Клаудио Фернандес Араос: Окружи себя лучшими

152.Groysberg B., Bell D. Who’s Really Responsible for P&G’s Succession Problems? // HBR Blog Network, 2013. June 3 // http://blogs.hbr.org/­2013/­06/­whos-really-responsible-for-pg/.

153.Об этом сообщается в статье: Ang J. S., Nagel G. L. The Financial Outcome of Hiring a CEO from Outside the Firm. 2011, March 14 // http://ssrn.com/­abstract=1657027. В частной беседе Грег Нагель подтверждает, что открытие до сих пор не опровергнуто, хотя и не вошло в большинство самых свежих анализов работы глав компаний, пришедших изнутри или извне.

Глава 39

154.Sonnenfeld J. A. What Makes Great Boards Great // Harvard Business Review, 2002. September // http://hbr.org/­2002/­09/­what-makes-great-boards-great/ar/1.

155.Thomas C., Kidd D., Fernández-Aráoz C. Are You Underutilizing Your Board? // MIT Sloan Management Review, 2007. Winter. Vol. 48, No. 2.

156.Aisner J. Working Up With Boards — Jay Lorsch // HBS Working Knowledge, 2013. July 9 // http://hbswk.hbs.edu/­item/­7298.html.

157.Pici-Morris C., Herrera G. Gender Diversity on Boards: Breaking the Impasse. Egon Zehnder International, 2012 // http://www.egonzehnder.com/­leadership-insights/­diversity-and-inclusion/­gender-diversity-on-boards-breaking-the-impasse.html.

Глава 40

158.Nanda A., Morrell K. Strategic Review at Egon Zehnder International (A), Harvard Business School case study. Boston: Harvard Business Publishing, August 2004.

159.Gulati R., Nohria N., Wohlgezogen F. Roaring Out of Recession // Harvard Business Review, 2010. March // http://hbr.org/­2010/­03/­roaring-out-of-recession/ib.

160.Karlsson P.-O., Neilson G. L. CEO Succession 2008: Stability in the Storm // Strategy + Business, 2009. May // http://www.strategy-business.com/­article/­09206?pg=all.

161.Caye J.-M. et al. Creating People Advantage in Times of Crisis How to Address HR Challenges in the Recession. The Boston Consulting Group and European Association for People Management, 2009. March 23 // https://www.bcg.com/­documents/­file15224.pdf.

162.Bennis W. G., Thomas R. J. Crucibles of Leadership // Harvard Business Review, 2002. September // http://hbr.org/­2002/­09/­crucibles-of-leadership/.

Глава 41

163.Lueneburger C. A Culture of Purpose. San Francisco: Jossey-Bass, 2014.

164.Lueneburger C., Goleman D. The Change Leadership Sustainability Demands // MIT Sloan Management Review, 2010. Summer // http://sloanreview.mit.edu/­article/­the-change-leadership-sustainability-demands/.

Глава 42

165.Якобони М. Отражаясь в людях. Почему мы понимаем друг друга. М. : Юнайтед Пресс, 2011.

166.Mukunda G. Indispensable: When Leaders Really Matter. Boston: Harvard Business Review Press, 2012. Pp. 248–254.

Глава 43

167.List of Countries by GDP (PPP) per Capita // http://en.wikipedia.org/­wiki/­List_­of_­countries_­by_­GDP_­(PPP)_­per_­capita.

168.Neo B. S., Chen G. Dynamic Governance: Embedding Culture, Capabilities and Change in Singapore. Singapore: World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd., 2007. P. 161.

169.Chua Mui Hoong. Pioneers Once More: The Singapore Public Service 1959–2009. Singapore: Straits Times Press Pte. Ltd., 2010.

170.Neo, Chen, Dynamic Governance. Pp. vii–viii.

171.Fernández-Aráoz C. In Search of the New Public Leader // Ethos, 2010. January. Vol. 7. Pp. 69–73.

Глава 44

172.Fernández-Aráoz C. How to Pick the Next Pope // HBR Blog Network, 2013. February 13.

173.Лоуни К. Как стать руководителем «от Бога». М. : АСТ, Астрель, 2006.

174.Collins J. Good to Great and the Social Sectors: Why Business Thinking Is Not the Answer (монография к книге «От хорошего к великому», опубликована автором). Boulder, CO, 2005. July 24.

Заключение

175.Kellaway L. The Business Case for Hiring the Fat and the Ugly // Financial Times, 2013. April 28 // http://www.ft.com/­intl/­cms/­s/­0/­409d91ae-ac1a-11e2-9e7f-00144feabdc0.html#axzz2hRFKDTky.

176.McClelland D. C. Testing for Competence Rather Than for ‘Intelligence’ // American Psychologist, 1973. January.

Благодарности

Конечно, чтобы написать эту книгу, мне самому нужно было ответить на вопрос: «как окружить себя лучшими?»

Вот уже 30 лет я имею честь работать с клиентами, которые доверяют моим советам в самых деликатных вопросах из области работы с людьми, а также вопросах, связанных с решениями в области их собственной карьеры и развития. Я безмерно благодарен им за все возможности, которые это мне дает, и за уроки, которые я могу из этого извлечь.

Я благодарен и претендентам на руководящие должности, тем, кто делится со мной известиями о своих успехах, разочарованиях, устремлениях; уникальным урокам, которые преподносит их жизнь и которые меня вдохновляют и одновременно заставляют смириться. И еще я благодарен всем тем политическим, религиозным, научным и корпоративным лидерам, с которыми мне довелось повстречаться и которые еще нагляднее продемонстрировали все трудности и возможности, возникающие, когда человек старается окружить себя лучшими, а затем помочь им добиться процветания.

И по сей день, даже после его «отставки», меня неизменно вдохновляет пример основателя и бывшего главы нашей компании Эгона Зендера, который невероятно последовательно и целенаправленно переработал этические и профессиональные стандарты консультанта по поиску и подбору топ-менеджеров. Публикация этой книги совпала с 50-й годовщиной нашей компании; это подарок, который я преподношу Эгону, надеясь, что она вдохновит нас еще на 50 лет самоотверженной службы клиентам и на полвека великих побед.

В моем стремлении написать новую книгу меня очень поддерживал и вдохновлял Джон Грумбар, член и бывший председатель совета директоров и глава Egon Zehnder.