Сергей Гаранин - ЭНИО-сфера. Как принимать верные решения в переменах, сохраняя силы, здоровье и время

© Сергей Вячеславович Гаранин, 2017

ISBN 978-5-4485-1924-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Современный бизнес очень динамичен и скорости все возрастают.

Время для принятия решения все меньше, идет трансформация рынка.

Что будет являться сейчас «Абсолютным Конкурентным Преимуществом» бизнеса?!

Безусловно – «Скорость его адаптации к переменам».

А что или кто определяет эту скорость?!

Да, правильно – основной ресурс бизнеса – КАДРЫ, ЛЮДИ, которые зарабатывают деньги.

Каждый человек – нелинейный фрактал, имеет свои личностные особенности, строго определенную роль и «скорость внутренних изменений».

Вот об этом мы с вами и поговорим, все остальное решается «предметными» инструментами – тренинги, семинары и проч.

Почему так бывает, одному человеку дашь информацию – и он сразу все понял и применяет этот инструмент.

А другому, десять раз объяснишь, а он – снова «по-своему» продолжает…

Один услышал, увидел – и все ему понятно, и он УЖЕ ТАК НАЧАЛ ЖИТЬ.

А другому, нужно время, условия, дополнительная мотивация и т. д.

Люди все – разные, не говорю уже о психологических особенностях, интеллекте, профессионализме.

На тонком Плане важен такой фактор, как «скорость» внутренних изменений».

Это промежуток между получением информации и действием (решением).

Скорость выше у тех, кто имеет более «широкое» сознание, «вмещает больше», не зациклен на стандартных Моделях, способен «допустить» невероятное, готов к изменениям, переменам, свободен от гордыни, готов всегда учиться, не страдает «звездной болезнью», имеет внутреннюю потребность в новом и интересном.

Скорость определяется состоянием «ЭНИО» культуры человека (Причинами) и тонкими параметрами (источники энергии, сознание, ЗЕРКАЛА, «пустотные каналы», работа чакр, меридианов, застав).

Ограничивает способность к переменам замедленный метаболизм тела, паразиты внутри (в процессе совершенствования состав паразитов меняется).

ИИП (инфекционно инвазивный план) человека формируется под конкретную ЗАДАЧУ (мы своим решением определяем, какая энергия нам понадобится), мы сами «выбираем» своих «квартирантов»…

Естественно, тело должно выводить продукты интоксикации, для этого необходимо усилить метаболизм (обменные процессы), двигательную активность, отработать соответствующую гигиену.

В процессе личностного роста меняется система питания, дыхания и водопития.

Возможны другие фазы сна, его продолжительность и качество.

Есть практика трансформации ИИП по вибрационному Принципу (каждый паразит работает на своей частоте).

Обычно такая работа возможна после приведения в норму Тела Причин и тонких параметров человека, состояния пространства проживания и офисных площадей, «поля семьи» и функционала (нужно собрать человека в «точке сборки»).

Сначала нужно сформировать устойчивую информационную Матрицу – структуру, где человек будет чувствовать себя комфортно («ЭНИО» Среда).

А потом, диагностировать и отрабатывать ИИП человека по 18 системам организма.

Такая работа переводит человека на другой, более тонкий Уровень энергетики, что позволяет ему легко адаптироваться в переменах и развить высокую «скорость внутренних изменений».

Важным фактором является и «Личная Сила» человека, который входит в Социальную группу (этот параметр тоже можно фиксировать приборами или экспертно).

Сила группы всегда определяется силой самого «слабого», вот почему в Команду необходимо подбирать людей с примерно одинаковыми показателями.

Диагностируя состояние социальной группы, можно ориентироваться и на матрицу «Путь, условия пути человека» (хорошо отслеживается при биосканировании).

Человек, который идет «не своим путем» – «пожирает» энергию группы, как правило, это мощный демотиватор.

Итак, резюме.

Структура вашего бизнеса будет ПРЕВОСХОДЯЩЕЙ (вчерашние достижения) при контроле и управлении следующими факторами:

Норма Тонких структур (тело Причин) Первого лица.

Норма «Поля Семьи» (здесь «тыл» и место релаксации, вдохновения).

Норма состояния Пространства (дом и офис), сюда можно добавить и автомобиль.

Норма (вертикальная «силовая восьмерка») «Поля организационного развития социальной группы».

Нахождение всей Команды во времени действующего Сектора начал (смысловое поле задачи).