Майкл Портер - Конкурентное преимущество - Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Логистическая функция дает точку перегиба S-образной кривой при 50 %-ном замещении. Похожая функция, известная как функция Гомпертца, дает точку перегиба при замещении в 37 %. И хотя обе функции подтверждаются эмпирическими данными, логистическую функцию проще использовать на практике. Обзор моделей распространения новых продуктов содержится в работе Mahajan & Muller (1979). – Прим. авт.

Показатели темпов проникновения в отрасль должны быть модифицированы, если имелись ограничения на использование производственных мощностей при выпуске товаров-заменителей. – Прим. авт.

Логистическая кривая часто неправильно использовалась руководителями и их консультантами. Решения принимались на основании недостаточно тщательной диагностики экономических оснований процесса замещения. – Прим. авт.

Стратегическое значение сопутствующих товаров более подробно обсуждается в главе 12. – Прим. авт.

Это понятие важно для описания ситуации в отрасли на стадии упадка. См. книгу «Конкурентная стратегия» , главу 12; в этой главе также обсуждается стратегия «сбора урожая». – Прим. авт.

См. главу 9. – Прим. авт.

Обсуждение этой стратегии можно найти в World Business Weekly (1981). – Прим. авт.

В одной из своих статей Haspeslagh (1982) приводит свидетельства того, что в том или ином виде техники портфельного планирования использовались более чем тремястами компаний из рейтинга Fortune 1000. – Прим. авт.

Синергия – существенное возрастание эффективности деятельности в результате интеграции отдельных частей в единую систему (например, в результате слияния компаний). – Прим. пер.

В недавних работах по оценкам финансовых рынков определяется понижающий конгломератный коэффициент или скидка: несвязанные подразделения компании в совокупности стоят меньше, чем если бы они были отдельными, независимыми компаниями. Без горизонтальной стратегии, которая основана на использовании взаимосвязей между подразделениями, снижение стоимости вполне оправданно. – Прим. авт.

Географические взаимосвязи рассматриваются в работе Porter (1985). – Прим. авт.

Некоторые из таких сил ведут к глобализации отраслей. – Прим. авт.

Джон Р. Уэллс (1984) исследовал те взаимосвязи, на примере которых можно увидеть, как принадлежность бизнес-единицы к портфелю той или иной корпорации влияет на ее работу. Исследование было выполнено на выборке диверсифицированных фирм. – Прим. авт.

Экономисты начали использовать термин «экономия на масштабе» для описания экономии, получаемой многопрофильными компаниями, выпускающими разные виды продуктов (см. Baumol, Panzar & Willig (1982)). Источники экономии на масштабе (или эффекта масштаба), равно как и условия, которые аннулируют данный эффект, еще не выявлены окончательно. – Прим. авт.

Совместное осуществление деятельности по созданию стоимости позволяет ускорить рост темпов обучения в данном виде деятельности благодаря увеличению производительности. Нематериальные взаимосвязи – это также одна из форм обучения: знания, накопленные одним подразделением, передаются другому подразделению, даже если у каждого из подразделений своя совокупность деятельности по созданию стоимости. – Прим. авт.

Иногда для описания возможности совместного осуществления видов деятельности по созданию стоимости используются термины «общий опыт» или «общие ресурсы». Однако эти термины не так четко определены, как хотелось бы; кроме того, они не относятся к такой методике, которая позволяла бы конкретно устанавливать, какие потенциальные конкурентные преимущества можно получить благодаря совместной деятельности и каких затрат следует ожидать. – Прим. авт.

Важные различия между подразделениями в масштабе – это различия в масштабе осуществления того вида деятельности, в котором эти подразделения участвуют совместно . Это не обязательно соответствует масштабу деятельности подразделения вообще. Например, небольшие подразделения могут весьма интенсивно использовать систему логистики. – Прим. авт.

Затраты на координацию напрямую зависят от практики организационной деятельности компании. См. главу 11. – Прим. авт.