Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

До прихода в компанию Innosight Энтони участвовал в исследовательской работе под началом профессора Кристенсена в Гарвардской школе бизнеса. Энтони руководил группой, которая занималась углубленными исследованиями инноваций, развивая идеи Кристенсена. Энтони – автор ряда статей, эмпирических исследований, рабочих докладов. Он также работал консультантом в компании McKinsey&Co., занимался стратегическим планированием в компании Aspen Technologies, а еще раньше был менеджером отдела продвижения товаров в корпорации WorldSpace.

Энтони окончил Дартмутский колледж, где блестяще защитил диплом и получил степень бакалавра экономики. Энтони закончил – и тоже с отличием – обучение по программе MBA в Гарвардской школе бизнеса, где получал стипендию Бейкера. Сейчас Скотт Энтони и его жена Джоанна живут в Бостоне.

Эрик Ротзанимает должность консультанта в бостонском отделении компании McKinsey&Co; в числе клиентов, с которыми он здесь работал, были производители фасованных потребительских товаров, а также фирмы, связанные с розничной торговлей и телекоммуникациями.

До прихода в McKinsey Рот сотрудничал с Клейтоном Кристенсеном в Гарвардской школе бизнеса – участвовал в исследованиях, посвященных инновациям. Опубликовал ряд эмпирических исследований и рабочих докладов. А еще до этого Рот несколько лет работал менеджером по маркетингу и разработке продуктов в компании OnStar, подразделении корпорации General Motors, которое занимается беспроводными телекоммуникационными услугами для водителей. Эта компания добилась особенных успехов в разработке услуг на базе передовых технологий. За то время, пока в компании трудился Рот, число клиентов OnStar выросло до одного миллиона. Несколько лет Рот также работал в фирме Marketing Corporation of America, где консультировал компании из рейтинга Fortune 500 по вопросам маркетинга и стратегий роста. Рот специализировался на компаниях, выпускающих потребительские фасованные товары, а также фирмах из высокотехнологичных отраслей.

Рот окончил Мидлберри-колледж, защитив диплом с отличием и получив степень бакалавра по экономике и международной политике. В Гарвардской школе бизнеса Рот получил диплом MBA. Сейчас Эрик Рот живет в Кеймбридже, штат Массачусетс, с женой Кейт и дочкой Аннабель.

Отрасль телекоммуникаций, несомненно, пережила резкий спад в начале XXI века. 30 июля 2002 года, выступая на слушаниях Сената, посвященных коммерческой деятельности, председатель Федеральной комиссии по коммуникациям Майкл Пауэлл заявил: «В этой отрасли только в США лишились работы полмиллиона человек, а за последние два года компании потеряли 2 триллиона долларов рыночной стоимости». Тем не менее, по данным Бюро экономического анализа, телефонная и телеграфная отрасли вносят 265 миллиардов долларов в ВВП Соединенных Штатов, который в 2001 году составил 9,2 триллиона долларов (в показателях 1996 года), что соответствует 2,9 % ВВП. В период с 1987 по 2001 год рост телекоммуникаций составил 7 %, а это в два раза выше, чем рост ВВП. Информацию по этой теме можно получить на сайте www.bea.gov/bea/dn2/gpox.htm.

«Короткодиапазонник», CB-радиостанция (Citizens Band radio) – радиоприемник, работающий в коротком диапазоне и позволяющий вести переговоры. – Прим. пер.

Pat Dillon, “The Next Small Thing: What Does It Take to Change the World? Obsession. Tenacity. And Lots of Mistakes”, Fast Company, 1 June 1998.

T.J. Rodgers, Robert N. Noyce. «Debating George Gilder’s Microcosm : T.J. Rodgers vs. Robert Noyce», Harvard Business Review , January-February, 1990.

Этот экскурс базируется в основном на беседе с Рэнди Стеком, бывшим сотрудником корпорации Intel. Мы общались с ним 26 февраля 2002 года в Бостоне, штат Массачусетс. Стек рассказал нам, как при помощи экспериментов можно было сформулировать особые правила, оптимизировавшие процедуру разработки логических и физических схем. Например, конструкторы обнаружили запретные зоны, – если провод в микрочипе пересечет такую зону, то работать он не будет. Разработка правил позволяла конструкторам браковать те опытные образцы, при создании которых были нарушены известные принципы оптимального устройства чипов, причем браковать задолго до того, как продукт поступит в производство и на испытания.

Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).

Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Boston: Harvard Business School Press, 1997). (Русский перевод: Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004).