Дмитрий Исаев - Корпоративное управление и стратегический менеджмент - информационный аспект

• сопоставимость (comparability). При подготовке отчетности организация должна последовательно подходить к определению ее границ и содержания, позволяя заинтересованным лицам анализировать изменения, происходящие с течением времени, а также сравнивать отчетность с отчетностью других организаций;

• точность (accuracy). Уровень погрешности информации, представленной в отчетности, должен быть незначительным, что позволило бы стейкхолдерам использовать эту информацию в качестве надежной основы для принятия решений;

• своевременность (timeliness). Отчетность должна публиковаться с такой периодичностью, которая отвечает потребностям заинтересованных лиц и позволяет им принимать обоснованные решения;

• ясность (clarity). Организация должна осознавать разнообразие информационных потребностей и особенности различных групп заинтересованных лиц. Поэтому информация должна публиковаться в форме, доступной максимально широкому кругу пользователей, в то же время оставаясь понятной для них;

• достоверность (reliability). Информация, используемая в ходе подготовки отчетности, должна собираться, регистрироваться, систематизироваться, анализироваться и представляться таким образом, чтобы отчетность могла быть проверена и подтверждена внутренним или внешним аудитом, что обеспечивает качество и существенность информации.

Кроме того, в Руководстве GRI содержатся рекомендации в части определения границ отчетности . Организация должна определить, деятельность каких единиц, входящих в ее состав (например, дочерних или совместных предприятий), должна найти отражение при формировании отчетности. Здесь используются критерии контроля и существенного влияния, аналогичные понятиям, применяемым в теории консолидации финансовой отчетности. В соответствии с Руководством GRI в отчетности должны находить отражение показатели как подконтрольных предприятий, так и предприятий, на которые организация оказывает существенное влияние. При этом допускаются различия в методах представления показателей отчетности для разных предприятий, охваченных границами отчетности, в зависимости от степени контроля и особенностей их деятельности.

Рекомендуемая структура отчета в области устойчивого развития, предлагаемая GRI и рекомендуемая для практического использования, включает три элемента:

1) стратегия и профиль (strategy and profile) – описание стратегии организации, ее размеров, основных продуктов и услуг, операционной структуры, юридической формы, географии деятельности, указание отчетного периода, даты предыдущего отчета, цикла формирования и представления отчетности, состава и границ отчетности, а также указатель содержания отчетности;

2) структура управления и системы менеджмента (management approach) – описание структуры организации, политики и систем менеджмента, включая меры по вовлечению заинтересованных сторон;

3) индикаторы результативности (performance indicators) – экономические, экологические и социальные показатели, отражающие деятельность организации.

Рассмотрим подробнее индикаторы результативности, предусмотренные методологией отчетности GRI. Эти показатели сгруппированы в три подраздела, соответствующие экономической (economic), экологической (environmental) и социальной (social) составляющим устойчивого развития [Sustainability Reporting Guidelines, 2006].

Индикаторы GRI могут быть как количественными, так и качественными. Количественные индикаторы обладают целым рядом преимуществ, но в то же время могут оказаться ненадежными, неполными или неоднозначными при оценке результативности в определенных областях. Поэтому GRI рассматривает качественные показатели (требующие текстового описания) в качестве необходимого дополнения к количественным, что позволяет сформировать полную картину экономической, экологической и социальной результативности организации.

Качественные индикаторы могут быть особенно уместны для сложных социальных и экономических систем, в которых положительный или отрицательный вклад организации в экономические, экологические или социальные условия не может быть оценен в количественном виде. Они также уместны при характеристике воздействий, в которых деятельность организации является лишь одним из факторов. При этом Руководство GRI рекомендует, чтобы качественные индикаторы по мере возможности были соотнесены с некоторой шкалой, способствующей сопоставимости отчетов разных организаций.