Ирина Макарова - Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента

Высвобождение работников– сокращение части занятых в организации.

Гибкие режимы рабочего времени– форма организации рабочего времени, при которой допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени.

Группа– ограниченная размером общность людей, объединенных целями, совместной деятельностью.

Гуманизация труда– создание условий труда, максимально благоприятных для человека, обеспечивающих свободное и разностороннее развитие работника.

Делегирование полномочий– передача части прав и обязанностей одних должностных лиц другим.

Дисциплина– система социально-трудовых отношений по поводу соблюдения правил поведения в процессе коллективного труда.

Должностная инструкция– документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержание требований к работнику, занимающему эту должность.

Должность– служебное место, связанное с исполнением определенных служебных обязанностей и определенной ответственностью.

Заработная плата– сумма денежных выплат работнику за выполненную им по трудовому договору работу.

Информатизация управленческих функций– внедрение программных продуктов, которые обеспечивают интеграцию информационных потоков в области производства, финансов, логистики, сбыта, персонала.

Инфраструктура– комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и/или обеспечивающих основу функционирования системы.

Кадровая политика– система взглядов, принципов и практических мероприятий организации, направленных на установление методов и форм кадровой работы во всех сферах деятельности.

Кадровое планирование– целенаправленная деятельность по своевременному и качественному обеспечению потребностей организации в рабочей силе.

Кадровый аудит– анализ соответствия уровня подготовки персонала требованиям и целям деятельности организации.

Кадры– основной (штатный) состав работников конкретной организации.

Карьера– последовательность развития человека в основных сферах его деятельности, характеризующаяся динамикой социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик.

Качество трудовой жизни– степень удовлетворения личных потребностей работника в процессе его трудовой деятельности.

Квалификация– степень профессиональной подготовленности к выполнению какого-либо рода работ.

Коллективный договор– правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателями в лице их представителей.

Компенсационная политика– это совокупность существующих в организации рычагов и условий, призванных стимулировать производительную деятельность работников и способствовать удовлетворению их личных потребностей.

Компетентность– обладание знаниями, опытом, способностями и информацией в конкретной области профессиональной или научной деятельности.

Контракт– срочный трудовой договор, заключаемый в письменной форме.

Конфликт– столкновение интересов сторон, позиций, серьезное разногласие.

Корпоративный дух– гармония интересов персонала и организации.

Лизинг персонала– использование временного трудового ресурса, предоставляемого кадровыми агентствами на длительный срок, для решения производственных задач организации.

Линейные менеджерынепосредственно отвечают за организацию и осуществление производственного процесса (например, начальники цехов, участков, прорабы и др.). При этом функциональные менеджерыосуществляют управленческую деятельность в кадровых, финансовых, юридических, маркетинговых и других службах.

Лояльность (приверженность) работников– это желание быть полезными, преданность организации и избегание того, что может нанести ей вред.

Маркетинг персонала– управленческая деятельность, направленная на изучение изменений на рынке труда в целях разработки программы по привлечению и набору компетентных работников для покрытия перспективных потребностей организации в человеческих ресурсах.