Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Сценарий 1 . Год 2015: Google – это интернет.

Бесплатный wi-fi , более быстрая версия Веб, Gbrowser и Google Cube преобразуют технологический ландшафт и человеческую речь.

Для большинства повседневных нужд Google стал технологической платформой, сетью коммуникаций и интернетом самим по себе.

Сценарий 2 . Год 2020: Google мертв.

Некогда мощная поисковая система пала жертвой оптимизаторов, обвинений во вторжении в частную жизнь и Microsoft .

Поиск причин упадка Google заставляет нас вернуться на 15 лет назад, когда компания была еще в зените славы. Дело даже не в непопулярной сделке с AOL , заключенной в 2005 году, в результате которой сайт поисковой системы, известный прежде своим спартанским оформлением, украсили тяжеловесные баннеры: настоящей проблемой этого времени стали поисковые оптимизаторы, или SEO .

Сценарий 3 . Год 2025: Google – это медиа-бизнес.

Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.

Сценарий 4 . Год 2105: Google – это Бог.

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.

В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google .

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google .

Источник: http://www.webplanet.ru Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»

Выводы

Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.

Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.

Любой бизнес подвержен рискам.

Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.

Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:

● финансовые риски;

● маркетинговые риски;

● технологические риски;

● политические риски;

● юридические риски;

● экологические риски;

● строительные риски;

● риски непредвиденных опасностей.

Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.

Финансовые риски. В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:

● экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);

● рост инфляции;

● сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;

● дефицит средств;.

● повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;

● внезапное увеличение стоимости оборудования;

Маркетинговые риски:

● неправильный выбор рынков сбыта;

● неправильно разработана маркетинговая стратегия;

● неточный расчет объема рынка, его привлекательности;

● отсутствие сбытовой сети;

● нет правильной рекламной стратегии;

Технические (технологические) рискивозникают, если есть:

● ошибки в проектировании;

● несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;

● ошибочное определение мощности производства;

● недостатки в управлении компанией;

● нехватка квалифицированных работников и управленцев;

● отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;

● существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;

Политические риски:

● изменения в таможенной политике;

● изменения в налоговой системе или валютном регулировании;

● изменения в системах экспортного финансирования;

● изменения законодательства;

Юридические риски. Возникают в связи:

● с неотлаженным законодательством;