Александра Самолюбова - Call Center на 100% - Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Рис. 9.7.Популярность различных способов оплаты услуг аутсорсингового ЦОВ в России

Конечно, данный график ни в коем случае не претендует на стопроцентную точность и полноту охвата, но некоторое представление о положении дел в данной области он дает.

Стоимость минуты обслуживания вызовов варьируется в зависимости от объема обрабатываемого трафика.

Итак, что же все-таки выгоднее: брать операторский центр «напрокат» или создавать собственный? Когда как и кому как. А может быть, целесообразнее всего организовать свой ЦОВ, но при этом частично пользоваться услугами аутсорсингового? И так может быть. Все зависит от каждого конкретного случая в каждой конкретной компании. Но все же можно сформулировать некоторые общие соображения, которые могут лечь в основу решения о целесообразности или, наоборот, нецелесообразности аутсорсинга.

Давайте попробуем проанализировать, когда выгодно не создавать свой собственный операторский центр, а пользоваться аутсорсинговым. Сразу замечу, что рассматривать мы будем облегченный вариант расчета, оставив в стороне капитальные затраты (CAPEX) и учитывая только операционные (OPEX). Просто если мы примем во внимание еще и CAPEX, придется «копать» слишком глубоко, а нам сейчас важно получить общее представление о подходе. При рассмотрении операционных расходов в первую очередь следует учитывать:

• заработную плату сотрудников, включая бонусы и налоги;

• аренду помещения;

• расходы на связь (особенно это критично, если предусмотрен номер 8-800);

• затраты на подбор, наем и обучение персонала;

• затраты на обслуживание рабочих мест (уборка, охрана, электричество и т. п.);

• затраты на IT-поддержку всего программно-аппаратного комплекса.

Предположим теперь, что вы знаете: в день к вам будет поступать 1500 вызовов; в месяц это составит (считаем только будние дни) 1500 × 22 рабочих дня = 33 000 вызовов . Длительность разговора предположительно составит 2 минуты, т. е. в месяц вам понадобится оплатить обслуживание 66 000 «вызывных» минут. При стоимости одной «аутсорсинговой» минуты, например, $0,8 получается, что вам придется отдавать владельцу аутсорсингового ЦОВ $52 800 ежемесячно.

Теперь представьте, что вы организуете свой операторский центр. Воспользовавшись одним из способов расчета численности операторов (мы их подробно рассматривали в главе 2), можно легко подсчитать, что в этом случае вам нужно пригласить 9 операторов. Если умножить $800 (зарплата одного оператора с бонусом и со всеми накладными расходами) на 9, получится, что ежемесячно только на зарплату операторов у вас будет уходить $7200. Прибавим теперь зарплату одного супервизора (он же директор), например $1300, и приплюсуем еще стоимость аренды помещения, например $1500. В сумме получаем $10 000 ежемесячных платежей против $52 800 в случае аутсорсинга.

Однако не стоит забывать, что в «аутсорсинговую» стоимость заложены и все затраты на связь. Кроме того, в «собственную» стоимость не заложены, повторюсь, стоимость оборудования и его амортизации, а также расходы на подбор, наем и обучение персонала и т. п. Вот если вы аккуратно все это учтете, то $10 000 могут вырасти вдвое или втрое. Тем не менее, скорее всего, в этом случае аутсорсинг нецелесообразен. Если же взять другой пример, когда собственные расходы оказываются выше (из-за зарплаты операторов, работающих круглосуточно, расходов на междугородную и международную связь, аренду и т. п.), то выгодным может оказаться аутсорсинг – естественно, исходя лишь из чисто экономических соображений.

Но последние не всегда становятся определяющими во время принятия решения о целесообразности аутсорсинга. Не менее (а часто и более) важными являются деловые соображения – соображения бизнеса, о которых мы поговорим немного позже.

Теперь посмотрим, в каких случаях при наличии собственного ЦОВ выгодно частично пользоваться услугами аутсорсингового.

Как мы уже не раз говорили, год от года растущая зарплата операторов является самым затратным фактором для владельцев операторского центра. Причем чем квалифицированнее сотрудник, тем, естественно, выше его вознаграждение. Но и оплата труда менее квалифицированных операторов, особенно при большом числе рутинных операций, может составлять существенную часть расходов.