• Пожаловаться

Клаудио Фернандес Араос: Окружи себя лучшими

Здесь есть возможность читать онлайн «Клаудио Фернандес Араос: Окружи себя лучшими» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию). В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2015, ISBN: 978-5-00057-725-7, издательство: Манн, Иванов и Фербер, категория: management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Клаудио Фернандес Араос Окружи себя лучшими
  • Название:
    Окружи себя лучшими
  • Автор:
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер
  • Жанр:
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-00057-725-7
  • Рейтинг книги:
    4 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Окружи себя лучшими: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Окружи себя лучшими»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

Клаудио Фернандес Араос: другие книги автора


Кто написал Окружи себя лучшими? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Окружи себя лучшими — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Окружи себя лучшими», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

95.Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Глава 20

96.Отличная общая информация о мобильности есть в статье: Groysberg B., Nanda A., Nohria N. The Risky Business of Hiring Stars // Harvard Business Review, 2004. May // http://hbr.org/­2004/­05/­the-risky-business-of-hiring-stars/­ar/1; Groysberg B., McLean A. N., Nohria N. Are Leaders Portable? // Harvard Business Review, 2006. May // http://hbr.org/­2006/­05/­are-leaders-portable/­ar/1. Для более глубокого погружения в тему очень рекомендую: Groysberg B. Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton: Princeton University Press, 2010.

97.GE много лет являлась крупнейшим «источником» глав компаний, а в McKinsey у работника есть наибольшие шансы стать главой компании (McKinsey «выпустила» гораздо меньше глав компаний, чем GE, но это за счет значительно более скромного количества сотрудников. USA Today, 2008. September 1 // http://usatoday30.usatoday.com/­money/­companies/­management/­2008-01-08-ceo-companies_n.htm).

98.Groysberg, McLean, Nohria, Are Leaders Portable?

Глава 21

99.Fernández-Aráoz C. Why I Like People with Unconventional Résumés // HBR Blog Network, 2012. July 2 // http://blogs.hbr.org/­2012/­07/­why-i-like-people-with-unconve/.

Глава 22

100.Collins J. The Secret of Enduring Greatness // Fortune, 2008. May // http://www.jimcollins.com/­article_topics/­articles/­secret-of-enduring-greatness.html.

101.Mauboussin M. J. The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports and Investing. Boston: Harvard Business Review Press, 2012.

102.Wasserman N. T., Nohria N., Anand B. N. When Does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership. Working paper No. 01-063. Boston: Harvard Business School, April 2001.

103.Komm A. et al. Return on Leadership — Competencies That Generate Growth. Egon Zehnder International and McKinsey & Co., February 2011 // http://www.egonzehnder.com/­files/­return_­on_­leadership.pdf; Herrmann K., Komm A., Smit S. Do You Have the Right Leaders for Your Growth Strategies? // McKinsey Quarterly, 2011. July // http://www.mckinsey.com/­insights/­leading_­in_­the_­21st_­century/­do_­you_­have_­the_­right_­leaders_­for_­your_­growth_­strategies.

Глава 23

104.Подробнее о типологии организационных культур Хофстеда см. http://mobile.studme.org/­1199091312737/­menedzhment/­tipologiya_­hofsteda. Другая полезная структура для анализа культурных различий в рабочей среде предложена Фонсом Тромпенаарсом и Чарльзом Хэмпден-Тернером: Тромпенаарс Ф., Хэмпден-Тернер Ч. 4 типа корпоративной культуры. Минск : Попурри, 2012. И наконец, см. полезный ресурс по разработке и внедрению глобальных систем отбора: Ryan A. M., Tippins N. Designing and Implementing Global Selection Systems. Malden, MA: Wiley-Blackwell, 2009.

Часть IV

Глава 24

105.Подробнее об отторжении органов см.: http://www.hospsurg.ru/­immunologiya/­ottorzhenie-transplantata.html.

106.Groysberg B. Chasing Stars. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2010.

107.Уоткинс М. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.

108.См. также: Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010; Gabarro J. J. The Dynamics of Taking Charge. Boston: Harvard Business School Press, 1987.

109.Rodenberg C. Next-Gen Transplant Techniques Can Stop Organ Rejection // Popular Mechanics, 2010. January 28 // http://www.popularmechanics.com/­science/­health/­life-extension/­4343954.

Глава 25

110.См. Стайрон У. Выбор Софи. М. : АСТ, 2010; http://www.kinopoisk.ru/­film/­1899/.

111.Gardner J. W. Excellence. 1961; rev. New York: W.W. Norton & Company, Inc., 1984.

112.Martin J., Schmidt C. How to Keep Your Top Talent // Harvard Business Review, 2010. May. Pp. 54–61 // http://www.harvardbusiness.org/­how-keep-your-top-talent.

113.Fernández-Aráoz C., Groysberg B., Nohria N. How to Hang On to Your High Potentials // Harvard Business Review, 2011. October // http://hbr.org/­2011/­10/­how-to-hang-on-to-your-high-potentials.

114.Executive Education in Corporate America: A Report on Practices and Trends in 300 Leading Companies in Eight Major Industries. Palatine, IL: Executive Knowledge works, Anthony J. Fresina & Associates, Inc., 1988.

115.Notable & Quotable // Wall Street Journal, 2013. April 4 // http://online.wsj.com/­article/­SB1000­142412788­73241009­045784030­1186524­6292.html.

Глава 26

116.Goleman D. Leadership: The Power of Emotional Intelligence. Northampton, MA: More Than Sound LLC, 2011. P. 99.

117.Boyatzis R., Stubbs E. C., Taylor S. N. Learning Cognitive and Emotional Intelligence Competencies through Graduate Management Education // Academy of Management Learning and Education, 2002. Vol. 1, No. 2. Pp. 150–162.

118.Гоулмен Д., Бояцис Р. МакКи Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М. : Альпина Паблишер, 2015. Кроме того, см. другие великолепные работы, посвященные последним находкам в области развития эмоциональных и социальных компетенций, включая эмоциональные нейроэндокринные аспекты обучения: Burke R. J., Cooper C. L. Inspiring Leaders. New York: Routledge, 2006. Pp. 119–131; Boyatzis R. E. et al. Examination of the Neural Substrates Activated in Memories of Experiences with Resonant and Dissonant Leaders // Leadership Quarterly, 2012. Vol. 23. Pp. 259–272; Jack A. I. et al. NeuroImag (2012, в печати); Boyatzis R. E. Leadership Development from a Complexity Perspective // Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 2008. Vol. 60, No. 4. Pp. 298–313; Boyatzis R. E. et al. Coaching with Compassion: An fMRI Study of Coaching to the Positive or Negative Emotional Attractor. Презентация на ежегодной конференции Академии менеджмента, Монреаль, август 2010 г.

Глава 27

119.Hansen M. T., Ibarra H., Peyer U. 100: The Best-Performing CEOs in the World // Harvard Business Review, 2013. January–February // http://hbr.org/­2013/­01/­the-best-performing-ceos-in-the-world.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Окружи себя лучшими»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Окружи себя лучшими» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Окружи себя лучшими»

Обсуждение, отзывы о книге «Окружи себя лучшими» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.