Дженнифер Грин - Постигая Agile

Здесь есть возможность читать онлайн «Дженнифер Грин - Постигая Agile» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: management, management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Постигая Agile: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Постигая Agile»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга рассказывает о самых популярных agile-подходах – Scrum, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое программирование) и Канбан. Она познакомит вас с методами, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов.
На русском языке публикуется впервые.

Постигая Agile — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Постигая Agile», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Как коуч вы должны признать, что это делается не по злому умыслу. Это естественная реакция человека, который никогда не видел, что такое настоящая Agile (но думает, что видел). Задача коуча – помочь команде понять, что Agile действительно отличается от всего того, что они до сих пор делали, а вовсе не «ерунда».

Коучи понимают, как люди учатся

Хорошая модель освоения чего-либо (если освоение в принципе возможно) пришла из боевых искусств. Ученик боевых искусств проходит через три этапа мастерства, которые называются «сю», «ха» и «ри». «Сю» означает «следуй правилу». «Ха» – «ломай правила». «Ри» – «будь правилом».

Лисса Адкинс. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters

Кент Бек, автор книги Extreme Programming Explained, описывал применение экстремального программирования (ХР), используя аналогичные уровни. Когда его спросили об ХР и пяти уровнях «модели зрелости возможностей», разработанных Институтом программной инженерии, он ответил, что ХР имеет три уровня зрелости:

1. Делайте все, как написано.

2. После того как работа выполнена, экспериментируйте с вариациями в правилах.

3. В итоге не беспокойтесь о том, соответствуете вы ХР или нет.

Алистер Кокберн. «Быстрая разработка программного обеспечения».

Вернемся к главе 2, в которой мы узнали, как по-разному люди воспринимают Agile. Так же как слепой, встретивший слона, каждый человек по-своему ответит на вопрос «что такое Agile?».

Разработчик, знающий о таких ХР-практиках программирования, как разработка через тестирование и инкрементальный дизайн, решит, что Agile – это о разработке ПО, его проектировании и архитектуре. Менеджер проекта, прочитав о scrum-спринтах, планировании, бэклоге и ретроспективах, подумает, что Agile – это об улучшении практик управления проектами.

Чтобы объяснить суть Scrum, ХР, Lean и Канбана, потребовались сотни страниц. Мы говорили о мировоззрении, ценностях, принципах и практиках. И показали вам, как использовать их все вместе, чтобы помочь команде поставлять большую ценность для клиентов. Мы объяснили, что вы можете сделать сегодня, чтобы помочь команде. Мы предложили инструменты (например, неоднократное повторение вопроса «считаете ли вы это нормальным?»), чтобы помочь вашей команде изменить мировоззрение и для изучения Agile, понимания Scrum, XP, Lean и Канбана.

Это не тот способ, которым большинство людей внедряют Agile.

Как было бы хорошо, если бы все разработчики мира купили и прочли нашу книгу. Но, к сожалению, большинство людей изучают Agile не при помощи книг. Они учатся на практике. И проще всего выполнять задачу, если она разбита на небольшие части.

Другими словами, когда люди пытаются освоить Agile, они хотят получить список простых правил, который поможет им быстрее и качественнее создавать программное обеспечение.

Если вы новичок в agile-коучинге, то это может вызвать у вас разочарование. Представьте, что вы пытаетесь научить команду внедрять Scrum. Из главы 5вам известно, что если кто-то не понимает принципа самоорганизации и коллективной ответственности, то у него не получится Scrum. Поэтому вы тратите время, объясняя такие scrum-ценности, как мужество, приверженность, уважение, сосредоточенность и открытость, и то, как работает самоорганизация. Но команда разочарована, потому что это очень абстрактные понятия. Люди хотят поговорить о доске задач и пользовательских историях. Вы стремитесь научить их Scrum, а они, по всей видимости, полны решимости удовлетвориться результатом «лучше-чем-ничего». И ничего с этим не поделаешь. Так что же происходит?

Есть старая поговорка об учениках: встречайте их там, где они находятся, а не там, где бы вы хотели, чтобы они вас ждали. Хороший agile-коуч понимает, как происходит процесс обучения, и предлагает людям информацию, поддержку и примеры, помогающие подняться на следующую ступень знаний. Коучи знают, что люди не меняются в одночасье.

В уже упоминавшейся книге «Быстрая разработка программного обеспечения» Алистер Кокберн рассказывает об основной идее обучения, которая называется « сюхари». Это очень ценный инструмент коуча, старающегося понять, где команда находится в текущий момент. «Сюхари» взята из боевых искусств, но это хороший способ подумать о том, как вообще происходит процесс обучения.

В «сюхари» различают три этапа обучения. Первый этап, «сю» (守, «повиновение» или «наблюдение»), описывает мышление человека, впервые сталкивающегося с новой идеей или методикой. Ученик хочет получить простые правила, которым может следовать. Именно поэтому люди чаще всего держатся за практики: команда может создать правило внедрения спринтов, заниматься парным программированием, использовать доску задач и т. д. И каждый может сказать, соблюдается или нет правило, о котором идет речь.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Постигая Agile»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Постигая Agile» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Постигая Agile»

Обсуждение, отзывы о книге «Постигая Agile» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x