Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами

Здесь есть возможность читать онлайн «Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: Литагент РАНХиГС (Дело), Жанр: management, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Стратегия управления инновационными процессами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия управления инновационными процессами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.

Стратегия управления инновационными процессами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия управления инновационными процессами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Для сопоставления возможностей предприятия в условиях рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (рис. 6).

Рис 6 Сводная матрица SWOTанализа В результате заполнения матрицы определены - фото 9

Рис. 6. Сводная матрица SWOT-анализа

В результате заполнения матрицы определены основные направления развития предприятия, сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

После определения критических факторов проекта и ключевых факторов успеха на основе анализа формируются основные цели, разрабатываются стратегии и рассчитываются финансовые показатели.

Применение SWOT-анализа на примере компании Viajes Arturo Moscu

Туристическая компания Viajes Arturo Moscu – это дочерняя компания испанской Viajes Arturo, работающая на российском рынке около 7 лет и осваивающая новые рынки – Испанию и Канарские острова. Для принятия инновационного решения (новый рынок) осуществлен SWOT-анализ.

На первом этапе составления матрицы факторы внешней среды были разделены на факторы-угрозы и факторы-возможности.

1. Возможности:

• В1 – расширение рынка (страны СНГ), а также возможное расширение клиентской базы;

• В2 – возможность влиять на законодательство и индустрию через союзы (РАТА);

• ВЗ – повышение спроса на специализированные туры;

• В4 – повышение уровня жизни населения и, как следствие, приток желающих отдохнуть в Испании.

2. Угрозы:

• У1 – падение доллара – финансовая нестабильность партнеров и клиентов;

• У2 – ужесточение конкуренции на рынке (потеря значительной доли рынка из-за появления на рынке конкурентов, выход на рынок новичков, а также вступление России в ВТО и появление иностранных конкурентов), активное развитие внутреннего туризма;

• УЗ – политическая нестабильность в принимающей стране, угроза проведения терактов – выбор клиентов в пользу других стран;

• У4 – ужесточение визового законодательства принимающей страны;

• У5 – принятие законопроекта о финансовых гарантиях;

• У6 – недостаток квалифицированных сотрудников на рынке.

3. Сильные стороны:

• С1 – устойчивая клиентская база;

• С2 – эффективная система управления, в том числе собственная технологическая база (включая систему on-line заказов);

• СЗ – репутация компании (сильные позиции на региональном рынке и приверженность лучшим отраслевым стандартам) и многолетний опыт работы на рынке;

• С4 – наличие уникальных туров;

• С5 – профессиональный и стабильный коллектив;

• С6 – расположение материнской компании Viajes Arturo в Испании и отсюда налаженные и надежные связи с поставщиками;

• С8 – эффективное использование экономических ресурсов, позволяющее поддерживать высокий уровень рентабельности.

4. Слабые стороны:

• Сл1 – малая сеть представительств в России;

• Сл2 – узкая специализация на Испании;

• СлЗ – небольшой размер компании, сравнительно небольшой финансовый поток.

На основе изучения опросов менеджеров и клиентов компании были составлены характеристики внешней и внутренней среды, которые, по мнению опрошенных, определяют качество реализуемой деятельности. Отобранные характеристики предложены для оценки 17 экспертам, в качестве которых выступили специалисты, действующие в консалтинге, менеджеры туристических компаний и сотрудники НИИ.

Цель экспертизы состояла в выявлении наиболее влиятельных и реально действующих факторов, предназначенных для использования при последующем анализе. Распределение факторов проводилось с помощью метода простого ранжирования с последующим агрегированием для факторов внешней среды.

Отбор факторов внешней среды проводился по матрицам влияния возможностей и угроз, приведенным в литературе.

Степень влияния С оценивалась по 5балльной системе сильная 5 умеренная - фото 10

Степень влияния (С) оценивалась по 5-балльной системе: сильная – 5, умеренная – 3, малая – 1. Вероятность наступления (В) оценивалась также по 5-балльной системе: высокая – 5, средняя – 3, низкая – 1.

Матрица влияния возможностей построена на основе оценок экспертов.

Аналогично строилась матрица влияния угроз.

Возможные последствия оценивались следующим образом: разрушение – 5, критическое состояние – 4, тяжелое состояние – 3, легкие ушибы – 1. Вероятность наступления: высокая – 5, средняя – 3, низкая – 1.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегия управления инновационными процессами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия управления инновационными процессами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегия управления инновационными процессами»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия управления инновационными процессами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x