Майкл Портер - Конкурентное преимущество - Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

– 18° по Цельсию. – Прим. пер.

– 29° по Цельсию. – Прим. пер.

См. книгу «Конкурентная стратегия» главу 1, где обсуждаются барьеры для выхода из отрасли. – Прим. авт.

Итоги обсуждения того, как занять определенные конкурентные позиции в отрасли, можно найти в главе 15. – Прим. авт.

См. Wells (1984). – Прим. авт.

В работе Wells (1984) содержатся результаты важного исследования о природе нематериальных взаимосвязей, позволяющие лучше понять условия, при которых возникают эти взаимосвязи. – Прим. авт.

В некоторых случаях грань между передачей знаний и совместной деятельностью по технологическому развитию будет очень тонкой. В основе противопоставления материальных и нематериальных взаимосвязей лежит противоречие между постоянными совместными усилиями в одном виде деятельности и передачей знаний между двумя отдельно осуществляемыми видами деятельности. – Прим. авт.

Анализ противостоящих конкурентов как в связанных, так и в несвязанных отраслях в общем и целом производится так же как анализ конкурентов в местных или региональных отраслях, равно как и анализ глобальной конкуренции. В региональных отраслях, например, таких как авиалинии, компании конкурируют на нескольких пересекающихся маршрутах. На международном уровне компании часто конкурируют на уровне рынка отдельных стран. Сформулированные в этой главе принципы можно применить в любой из обозначенных ситуаций (см. Porter (1985)). – Прим. авт.

Определение фокусных точек и обсуждение этого понятия можно найти в работе Thomas Schelling (1960) и в моей книге « Конкурентная стратегия » в главе 5. – Прим. авт.

Другие примеры координации в сфере ценообразования приведены в главе 12. – Прим. авт.

В книге «Конкурентная стратегия» в главе 16, излагается основная стратегическая логика, организующая процесс вхождения в новые отрасли. – Прим. авт.

В литературе, посвященной вопросам организационного поведения, часто обнаруживается глубокое понимание проблемы создания взаимосвязей между подразделениями, но исследований, специально посвященных именно этому вопросу, совсем немного. В большинстве работ по организационному поведению исследуются организационные проблемы координации внутри одного подразделения или методы проведения границ между подразделениями. Лучше всего вопросы координации работы разных подразделений освещаются в работах Lorsch & Allen (1973), а также Galbraith (1973), но взаимосвязи не принадлежат к числу основных тем этих работ. – Прим. авт.

Следовательно, книга, посвященная стратегии, неожиданным образом должна включать также главу об организационных вопросах. – Прим. авт.

Если у диверсифицированной компании нет четко функционирующей децентрализованной организации, ей, скорее всего, потребуется дальнейшая децентрализация, прежде чем она начнет накладывать горизонтальную организацию на сетку своих подразделений. – Прим. авт.

Согласно формулировкам некоторых экономистов это звучит так: операционные издержки при работе с внешними компаниями для бизнес-единицы оказываются ниже, чем те же издержки в рамках компании. – Прим. авт.

Пример компании Brunswick обсуждается в работе Stengrevics (1981). – Прим. авт.

Предпринимательству во многих компаниях придается такое большое значение, что подразделения получают стимулы для конкуренции друг с другом. – Прим. авт.

Среди ведущих работ на эту тему – Lorsch & Allen (1973), Lawrence & Lorsch (1967), Kotter (1982). – Прим. авт.

Роль исполнительного руководства сектора аналогична роли руководства групп и в равной мере важна для горизонтальной стратегии. – Прим. авт.

Исследований, посвященных роли исполнительного руководства групп, довольно мало, что особенно удивительно, притом, что групповые структуры преобладают в организации компаний. Работа Stengrevics (1981) – единственное полное исследование этого вопроса, в котором содержится много интересных выводов о роли исполнительного руководства групп, а также о том, насколько важно, чтобы они получали удовлетворение от своей работы. – Прим. авт.