Антонио Менегетти - Психология лидера

На прогрессивных стадиях банкротства необходимо сразу все распродать, чтобы определить автономию действия. Попытки во что бы то ни стало спасти предприятие ни к чему не приведут, будет сделано двойное усилие, вырастут долги, работа будет проделана впустую. Экономическая же свобода с каждым новым днем будет приносить прибыль. Такова стратегия достижения экономического выздоровления.

Проблема в отношениях ознаменована противодействием и препятствиями: коммуникация, информация, отношения имеют противоречивый, разрушительный характер. Субъекту не удается донести свою мысль, поскольку вокруг него сложилась сеть противоречивых обстоятельств, политических и информационных фактов, которые мешают ему напрямую внести ясность в ситуацию. Всякая попытка подобного прямого способа обращения будет наталкиваться на разрушающее воздействие какой-либо предпосылки, например традиционной идеи или сентиментальной идеи из прошлого.

Как говорилось ранее, в решении проблемы нельзя руководствоваться моральными суждениями, однако другие делают это, они как правоту, как истину привносят собственные ценности и принципы. Однако в момент принятия решения субъект должен уметь действовать с помощью рациональности, изощренных доводов, вымысла, используя аргументацию, точки зрения, модусы культуры других людей. Он не может действовать напрямую, он должен использовать игру стереотипов, которые поддерживаются обществом, по-другому нельзя.

Отношенческая проблема имеет сложный характер, иногда принимает форму противодействия, столкновения разных умов, например разных точек зрения на какой-нибудь определяющий для субъекта аргумент. Активизация исторической идентичности субъекта зависит от свободы и решения других, и зачастую информационная противоречивость выражается в том, что одни понимают вещи по-одному, а субъект – по-другому. Следовательно, это диалектическая проблема. В этой диалектике содержится противопоставление, и субъект должен действовать, иначе он будет опрокинут, объективирован другой формой.

Находясь в подобной ситуации противодействия, субъект должен, во-первых, проверить собственную позицию и понять свои слабые стороны. Для этого нужен самостоятельный, очень субъективный анализ. Субъекту следует вернуться к себе и объективно оценить свою правоту, насколько его прошлое помогает ему или обуславливает, насколько обстоятельства в плане законов, дружбы, общества, места, расы благоприятствуют ему или препятствуют. Иными словами, субъект, ничего не упуская, должен оценить, чем он располагает, каково его «войско», сколько опорных точек у него в распоряжении (двадцать, сорок, шестьдесят), поскольку другие не только видят его слабые места, но и усугубляют их.

Анализ своих слабостей автоматически выявляет ограничения других, их ошибку. Как только человек проанализировал и определил свою позицию, он понимает реальность позиции другого, и в этот момент в действие вступает диалектика реального положения вещей. Существует определенная честность, совместимость или превалирование одних вещей над другими. Бесполезно терять время в борьбе ради борьбы, кто так поступает, лишь изнуряет себя. При возможном выигрыше можно посмотреть, какие действия стоит совершать. Но, если человек действует во имя морального принципа, чуждого диалектике бизнеса, если вступает в борьбу из-за секса, ревности, если в соревнование вступают иные ценности, именно субъекту рано или поздно будет нанесен ущерб.

Касаясь проблемы в отношениях, мы всегда говорим о некоей внешней проблеме, где итоговый выигрыш индивида воплощается в территориальной психологии, расширении возможностей действия, усилении первенства личности. Человек завоевывает позицию большего успеха, то есть он зарабатывает социально, пользуется уважением большего количества человек, собирает вокруг себя больше людей. Происходит перемещение сил в идеологическом, социологическом, аффективном направлении, то есть увеличивается его лидерское «войско».

Признает ли человек, что ему в этом конфликте принадлежат 10 %, 15 % или 20 % реальности, это ничего не меняет: он знает, что обладает лишь этими неоспоримыми цифрами, это его позиции безопасности, и они должны быть такими. Он должен проверить, принадлежит ли ему по-настоящему его часть. Например, лидер уверен, что на его стороне выступают два человека, потому что они ему об этом сказали. Но этого недостаточно, он должен проверить, насколько они сейчас вместе с ним с точки зрения динамики. Так, человек мог бы сказать: «Мать всегда была на моей стороне, она всегда это говорила». Однако у этого человека есть брат, у которого только что родилась дочь, названная в честь бабушки. Это новое событие предопределит смещение вектора. Следовательно, в момент принятия решения необходимо проверить, насколько реальны, активны здесь и сейчас в отношении субъекта его собственная территория и силовые точки. Субъект должен проверить, что есть его, что есть он.