Клаудио Фернандес Араос: Окружи себя лучшими

Бесценна была поддержка нынешнего нашего председателя, Дэмьена О’Брайена, с которым мы дружны уже почти 30 лет и который всегда давал мне бесценные советы по поводу книги и выступлений, а также был великолепным соратником на протяжении всех тех лет, что мы стремились усовершенствовать нашу деятельность и поднять нашу профессию на высокий уровень.

Дэн Майланд, первый преемник Эгона, стал также первым, кто посоветовал мне опубликовать статью в Harvard Business Review и профессионально заняться выступлениями на публике.

Наш замечательный СЕО Раджив Васудева всегда был прекрасным соратником по исполнительному комитету и становился для нас источником вдохновения всякий раз, когда возникали необычные проблемы и возможности, связанные с различными семейными предприятиями.

Некоторые мои коллеги по Egon Zehnder сыграли особую роль в создании этой книги, и я хочу упомянуть каждого из них особо: Кентаро Арамаки, Томмасо Аренаре, Марк Байфорд, Эдилсон Камара, Луис Кубийос, Джордж Дэвис, Мануэль де Миранда, Мишель Дешапель, Майкл Энссер, Юнми Эом, Санджай Гупта, Герман Эррера, Филипп Хертиг, Марта Джозефсон, Дэвид Кидд, Юджин Ким, Саймон Ким, Деннис Ку, Магнус Ламбсдорфф, Эндрю Ловенталь, Кристоф Люэнбургер, Лоранс Моннери, Анни-Клэр Монод, Джустус О’Брайен, Джеки О’Салливан, Клаудиа Пиччи Моррис, Майк Портленд, Верена Рензе-Вестендорф, Эндрю Роскоу, Йоханнес Шметтов, Эвелин Севин, Катрин Зир, Эдвин Смелт, Эшли Стивенсон, Карена Стрелла, Ян Сун, Лена Триантогианнис, Хидеаки Цукуда, Нейл Уотерс, Илейн Ю и Катерина Чжу.

Многие нынешние или бывшие мои коллеги по Egon Zehnder тоже прямо или косвенно повлияли на эту книгу и щедро снабдили меня ценнейшей информацией и примерами. Среди них — Хенрик Аагаард, Джилл Адер, Джейн Аллен, Томас Аллгауэр, Габриэль Андраде, Жоао Акино, Раймонд Бассуле, Стивен Бенко, Фриц Бойенс, Расселл Бойль, Ренье Бракема, Хорст Брокер, Франческо Букиччио, Эмануэла Канкони, Ник Чиа, Пегги Корнуэлл, Алессандро ди Фуско, Карл Эденхаммар, Крисс Фиггис, Энджел Галлинал, Луи Гарро, Игнацио Кассет, Никола Гавацци, Эндрю Гилкрист, Луис Джиоло, Андреас Граф, Марчело Гримбольди, Джо Хаим, Томас Хаммер, Филипп Хармер, Дэйв Харрис, Фрэнк Хекнер, Билл Хендерсон, Алан Хилликер, Марк Хениг, Й. Л. Хванг, Фред Джейкобсен, Ру Джордаан, Рудольф Джордаан, Марта Джозефсон, Фридрих Кун, Селена Лакруа, Бригитт Ламмерс, Изабель Ланглуа-Лори, Андре ле Комт, Кай Линдхольдст, Виктор Лёвенстайн, Том Лонг, Брент Магнусон, Дэвид Майтлис, Йен Морис, Рафаэлла Маццоли, Йоши Обата, Сикко Оннес, Фиона Пакмен, Кристофер Патрик, Анджела Пегас, Кристофер Пфайффер, Хенни Пурнамавати, Антонио Пурон, Брайан Райнкен, Элен Релтген, Йорг Риттер, Робин Робертс, Селеста Роджерс, Риккардо Россини, Норберт Сак, Пабло Санье, Исао Сакаи, Габриэль Санчес Зинни, Грейг Шнайдер, Торгни Седерберг, Эдмунд Сиа, Кэрол Синглтон-Слейд, Майте Соарес де Камарко, Реймунд Стайнер, Йорг Стеверлинк, Йен Стюарт, Эшли Саммерфилд, Рикардо Сандерланд, Лили Сурья, Хироаки Такеда, Крис Томас, Хуан Торрас, Ким ван дер Зон, Хуан ван Пеборг, Филип Вивиан, Йоханнес Вардхана, Нейл Уотерс, Андреас Зендер и Питер Зендер.

Отдельного упоминания заслуживают Джим Коллинз и его великолепные исследования и практические работы, явственно подтвердившие важность принципа «вначале решить — с кем?» С Джимом всегда приятно обсудить вопросы лидерства; кроме того, он удостоил меня чести стать одним из критиков его пока не опубликованной работы.

Общение с теми, кто помогал мне писать некоторые статьи для Harvard Business Review — а это были декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Норья и профессор той же школы Борис Гройсберг (один из лучших профессоров, которых я когда-либо встречал), — всегда было для меня источником невероятных головоломок, уроков и удовольствия от совместного изучения практик найма и развития. Некоторые другие преподаватели Гарвардской школы бизнеса также немало повлияли на мое понимание этих тем и великодушно согласились на встречу, чтобы обсудить некоторые идеи и поделиться своими познаниями. Среди них были Ракеш Хурана, Ноам Вассерман, Роб Каплан и Ашиш Нанда, ныне директор Индийского института менеджмента в Ахмадабаде.

Много лет назад, когда я работал в Европе на McKinsey & Company, я из первых рук узнал, что правильная ротация должностей — самый эффективный способ развития и учебы для взрослого человека. Важнейшую роль на этом переходном этапе моего обучения в молодости сыграли Роландо Полли, Марциал Кампос и Пако Морено.