Тимофей Крылов - Азбука предпринимательства

В продолжение сказанного можно привести еще один пример из книги «От хорошего в великому» (Дж. Коллинз) об американском военном генерале, который много лет сидел во вьетнамской тюрьме без какой-либо перспективы выйти на свободу. Его мучали и пытали, и лишь вера помогла ему выжить, хотя никакой рациональной надежды на освобождение не было. Однако, по стечению обстоятельств, он однажды вышел из тюрьмы, вернулся в свою страну и увидел родных и близких.

Вывод: как бы тяжело вам ни было – нельзя сдаваться и нельзя бросать начатое, если внутренне вы верите в возможность достижения цели. И даже если веры нет – то все равно надо верить! И лишь время способно доказать вашу правоту.

Читатель может задаться вопросом «почему». Потому что человек не властен над своим изобретением. Нельзя, подобно Гоголю, сжигать свое творение, поскольку никто по-настоящему не способен его оценить – ни изобретатель, ни окружающие его люди. И только время может дать ответ.

4. Занимайтесь тем, в чем вы лучший. Однако «хорошо» – никогда не достаточно. Нужно постоянно развиваться.

Бизнес и предпринимательство не терпят работы «спустя рукава». Нужно постоянно самосовершенствоваться, улучшать и продвигать свой продукт, чтобы однажды ваш продукт стал лидером рынка. Однако следует изначально осознавать свои возможности и делать лишь то, что хорошо умеешь.

5. Испробуйте много идей и выбирайте то, что работает. Однако, сохраняя «ключевое», стимулируйте прогресс.

Бывают ситуации, когда у новой компании или предпринимателя еще не сложилось четкого «видения» своего бизнеса. Основатель еще не смог найти «ключ к успеху» и выделить «изюминку». В этом случае надо просто работать дальше и делать свое дело. Ключ к успеху – это не яблоко, которое упадет на голову, и Вы сможете воскликнуть «Эврика». Ключ к успеху – это результат многолетнего труда, а «изюминку» можно обрести лишь потом и кровью.

Работая тяжело и каждодневно, предприниматель скоро заметит, как выкристаллизовывается бизнес-идея. Очертания «ключевого» уже вполне ясно видны и не столь размыты. В этот момент важно не потерять его. Нужно продолжать движение вперед, чтобы новая идея становилась все отчётливее. И не важно, что другие не разделяют ваш энтузиазм. Общественное признание – пока не главное на данном этапе вашего пути. Важно не потерять то, что найдено, опробовано, отработанно и добыто путем непростых усилий.

6. Ставьте глобальные цели [28] Профессор Дж. Коллинз такие глобальные цели называет BHAG (big hairy audacious goal), что можно перевести как «большая наглая амбициозная цель». , которые бросают вызов дальше, чем жизненные горизонты, однако нужно помнить, что цель всегда должна быть четкой, ясной, реалистичной и достижимой.

С точки зрения автора – это самое яркое и неоднозначное противоречие. Многие читатели согласятся, что это прекрасно, когда у вас есть великая цель, которая превосходит жизненные горизонты. Каждый предприниматель мечтает «дотянуться до звезд». Парадокс в том, что только великими и недостижимыми целями можно сплотить вокруг себя людей. Вспомните, как над запуском в космос Ю.Гагарина работала вся советская страна. Люди работали самоотверженно и не жалея сил. Они искренне верили в результат, хотя тогда не было отработанных технологий, а риск провала многократно превышал возможности успеха.

Но вера в глобальную цель бессмысленна без постановки малых целей. Что такое малая цель? Это маленький шаг, микродвижение, которое надо сделать на пути к большой цели для выполнения глобальной миссии. Без этих маленьких шажков невозможно достижение основной цели.

Пример из фильма про альпинистов «Касаясь пустоты» (2003) как раз рассказывает о малых целях на пути к невыполнимой миссии. Фильм основан на реальных событиях. По сюжету фильма, изможденный альпинист с переломанной ногой, чтобы выжить, должен был выбраться из ледовой расщелины и проползти несколько километров по леднику, преодолеть горные завалы и выбраться к базовому лагерю альпинистов, где, возможно, его уже никто не ждал. Каждое движение приносило герою нестерпимую боль. Чтобы совершить невозможное, альпинист придумал систему малых целей. Имея наручные часы, он много раз заводил таймер на 10, 15 или 20 мин. Он ставил себе цель, что за это время он должен доползти «вон до того камня», и пытался во чтобы то ни стало достичь этой цели. После чего снова заводил таймер и пытался добраться до следующего камня. Так продолжалось до тех пор, пока он, наконец, не дополз. Друзья альпинисты, которые уже считали его погибшим, но, по счастливой случайности, еще не покинули базовый лагерь, услышали крики и спасли товарища.