Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Учет затрат по действиям (activity based costing, ABC) – это методология, которая относит затраты на выполняемые действия, а не на продукты или услуги.

Логика, стоящая за методом ABC, заключается в том, что с точки зрения учета нет никакой разницы между стоимостью и затратами: всё, что потребляется в организации, представляется как «объект учета затрат». Связи между объектами учета затрат и действиями и между действиями и ресурсами называются источниками затрат (рис. 6.5).

Метод ABC не устраняет и не меняет стоимость; он только предоставляет данные о том, как затраты относятся на процесс. Действия потребляют ресурсы. Это потребление наращивает затраты и определяет уровень производительности. Понимание этой взаимосвязи критично для управления накладными расходами. ABC используется для выявления возможностей по сокращению затрат и повышению производительности и фокусируется на накладных расходах. ABC скорее отслеживает составляющие затрат на определенный объект учета затрат, чем приписывает их к нему.

Метод ABC превращает косвенные затраты в прямые. Он предоставляет данные о частоте выполнения действий и о затратах, что дает возможность сравнивать операции до и после усовершенствования процесса. Он показывает, что будет в случае отказа от проекта (сценарий бездействия) и какие процессы создают ценность (необходимы для привлечения и удержания клиента или приведут к экономии в операционной деятельности).

ABC обычно используется там, где накладные расходы и цена ошибки высоки, процесс показал свою неэффективность, а конкуренция жесткая.

Статистический контроль процесса имеет дело со сбором, классификацией, анализом и интерпретацией численных данных или фактов. Используя теорию математической статистики, статистический контроль процесса упорядочивает множество разрозненных элементов.

Всякая работа осуществляется в системе взаимосвязанных процессов, и каждый процесс подвержен вариациям. Вариации могут происходить по естественным причинам, вследствие природы процесса, или быть обусловлены какой-либо технической или бизнес-закономерностью. Статистический контроль процесса (SPC) [116] Statistical Process Control . – Прим. пер. используется для изучения, уменьшения или устранения вариаций в процессах, подверженных нестабильности из-за ошибок и/или неэффективности. Снижение нестабильности процесса приводит к его улучшению. SPC фокусируется на входах X, влияющих на выходы Y, выясняя, какие процессы вносят главный вклад в Y. Далее SPC фокусируется на этих процессах с целью их улучшения.

SPC рекомендуется использовать при большом числе ошибок или нестабильных результатах процесса.

На эффективность процессов могут влиять такие общие факторы, как люди, обучение, процедуры, инструменты, оборудование, материалы, энергия, деньги, время, регламенты, цели, ограничения, законы, правила и нормы.

Когда организация берет на себя обязательство предоставить продукцию или услуги в соответствии с требованиями заказчиков и бизнес-целями, то процесс можно считать обеспечивающим требуемый результат, если обеспечены контроль стандартов качества, графика и стоимости. Статистический контроль процесса, осуществляемый в течение достаточно продолжительного периода, позволяет установить источник отклонений, исправить ошибки или дефекты и получить работоспособный процесс. Таким образом, чтобы можно было считать, что процесс обеспечивает требуемый результат, он должен находиться под определенным разумным статистическим контролем.

Существуют различные аналитические методы для выявления и контроля отклонений. Они включают:

• исследование данных (exploratory data analysis);

• байесовский анализ (bayesian statistics);

• регрессионный анализ (regression analysis);

• моделирование дискретных событий (discrete event simulations);

• методы анализа надежности (reliability analysis techniques);

• непараметрический анализ (non-parametric analysis);

• дисперсионный анализ (analysis of variance);

• контрольные карты (control charts).

По каждому из вышеперечисленных методов статистического контроля есть масса специализированной литературы для дальнейшего изучения, однако следует подчеркнуть критическое значение контрольных карт. Контрольные карты, также известные как карты Шухарта, представляют собой мощную и повсеместно используемую технику для слежения за тем, что отклонения бизнес-процесса не превышают статистически допустимых. Существуют различные типы контрольных карт, которые могут использоваться для отражения поведения процесса и слежения за «голосом процесса».