Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами

3. Контроль по вехам, т. е. в заранее определенных точках проекта. Метод позволит своевременно устранять возникающие проблемы или мобилизовывать найденные ресурсы.

4. Регулярный оперативный контроль, применительно к которому должен быть использован сформулированный тезис о необходимости эффективности и в то же время об экономичности контроля.

Поскольку время – один из важнейших показателей инновационного процесса, контроль времени должен занимать центральное место в процессе контроля, так как во многом фактическая стоимость проекта зависит от соблюдения сроков его выполнения. Характерным является постоянное удорожание ресурсной обеспеченности проектов, поэтому соблюдение сроков – это важный источник стабильности проектной стоимости инновации.

Объектом контроля должно быть качество реализации проекта, которое по системе TQM определяют следующие факторы:

1) фокус на потребителя;

2) фокус на процесс и его результаты;

3) управление участием/ответственностью;

4) непрерывное улучшение;

5) проблемы, зависящие от рабочих, должны составлять на более 20 %;

6) проведение измерений;

7) постоянно действующие сквозные функциональные советы, представляющие собой команды по улучшению качества.

Оценка эффективности инновационных проектов представляет собой определенную трудность. Во-первых, осуществление инновационного процесса затрагивает большое количество подразделений предприятия. Во-вторых, последствия инноваций для народного хозяйства всегда имеют многофакторный характер. В настоящее время сформулированы основные требования к оценке с точки зрения разных аспектов влияния, но количественных показателей эти оценки в себе не содержат. Инновационные проекты оцениваются только с точки зрения тех инвестиций, которые требуется вложить для их осуществления, что представляется абсолютно недостаточным.

Принятые и рекомендуемые сейчас оценки качества инновационных проектов предполагают экспертные методы, достоинства и недостатки которых рассмотрены в литературе по принятию управленческих решений [11].

Тем не менее могут быть предложены следующие аспекты:

• научно-технический уровень проекта оценивается с точки зрения того, насколько принятые технические и технологические решения соответствуют современному уровню техники и технологии в данной отрасли;

• новизна проекта и возможность его защиты с помощью патента или лицензии;

• перспективность принципов технологии и технического оснащения;

• востребованность инновационного продукта и возможность его реализации.

Экономические оценки предполагают достижение определенных финансовых результатов (прибыли, доли рынка и т. д.). И с этой точки зрения они включают:

• размер инвестиций, необходимых для реализации проектов;

• оценку прогнозной цены продукции, полученной с применением новой технологии, или инновационного продукта вместо традиционного;

• оценку интегральных показателей экономической эффективности, т. е. рентабельности, ликвидности и т. д.

Социальные оценки еще более неопределенны. Они предполагают оценку влияния новых технологий или нового продукта на уровень жизни или образ жизни населения.

И наконец, экологическая оценка может быть охарактеризована за счет степени загрязнения окружающей среды, безотходности производства или переработки отходов и по биотехнологическому циклу, отвечающему современным требованиям экологической безопасности.

1. Каково значение реализации стратегии в осуществлении инновации?

2. В чем проблемы реализации стратегий инноваций?

3. Каковы методологические предпосылки успешной реализации стратегии инноваций?

4. Какие проблемы возникают на разных этапах реализации стратегий инноваций?

5. Каковы основные направления оценки эффективности инновационного проекта и в чем трудности их осуществления?

Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Велби; Проспект, 2004.

Турков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб, пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008 (Серия «Управление корпорацией»).

Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб, пособие. М.: Велби, Проспект, 2008.

Кристенсен КМ., Рейнор М.Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.