Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Здесь есть возможность читать онлайн «Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Литагент МИФ без БК, Жанр: management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Так же, как успешные наем и продвижение, делегирование улучшает результаты деятельности организации и способствует достижению личного карьерного успеха. Грамотный делегатор ко всему прочему развивает свою организацию, помогая сотрудникам расти. Для людей, работающих со знаниями, лучшим средством развития является не традиционное обучение и тренировка, а получаемый в ходе усложняющейся работы практический опыт. Выдающиеся решения о делегировании являются поистине взаимовыгодными для вас и для ваших людей.

Это касается и вас лично

До сего момента мы рассматривали принципы и практический опыт большей частью с точки зрения работодателя. Но все они применимы к вашим личным решениям о карьере.

Сейчас вы лучше оснащены для того, чтобы обнаружить потребность в изменениях. Эта потребность может быть спровоцирована отсутствием у вас необходимых компетенций или верной мотивации. Однако вы лучше подготовлены для того, чтобы преодолевать мешающие вам психологические предубеждения и предрассудки, включая инертность и неадекватное представление о своих способностях. Сейчас вы можете более точно оценить уровень собственных способностей и предпочтений и выгодно использовать возможности, которые существуют на разных позициях – как внутри, так и за пределами вашей нынешней организации.

Я уверен, что вы сумеете избежать ловушек при принятии решений, связанных со сменой работы, отбросив скоропалительные суждения, эмоциональное якорение или приверженность привычному. Вы не станете уходить с текущей работы, не подготовив прежде почву для перехода на новую позицию.

Но в заключительной главе мне не хотелось бы надолго останавливаться на ловушках и ошибках. Я предпочел бы акцентироваться на положительных моментах. Меня иногда укоряют за избыточный оптимизм, и я признаю это за собой. Но вы только подумайте об удивительных возможностях, открывающихся перед нами! В начале XIX века почти все население Земли состояло из крестьян. В конце века основное население уже составляли крестьяне и заводские рабочие. Сейчас, через столетие с небольшим, существует огромное разнообразие различных видов работы, более того – мы можем сами изобретать работу для себя! За последние двадцать лет буквально миллиарды людей, ранее задавленных централизованной государственной экономикой, присоединились к мировому рынку.

Сейчас мы живем дольше и дольше остаемся активными. Мы не ограничены одной-единственной карьерой, а можем пробовать себя на различных поприщах в течение своей жизни – последовательно или даже одновременно. За исключением экстремальных обстоятельств, мы не должны делать того, чего мы делать не хотим. Бывший CEO компании Herman Miller Макс Де-При любит повторять, что сейчас « на работе каждый – доброволец ».

Так что если вам не нравится то, что вы делаете, прекратите добровольно вызываться на это. Предпримите шаги, необходимые для того, чтобы изменить ситуацию. Узнайте себя. Свяжитесь с источниками, задействуйте связи и создайте для себя лучшие возможности. Основывайтесь в своих действиях на том, что мы живем в маленьком мире (шесть рукопожатий отделяют вас от любого человека, как мы выяснили в главе 6). Ваша настойчивость обязательно окупится, если вы будете вести поиски толково и системно.

И наконец, подумайте: не пришло ли время сойти с рельсов работы в организации? Сделали ли вы все, что могли, для своей организации? Оставили ли после себя достойное наследие? Возможно, настало время задействовать другие способы благотворить обществу, в котором живете, и при этом получать от жизни радость.

Сделать счастливыми других

Помимо улучшения результатов деятельности вашей организации и продвижения собственной карьеры принятие выдающихся решений о людях способствует благополучию окружающих.

Вспомните худшего из своих боссов и то, какими ничтожными вы и ваши коллеги чувствовали себя. В конце концов ужасные лидеры разрушают сами себя, но за это время успевают разрушить и все вокруг. Они крадут счастье, здоровье и благополучие своих сотрудников {227}.

И снова – давайте выйдем из тени на свет. Умение принимать превосходные решения о людях поможет вам выбрать правильных руководителей для своей команды. Они в свою очередь создадут условия для продуктивной работы и глубоких взаимоотношений – слагаемых счастья. А под руководством отличного босса и при здоровой рабочей атмосфере мы можем полностью предаться работе и достичь максимальной эффективности. Это замкнутый положительный цикл жизни: счастье порождает эффективность, и наоборот. А наши положительные эмоции, которые весьма заразительны, наполняют окружающее нас пространство – от переговорных до проходной.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Клаудио Фернандес Араос - Окружи себя лучшими
Клаудио Фернандес Араос
Отзывы о книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Обсуждение, отзывы о книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x