Дмитрий Исаев - Корпоративное управление и стратегический менеджмент - информационный аспект

Блок консолидации финансовой отчетности. Как следует из его названия, служит для формирования и анализа финансовой отчетности по группе в целом, с возможной трансформацией учетной информации из одного стандарта в другой (например, из российского стандарта в МСФО). Эта задача связана со сбором финансовой отчетности дочерних и зависимых компаний, выполнением корректирующих проводок, обеспечением процедур консолидации и формированием итогового комплекта финансовых отчетов. Анализ консолидированной отчетности приобретает особое значение в свете глобализации бизнеса и все более широкого применения МСФО. Важно отметить, что консолидированная отчетность используется для поддержки принятия решений не только внешними пользователями финансовой информации, но и менеджерами самой компании.

В качестве исходной информации данного блока выступают прежде всего учетные данные, в частности финансовая отчетность отдельных предприятий группы. Кроме того, наряду с финансовой отчетностью в качестве объекта консолидации может выступать и управленческая информация, причем как фактическая, так и бюджетная. Поэтому бюджеты, сформированные в блоке корпоративного планирования и бюджетирования, также могут быть исходными данными для блока консолидации.

Выходная информация блока включает консолидированную финансовую и управленческую отчетность, а также результаты ее анализа.

В результате система информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента может быть структурирована в виде источников информации, потребителей информации, функциональных блоков, а также соответствующих внешних и внутренних информационных потоков (рис. 2.2).

Данная модель может быть подвержена дальнейшей детализации. Для этого внутри каждого блока выделяют отдельные функциональные модули, между которыми также будут иметь место соответствующие информационные потоки. Таким образом, среди внутренних (по отношению к СИП КУСМ) информационных потоков можно выделить потоки между блоками и потоки между функциональными модулями, находящимися внутри определенного блока.

Как уже было отмечено, блок стратегического анализа и стратегического выбора служит прежде всего для внешнего анализа (состояние и динамика внешней среды) и внутреннего анализа (состояние и тенденции развития организации), а также для сводного анализа, позволяющего обобщить результаты анализа внешней и внутренней среды. Кроме того, в рамках данного блока происходит формирование, оценка и выбор глобальных стратегических инициатив, а также контроль достижения целевых показателей и исполнения корпоративных планов, включая анализ причин отклонений фактических значений показателей от запланированных.

Рис. 2.2.Функциональные блоки и информационные потоки СИП КУСМ

На вход функционального блока поступает информация из других блоков СИП КУСМ, других систем управления организации, а также из внешней среды. В частности, для внешнего анализа используется информация о внешней среде, а для внутреннего применяются учетные данные (из учетных систем), консолидированная финансовая и управленческая отчетность и результаты ее анализа (из блока консолидации финансовой отчетности) и неколичественная информация о компании (экспертные мнения, результаты опросов и т. п.). Кроме того, входящими данными блока являются результаты анализа достижения целей, поступающие из блока управления по ключевым показателям, и результаты план-факт-анализа из блока корпоративного планирования и бюджетирования.

Исходящая информация блока включает прогнозы (для формирования корпоративных планов и бюджетов), конкретные стратегические цели верхнего уровня и глобальные стратегические инициативы (для формирования системы ключевых показателей и выбора локальных инициатив), а также нефинансовую отчетность.

Схема внешних информационных потоков функционального блока стратегического анализа и стратегического выбора представлена на рис. 2.3.

В состав блока стратегического анализа и стратегического выбора входят следующие функциональные модули: модуль мониторинга, модуль прогнозирования, модуль формирования глобальных целей, модуль сводного анализа и позиционирования, модуль формирования глобальных стратегических инициатив, модуль оценки глобальных стратегических инициатив, модуль выбора глобальных стратегических инициатив, модуль формирования конкретных целей верхнего уровня.