Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Стимулы (модель стимулов и возможностей, признаки изменений):один из двух главных факторов возникновения и развития инноваций; внерыночные силы оказывают на этот фактор решающее влияние. Стимулы – это собственно прибыль, «мешок с золотом». Стимулы обычно зависят от объема рынка, динамики конкуренции, экономических особенностей проекта, действия сил конкуренции. Внерыночные рычаги воздействия – это налоговые льготы (субсидии, кредиты и пр.), антимонопольная политика, политика в сфере развития конкуренции, государственное регулирование тарифов, разнонаправленные действия правительства. См. Возможности.

Теория:утверждение о причинно-следственных связях, действующее в определенных ситуациях. Лучшие теории основаны на жесткой классификационной схеме, которая выступает как руководство к действию в определенных практических ситуациях. Только теории, базирующиеся на классификации ситуаций, помогают руководителю понять, почему в разных обстоятельствах надо поступать по-разному и почему результат одних и тех же действий будет разным в зависимости от ситуации. Благодаря таким теориям можно добиться желаемого результата. См. Атрибут; Ситуация.

Ценности (теория РПЦ):те критерии, которыми пользуются сотрудники компании в процессе распределения ресурсов, решая, какие проекты станут приоритетными. Ценности компании – это ее методы получения прибыли; структура ее издержек; размер; ожидания, связанные с ростом; этика; цели деятельности. См. Сильные и слабые стороны компаний.

«Черный пояс “подрывника”» (стратегические решения):речь идет о компаниях-лидерах, овладевших искусством подчинять себе «подрывные» силы. Такие компании в зависимости от ситуации либо создают отдельные подразделения для работы с «подрывными» продуктами, либо сами, своими силами, выпускают ряд успешных «подрывных» продуктов.

«Школы» опыта (стратегические решения):это множество задач и проблем, которые приходилось решать руководителю в процессе работы. Каждая из таких проблем может быть представлена как «учебный курс», который руководитель «прослушал и сдал» в «школе» опыта. В ходе обучения и прохождения «курсов» руководитель овладевает умениями, которые позволят ему успешно справляться с теми же задачами впоследствии. См. Режим подготовки.

«Щит» и «меч» (конкурентная борьба):это метафора, с помощью которой мы описываем способы защиты, применяемые компанией («щит» – это асимметричное распределение стимулов, ограждающее компанию от ответных мер лидера), и ее оружие, методы атаки («меч» – асимметричное распределение компетенций). См. Асимметричное распределение стимулов; Асимметричное распределение компетенций.

Клейтон Кристенсен – лауреат премии Роберта и Джейн Сизик, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса; преподает на факультете менеджмента технологий и операций, а также на факультете общего менеджмента. Исследовательские и преподавательские интересы Кристенсена – это в первую очередь управление технологическими инновациями и поиск новых рынков для реализации высокотехнологичных продуктов. До того, как Кристенсен стал преподавателем Гарвардской школы бизнеса, он занимал пост председателя правления и президента корпорации CPS, фирмы, выпускающей наукоемкие материалы. Эту корпорацию Кристенсен основал вместе с несколькими профессорами Массачусетского технологического института. Кристенсен также работал в администрации президента Рональда Рейгана и входил в команду Boston Consulting Group.

Кристенсен опубликовал множество работ, среди которых знаменитые книги «Дилемма инноватора» и «Решение проблемы инноваций в бизнесе». Кристенсен консультирует многие ведущие корпорации мира. Кристенсен – член «Церкви Иисуса Христа Святых последних дней» и служит ей в меру своих сил.

Степень бакалавра экономики Кристенсен получил в университете Бригама Янга, а степень магистра экономики – в Оксфорде (где получал именную стипендию Роудса). В Гарвардской школе бизнеса Кристенсен стал обладателем дипломов MBA и DBA. У Клейтона Кристенсена и его жены Кристины пятеро детей: Мэтью (и его жена Элизабет), Энн, Майкл, Спенсер и Кэти.

Скотт Энтони – партнер компании Innosight, которая занимается консалтингом и обучением менеджменту. Эта компания, основанная Клейтоном Кристенсеном в 2000 году, базируется в Уотертауне, штат Массачусетс. Ее сегодняшняя деятельность заключается в том, чтобы оказывать услуги фирмам, которые стремятся к росту за счет «подрывных» инноваций. В Innosight Энтони работал с самыми разными клиентами, начиная с правительств некоторых стран и заканчивая ведущими компаниями из многих отраслей (производство медицинского оборудования, здравоохранение, химическая промышленность, телекоммуникации, выпуск программного обеспечения, издательское дело, потребительские товары). Энтони сыграл значительную роль в разработке методологии Innosight и в практической реализации идей, изложенных в книге «Решение проблемы инноваций в бизнесе». Кроме того, Энтони – редактор журнала Strategy & Innovation , где публикуются самые передовые авторы, которые развивают идеи, связанные с этой тематикой. Журнал издается совместно компанией Innosight и издательством Гарвардской школы бизнеса.