и определения, как их понимает автор

Менеджер – человек, который может обеспечить получение нужного результата в любой практической сфере за счет эффективного использования всех доступных ему ресурсов и несмотря на различные обстоятельства, этому препятствующие.

Менеджмент – форма деятельности, осуществляемой менеджером , по обеспечению заданного состояния некоторой системы или достижению заданного результата ее функционирования в условиях, когда для этого недостаточно чисто технических навыков, а требуется решать существующие проблемы и находить новые возможности.

Хаос – активное самодвижение элементов, исходное состояние материи, порождающее все, что существует. Детерминированный хаос ограничен в своих проявлениях определенными условиями, которые задают возможные формы его реализации.

Когеренция – одновременное, синхронное, «самоподобное» поведение элементов некоторой системы, позволяющее свести к минимуму потери энергии на внутреннее трение и столкновения.

Синергия – совместное действие элементов некоторой системы, их взаимосодействие, приводящее к результату, принципиально отличному от простой суммы эффектов действия отдельных элементов.

Синергетический эффект – эффект появления принципиально нового результата совместного действия нескольких элементов по сравнению с простой суммой производимых ими эффектов. Это отличие может быть качественным или количественным.

Самоорганизация – способность системы спонтанно, без управляющего воздействия извне формировать и изменять свою структуру таким образом, чтобы обеспечивались условия ее самосохранения.

Диссипация – рассеяние, растворение. Диссипация энергии – превращение потенциальной энергии в тепло без выполнения полезной работы, деградация энергии, рост энтропии.

Пространство экзистентности – множество всех приемлемых сочетаний значимых для организма внутренних и внешних параметров, область фазового пространства, внутри которой данный организм может существовать.

Зона комфорта – область внутри пространства экзистентности, в пределах которой равновесие организма со средой автоматически обеспечивается механизмами, встроенными в его структуру, и не требует никакого особого целенаправленного поведения. В зоне комфорта организм находится в состоянии покоя.

Зона дискомфорта – область внутри пространства экзистентности, не относящаяся к зоне комфорта и характеризующаяся наличием той или иной неудовлетворенной потребности, что и обеспечивает мотивацию к действиям по удовлетворению этой потребности и возвращению в зону комфорта.

Стереотип – закрепленная в памяти модель поведения организма, состоящая в некотором стандартном наборе действий, который осуществляется каждый раз, когда возникает соответствующая данному стереотипу знакомая ситуация.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Менеджер и организация»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Менеджер и организация» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Ольга Тер-Газарян - Мыло своими руками
Ольга Тер-Газарян
Ольга Тер-Газарян - Есенин и Айседора Дункан
Ольга Тер-Газарян
Арам Тер-Газарян - Изгнание в Индию
Арам Тер-Газарян
Отзывы о книге «Менеджер и организация»

Обсуждение, отзывы о книге «Менеджер и организация» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x