Тимофей Крылов - Азбука предпринимательства

Для осуществления диалектического анализа управленческих характеристик и качественных признаков успешного предпринимательства автором книги был использован следующий метод:

1) первоначально результаты всех четырех вышеуказанных исследований, содержащие совершенно различные признаки успешного бизнеса, были законспектированы и сведены воедино;

2) вторым этапом автор осуществил процедуру разнесения , или распределения, этих признаков по принципу их взаимной противоречивости, противоположности друг другу. Во взаимном противоречии признаков как раз и заключается принцип диалектического анализа;

3) на третьем этапе автор объединил полученные пары противоположных признаков в четыре смысловые группы, аналогичные общепринятому распределению показателей результативности по системе сбалансированных показателей (Balanced Score Card, BCS) [26] Концепция системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card, BSC) предусматривает анализ деятельности предприятия с четырех точек зрения: (1) управление бизнес-процессами, (2) управление персоналом, (3) финансовая перспектива, (4) клиентская перспектива. , немного скорректировав смысловые акценты этих групп.

В результате таких действий получилось 24 пары взаимно противоположных признаков, распределенных в 4 категории. Принятие управленческих решений в бизнесе на основе полученных 24 принципов управления дает возможность обеспечить оптимальный баланс и сочетание принципов мягкости и жесткости в управлении компанией. Одновременно с этим приверженность принципам оптимальной мягкости и жесткости служит не только гарантией эффективного управления бизнесом, но и в теории должно автоматически превратить такую организацию в успешную, быстрорастущую, предпринимательскую компанию-долгожителя.

В этом разделе изложены 24 диалектических принципа управления компанией, распределенные на четыре смысловые категории (блока). По каждому принципу даны комментарии автора. Вот эти принципы.

Блок I. Стратегическое развитие и управление

1. Обеспечивайте наличие часового механизма и эффекта маховика.

Двойственность данного пункта заключается в том, что руководитель компании должен пытаться выстроить работу таким образом, чтобы бизнес, как часовой механизм, мог работать самостоятельно и без участия его владельца-основателя еще многие годы, после отхода от дел основоположника компании. Однако организацией надо руководить так, чтобы постоянно «раскручивать маховик» эффективности своего бизнеса, выводить его на новый уровень и не пытаться урывками заработать «на стороне», отклоняясь при этом от основной стратегии своего развития.

2. Придерживайтесь своего «видения» и при этом подбирайте команду исключительно «правильных людей» (right people) по принципу «сначала – кто, затем – куда».

Данное правило гласит, что, управляя бизнесом, нужно строго придерживаться заложенной в него стратегии, видения и бизнес-идеи. Однако, как ни парадоксально, но подбирать людей в бизнес следует исключительно по принципу «правильные люди» (right people). Понятие «правильные люди» никак не связано с образованием, профессиональными навыками и рабочим опытом нового сотрудника, а связано исключительно с тем, насколько он/она разделяет ценности компании. Если у компании и сотрудника ценности одни и те же – то они смогут работать вместе. Если разные – то в итоге разойдутся.

3. Идите своим путем, а не копируйте, но при этом «смотрите правде в лицо».

Парадокс заключается в том, что основатель компании и его команда должны придерживаться выбранной стратегии, быть полностью уверенным в своих действиях и в возможности успешного достижения намеченных целей. Но при этом нужно всегда «смотреть правде в лицо», т. е. нужно «строить перед собой рельсы», а не «раскачивать вагон и делать вид, что едем» [27] Аллегория про рельсы и вагоны взята из книги Дж. Коллинза «От хорошего к великому». . Какой бы сложной ни была ситуация – нужно быть на 100 % уверенным в своей правоте.

В качестве примера можно привести фирму TetraPak. Когда ее основатель придумал бумажные пакеты для разлива и хранения молока, то все решили, что это абсурд! Нельзя наливать жидкость в бумагу! Лишь через 18 лет фирма TetraPak продала первый бумажный пакет для разлива молока. И только через 100 лет этот способ расфасовки жидких продуктов питания стал одним из стандартов отрасли.