Игорь Немировский - Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Здесь есть возможность читать онлайн «Игорь Немировский - Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: management, management, management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели – бизнес-прорыву.

Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Хорошие решения: как их принимать

Хорошие решения принимаются до того, как в этом возникнет острая необходимость, как правило, вызванная какой-то проблемой. Такие решения более взвешенные, продуманные и долговременные, так как не принимались сгоряча человеком, находящимся под воздействием эмоций, из-за уже сложившейся неблагоприятной ситуации. Чтобы принимать решения на упреждение, не дожидаясь проблемной ситуации, необходимо определить направления, в которых должны быть выработаны решения. Задайте себе следующие вопросы:

1. Ваша сегодняшняя позиция позитивна или негативна?

2. Придерживаетесь ли вы своих приоритетов в настоящее время?

3. Оказывает ли вам поддержку ваша семья?

4. Насколько продуктивно ваше мышление?

5. Выполнены ли ваши обязательства сегодня?

6. Насколько активной была сегодня ваша вера в успех?

7. Укрепляются ли ваши отношения с людьми?

8. Придают ли ваши ценности верное направление вашей жизни?

9. Развиваетесь ли вы?

Ответив на эти вопросы предельно честно, вы сможете составить перечень тех областей, в которых от вас требуется принятие решений, например:

1. В области личных приоритетов: определить и ежедневно их придерживаться.

2. В области семейных отношений: ежедневно проявлять заботу о членах своей семьи.

3. В сфере обязательств: ежедневно выполнять взятые на себя обязательства.

4. Вера: укреплять свою веру и жить в соответствии с ней каждый день.

5. Взаимоотношения: ежедневно вносить свой вклад в развитие и укрепление надежных отношений.

6. Ценности: ежедневно определять ценности, придерживаться их.

7. Рост и развитие: ежедневно совершенствоваться.

Когда вы определите свои направления, вам нужно будет понять, какие из необходимых решений уже приняты вами ранее и какие позитивные шаги сделаны. Далее определите решения, которые предстоит принять.

Как воплотить принятые решения в жизнь? Дисциплина

Ежедневно и неуклонно придерживайтесь этих решений.Для более существенного прогресса сфокусируйтесь на одной-двух (максимум – трех) областях и активно работайте с ними на протяжении 60 дней. По истечении этого периода оцените свой результат. Если в какой-либо области будет заметен существенный прогресс, переходите к следующим. В противном случае продолжите работу еще на 60 дней. Перейдя к следующей области, повторите все этапы работы. И так до тех пор, пока не добьетесь успеха по каждому пункту. Так новый образ действий постепенно станет для вас привычным, а принятые вами решения – станут частью вашей жизни.

Примите на себя обязательство.Реализация заложенного в вас потенциала немыслима без умения брать на себя обязательства и выполнять их. Раз уж вы приняли очень важное для вас решение – возьмите на себя обязательство выполнить его во что бы то ни стало. Подумайте о том, как это решение изменит вашу жизнь. Запишите. Пусть эта запись придаст вам духа и ежедневно напоминает о необходимости поддерживать дисциплину. Вспомните какой-нибудь пример из вашей жизни, когда принятое обязательство помогло вам измениться. Возможно, не все произошло в точности так, как вы планировали, но в результате перед вами, несомненно, открылись новые возможности. Главное условие – никаких оправданий, вы должны быть нацелены на результат. Только тогда, когда вы перестанете искать для себя оправдания, как бы хорошо они ни звучали, – у вас по-настоящему появятся потенциальные возможности двигаться вперед. Даже когда на вашем пути встречаются трудности (а они бывают у всех), обязательство помогает их преодолеть.Распространенное заблуждение состоит в том, что успех – это нечто магическое, доступное только избранным. В действительности успех – это упорство в достижении целей, стойкость и постоянная работа. Через неукоснительную дисциплину лежит путь от принятого решения к достижению цели.

Мы уже выше писали, что успех включает в себя два незаменимых ингредиента: хорошее решение и дисциплина. И если в большинстве случаев, определив суть проблемы, человек принимает правильное решение, то далеко не каждый проявляет достаточные характер и упорство, чтобы благополучно справиться с ситуацией. Ведь принять решение легко, а претворить его в жизнь – стоит значительно больших затрат сил и времени. Легко решить быть стройным, сложно соблюдать диету и регулярно заниматься спортом. Все хотят жить в достатке, но мало кто готов для этого напряженно работать. Если вы уже обладаете высоким уровнем дисциплины, вам будет несложно продвигаться вперед, претворяя в жизнь ваши планы. В противном случае вам стоит приложить усилия, чтобы развить в себе это качество. Обучившись самодисциплине в какой-то одной сфере, вы сможете освоить ее и в других сферах.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Игорь Немировский - Поиск Патриарха [СИ]
Игорь Немировский
Отзывы о книге «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»

Обсуждение, отзывы о книге «Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x