Шевчук Денис Александрович
Стратегический менеджмент: конспект лекций
1. Предмет и задачи курса
1.1. Сущность стратегического менеджмента
Данная книга основана на современных принципах ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать 2–3 раза и вы без труда освоите предмет.
Пособие содержит как теоретический материал, так и практические рекомендации.
С уважением,
Шевчук Денис www.deniskredit.ru
Менеджмент заключается в определении:
— «где мы находимся?»,
— цели нашей деятельности («куда мы идем?»),
— возможных путей ее достижения («как идти?»),
— критериев выбора оптимального пути,
— конечного результата («куда пришли?»),
— разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
— определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
— анализ внешней среды фирмы,
— анализ ее внутренней обстановки,
— выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
— анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
— проектирование ее организационной структуры,
— выбор степени интеграции и систем управления,
— управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
— определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
— обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
— совершенствование стратегии, структуры, управления.
Менеджер — наемный управленец, начальник!
Если у вас нет ни одного подчиненного — вы не менеджер, а максимум специалист!
Шевчук Денис
Все это отражено на рис. 1.
Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента
1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии — стратегическими менеджерами. Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
По мнению Дениса Шевчука ( www.deniskredit.ru), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
— быть хорошо информированы,
— уметь управлять своими временем и энергией,
— быть хорошими политиками (создателями консенсуса),
— они не должны быть, как эксперты, «зациклены»,
— способностью продвигать программу в частных направлениях.
Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.
Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.
Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.
2. Структура и уровни процесса стратегического управления
2.1. Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления являются:
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу